课程背景
在当今数智化浪潮席卷全球的大来由下，建筑业界也正经历着深刻的变革。随着机器智能技艺的迅猛演进，其在建筑领域的运用潜力正渐次被挖掘和释放。从规划阶段的智能建模，到施工进程中的进度精进和质量管控，
AI 正重塑着传统建筑业界的运作模式。
可是，当前建筑业界在施工专项方案编制和大临设施规划方面，仍存在诸多亟待破解的问题：
效率低下：传统的施工专项方案编制，落地时，往往需要耗费大量人力和时间。规划师们需手动收集资料、绘制图纸、计算资料，进程繁琐并且容易出错。
缺乏革新性：过往的大临设施规划多遵循固定模式，缺乏革新思路。在空间利用、功能布局等等方面难以满足复杂多变的项目诉求。
资料利用不足：建筑项目在施行进程中会产生海量资料，但这些资料在传统模式下未能得到有效整合和拆解。施工专项方案编制时，难以基于历史资料开展精准决策。
协同性差：施工专项方案编制涉及多个部门和专精，各环节之间资讯流通不畅，协同作业困难。
课程收益
（一）学识层面
：
周全掌握工程项目各环节专精学识，如工程规划原理、施工流程等等；纵深领会
AI 技艺基础，以及其在工程项目中的运用情境学识，为后续实践筑牢学识根基。
（二）本领层面
：
学会熟练运用各类
AI 抓手；掌握基于 AI 的工程项目资料拆解本领，能从复杂资料中挖掘有价值资讯；具备采用 AI 技艺精进工程项目流程。
（三）思路层面
：
练就资料驱动的思路方式，学会从资料角度思索工程项目问题解题打法；能够主动探索
AI 在工程领域的新运用、新模式，拉升破解复杂工程问题的革新本领。
（四）管控层面
：
掌握融合
AI 技艺的工程项目管控办法；学会基于 AI 拆解结果开展科学决策，拉升项目整体管控水平，保障项目高效推进。
课程大纲
首讲：
AI 在建筑业界的运用现况和趋势
一、业界热点和
AI 演进趋势
（
1）新型 AI 算法引见
（
2）AI 和物联网融合趋势
（
3）业界前沿 AI 技艺动态
交流游戏：
“AI 猜猜猜”
次讲：施工专项方案编制基础和传统困境
一、传统编制办法的困境和挑战
1.
时间成本过高问题
（
1）人工计算耗时拆解
（
2）资料整理繁琐性举例
（
3）因时间延误导致的项目损失实例
2.
准确性和可靠性难题
（
1）人为计算错误实例
（
2）方案考虑不周全问题
（
3）不准确方案对施工的负面影响
3.
缺乏灵活性和适应性
（
1）传统方案化解变更困难
（
2）复杂项目方案调整难题
（
3）因方案不灵活导致的施工停滞实例
小组碰头：
“传统方案编制吐槽大会”
三讲：
AI 助力施工专项方案编制的理论基础
一、
AI 相关技艺原理在施工方案中的运用
机器研习算法在施工方案中的运用
（
1）督导研习用于资料分类
（
2）无督导研习挖掘资料规律
二、资料收集和处理在
AI 方案编制中的要害作用
施工资料的类型和来源
（
1）工程图纸资料获取
（
2）施工实地监测资料收集
（
3）历史项目资料资源挖掘
四讲：
AI 在施工专项方案编制中的实际实例拆解
1.
大型纽带施工专项方案
AI 运用实例
（
1）项目来由和难点引见
（
2）AI 技艺运用流程拆解
（
3）方案编制效率拉升对比
2.
超高层建筑施工专项方案的
AI 实践
（
1）复杂结构施工方案难题
（
2）AI 怎样破解施工难题
（
3）项目施行成效评核
3.
地铁工程施工专项方案的
AI 革新
（
1）地下工程施工隐患化解
（
2）AI 预测和防范隐患措施
（
3）AI 运用前后项目指标对比
交流环节：
“实例找茬”
五讲：大临设施规划基础和传统模式弊端
一、大临设施规划的内容和要则
1.
大临设施规划的基本要则
（
1）安全可靠性要则解读
（
2）经济合理性要则拆解
（
3）环保节能要则在规划中的体现
2.
不同类型项目大临设施规划要点
（
1）房建项目大临设施规划重点
（
2）市政项目大临设施规划要害
（
3）公路项目大临设施规划特殊要求
小组碰头：
“我眼中的理想大临设施”
二、基于
AI 的大临设施规划流程和办法
1. AI 辅助大临设施规划的流程轮廓
（
1）规划前期资料收集和拆解
（
2）AI 初步规划方案生成
（
3）方案评核和精进流程
2.
利用
AI 开展大临设施空间规划的办法
（
1）空间建模和拆解技艺
（
2）基于 AI 的空间布局精进打法
（
3）实际项目空间规划实例
3. AI 在大临设施功能规划和整合中的运用
（
1）功能模块智能匹配办法
（
2）多功能设施一体化规划实例
（
3）AI 拉升设施功能协同性实例
实操环节：
“AI 大临设施规划初体验”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泰丰老师
适合谁听
传统工程项目人员：包括工程师、项目经理、施工管人人员等等AI 技艺人员：有一定 AI 技艺基础、但缺乏工程项目领域学识、希望进入工程项目业界、将 AI 技艺落地运用。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。