课程背景
短视频用户规模突破
10亿，90%的独角兽公司创始人已开始炼就个人IP。有创始人IP的公司，融资成功率拉升60%，品牌认知度拉升3-5倍，招聘成本降低40%。创始人IP已从“可选项”变为“必选项”。
可是，大多数创始人面临六大困境：没时间、不会做、不敢露、没队伍、难平衡个人和公司品牌关系、看不到明晰
ROI。传统的IP炼就办法论多为个人博主规划，无法适配创始人“时间稀缺+身份敏感+方略导向”的特殊诉求。
本课专为公司创始人
/CEO量身炼就，提供“轻量化投入、队伍化运作、方略化产出”的系统解题打法，支援创始人用最少时间撬动最大影响力，达成个人IP和公司品牌的双向赋能。
课程收益
●掌握创始人IP的四大定位模型，运行层面，精准确立差异化人设标签
●掌握“碎片化捕捉+集中创作”的轻量化内容生产办法
●学会运用AI抓手达成选题、脚本、剪辑提效
●学会运用全媒体矩阵布局打法，构筑“短视频+图文+音频+线下”立体传播架构
●掌握创始人IP反哺公司的四大路径：品牌背书、招商引资、英才勾住、商业拓展
●掌握危机化解4步法，有效管控言论隐患和舆情危机
课程大纲
首讲：方略定位
——为何创始人必须做IP
一、创始人
IP的商业价值拆解
1. 融资背书：投资人更愿意投“人”而非“项目”
2. 英才勾住：出色英才追随有影响力的带队人
3. 品牌溢价：创始人IP为公司注入灵魂和信任
实例：
雷军和小米、董明珠和格力
二、创始人
IP和公司品牌的三种关系模式
1. 强绑定型（创始人=公司）
2. 互补型（创始人+公司）
3. 独立型（创始人≠公司）
碰头：
你的公司适合哪种模式？
三，创始人高端人设定位
1. 四大定位方向
方向一：业界专家型
方向二：商业领袖型
方向三：思想领袖型
方向四：革新先锋型
2. 差异化标签规划
公式：
专精来由
+性格特质+价值观
3. 防止的定位误区
抓手：
创始人
IP定位画布
次讲：内容架构
——轻量化高效生产
一，适合创始人的五大内容类型
1. 思想看法型（40%）
2. 创业故事型（25%）
3. 业界洞察型（20%）
4. 公司信念型（10%）
5. 货品发布型（5%）
实例：
张一鸣谈
“延迟满足”
二，
CEO的高效内容生产模式
1. 碎片化捕捉（80%）：会议剪辑、日常思索
2. 集中创作（15%）：每月半天批量拍摄
3. 重大经过记录（5%）：发布会、里程碑
抓手：
拍摄脚本模板
三、队伍化运作架构
1. 最小化配置（3人）：策划+制作+营运
2. 准则化配置（5-8人）
3. 队伍协同SOP：周例会、月度会、季度会
实战上手：
规划你的
IP营运队伍架构
四、
AI抓手赋能“10倍”提效
1. AI选题助手：热点监控、竞品拆解
2. AI脚本生成：多版本对比，风格训练
3. AI视频制作：配音、剪辑、字幕
抓手：
AI抓手清单
三讲：传播矩阵
——构筑业界影响力
一、全媒体矩阵布局
1. 短视频矩阵
1）抖音（曝光）
2）视频号（私域）
3）小红书/B站（可选）
2. 图文矩阵
1）公众号
2）知乎
3）微博
3. 音频矩阵
1）播客
2）喜马拉雅
4. 线下矩阵
1）峰会演说
2）商学院授课
3）媒体专访
二、三步成为业界
KOL
第一步：专精性构筑（
0-3个月）
第二步：影响力扩散（
3-6个月）
第三步：话语权确立（
6-12个月）
实例：
从垂直博主到业界意见领袖
三、媒体关系和公关打法
1. 主动公关：投稿、专访，榜单评选
2. 被动公关：舆情监控、迅速响应
3. 高端背书：政府奖项、协会职务、商学院客座
抓手：
媒体资源库模板
四讲：商业转化
——让IP创造真金白银
一、
IP反哺公司的四大路径
路径一：品牌背书和信任传递
路径二：招商引资的核心武器
路径三：英才勾住和雇主品牌
路径四：商业机会自动涌来
实例：
马云勾住蔡崇信
二、个人商业价值变现
1. 演说和培训
2. 出书和版税
——纸质书+电子书+学识付费
3. 咨询和顾问
——按照项目/年费制
4. 投资和资本
——天使投资人、基金LP
三、
IP和公司的长期协同
1. 三种协同模式选项
2. 防止的坑：负面影响、离职危机、过度倚重
小组研讨：
规划你的
IP商业变现路径
四，创始人
IP资产化
1. IP资产评核
公式：
粉丝价值
+影响力价值+商业转化价值
2. IP资产增值打法
抓手：
IP商业价值评核表
五讲：隐患管控
——基业长青的护城河
一、创始人
IP的特殊隐患管控
1. 言论隐患：政治敏感、竞对攻击、看法争议
2. 样貌隐患：个人生活、健康状况、过度娱乐化
3. 法律隐患：虚假宣传、侵权纠纷、商业秘密
4. 公司隐患：货品质量、经营危机、股东纠纷
实例：
某创始人不当言论导致股价暴跌
二、危机化解
4步法
第一步：迅速响应（黄金
4小时）
第二步：诚恳交流（
24小时内）
第三步：破解难题（持续行动）
第四步：重建信任（长期事务）
抓手：
危机公关预案模板
三、个人
IP和公司品牌的边界管控
1. 内容边界：哪些能说，哪些不能说
2. 商业边界：个人代言vs公司货品
3. 时间边界：在职期间、离职后的IP归属
四、可持续演进三阶段规划
1. 起步期（0-12个月）：构筑认知，1-10万精准粉丝
2. 成长期（1-3年）：确立地位，从实践看，50-100万粉丝
3. 成熟期（3年+）：业界领袖，100万+粉丝
实战上手：
拟定你的
3年IP演进路线图
研习收束和落地行动
1. 学识回顾：五步修炼核心要点梳理
2. 答疑交流：参训者问题实地解答
3. 研习落地：拟定个人30天行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|彭晓丹老师
适合谁听
1）公司创始人、CEO、联合创始人 2）准备炼就个人影响力的公司高管、合伙人 3）希望借助IP拉升公司品牌势能的中小公司主。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。