课程背景
我国正处在周全建设中国式现代化的要害时期，经济和
社会演进面临着深刻的结构性变革和历史性机遇。业界园区作为集聚先进生产要素、承载革新活动、引领区域经济增长的核心载体，其定位和使命正在发生根本性重塑。它们不再仅仅是提
“物理空间”，从实践看，而是被赋予了培育新质出产力、构筑现代化业界架构、达成绿色低碳转型的方略支点使命。
促成业界园区向高质量阶段迈进，是化解内外环境变化、破解自身演进瓶颈的必然要求。中国式现代化要求园区演进必须转向以革新驱动、内涵增长为特征的
“存量提质”新阶段。这意味着一场从顶层规划、开发建设到营运管控全生命周期的深刻革命。
课程旨在支援园区中高层管人者洞悉时代脉搏，明晰新时代赋予业界园区的历史责任和演进内涵，借助锁住高质量业界园区的建设和营运管控内核，助力管人者掌握新理念新办法，最终拉升其领导园区达成可持续、高质量演进的实战本领，为中国式现代化宏伟大厦夯实坚实的业界基础。
课程收益
1
.
把握宏观趋势：深刻领会中国式现代化来由下对业界园区演进的新要求，把握新质出产力、绿色低碳、数智化转型等等国家方略带来的机遇，在更高站位上谋划园区未来。
2.掌握顶层规划：研习怎样将“三链融合”办法论运用于园区的业界定位和空间规划，达成从源头上确保园区演进的科学性、精准性和可持续性。
3.借鉴先进心得：借助对国内外领先园区开发模式和项目管控心得的研习，结合自身实际，探索超越传统租售模式的革新路径。
4.树立绿色智慧建设新标杆：学会将低碳技艺、数字技艺融入园区基础设施和管控平台，切实拉升园区的环境品质、运行效率和未来竞争力。
5.构筑精细化营运服务架构：达成从基础“物业管控”到高端“业界服务”的思路转变，学会规划并施行覆盖公司全生命周期的多层次服务矩阵，构筑园区的核心软实力。
6.革新招商和品牌打法：研习基于业界地图的靶向招商、基金招商等等革新办法，并学会讲好园区故事，有效拉升园区的品牌影响力和招商成效。
课程大纲
第一部分：开篇导论
–新时代业界园区的使命和高质量内涵
1．
破冰交流：
参训者分享各自园区当前面临的最大挑战和机遇。
2．
时代来由拆解：
（
1）
新质出产力、双碳标的、数智化转型等等国家方略对业界园区的指引。
（
2）
从
“增量扩张”到“存量提质”的业界演进转折点。
3．
“高质量业界园”的重新定义：
（
1）
超越
“房东”定位：成为业界生态组织者、革新资源整合者。
（
2）
高质量核心维度：业界演进高质量、空间功能高质量、营运服务高质量、绿色可持续演进高质量。
第二部分：谋定而后动
–高质量业界园区的顶层规划和方略规划
1．
业界规划是灵魂
（
1）
怎样基于区域资源禀赋和业界基础，开展精准的业界定位和赛道选项。
（
2）
业界链、革新链、价值链
“三链融合”的规划办法论。
（
3）
实例研讨：
某知名高新区怎样借助
“链长制”炼就千亿级业界集群。
2．
空间规划是骨架
（
1）
产城融合理念下的空间布局：从
“业界孤岛”到“活力新城”。
（
2）
集约、高效、弹性的土地利用打法。
（
3）
前瞻性基础设施和公共服务配套规划（交通、能源、网络、商业、居住等等）。
3．
财务和开发模式规划
（
1）
不同资金来由下的开发模式选项（政府主导、公司主导、政企携手）。
（
2）
全生命周期现金流模型和盈利模式革新（超越传统租金模式）。
第三部分：精益建造
–高准则开发建设和绿色智慧实践
1．
“绿色园区”建设准则和实践
（
1）
绿色建筑、分布式能源、海绵城市等等技艺的运用。
（
2）
构筑园区级的碳核算和碳管控架构。
2．
“智慧园区”的底层推演和施行路径
（
1）
智慧基础设施：
IoT、5G、资料中心。
（
2）
智慧管控平台：怎样达成安防、能源、物业的数智化管控。
（
3）
智慧服务：为公司提供
“一网通办”等等便捷服务。
3．
品质将控和项目管控
——构筑高准则的规划、施工、验收全流程品控架构。
4．
实例分享：
新加坡裕廊集团在园区开发中的精细化项目管控。
第四部分：核心引擎
–以买方为中心的精细化营运服务架构
1．
从
“物业管控”到“业界服务”的范式转变：
——
构筑
“基础服务+增值服务+专项服务”的多层次服务架构。
2．
公司全生命周期服务矩阵
（
1）
初创期：
孵化器，加速器、政策咨询、工商财税、种子基金。
（
2）
成长期：
业界链对接、市场拓展、融资服务、英才招聘。
（
3）
成熟期：
技艺研发支持、国际携手、上市带练、总部经济服务。
3．
业界生态的培育和营运
（
1）
怎样策划高质量的业界活动（沙龙、论坛、技艺交流会）助推公司交流。
（
2）
搭建产学研携手平台，助推科技结晶转化。
第五部分：价值拉升
–园区品牌、招商革新和资产管控
1．
精准招商和业界导入
（
1）
基于业界地图的靶向招商打法。
（
2）
从
“政策优惠”勾住到“营商环境”勾住的转变。
（
3）
以商招商、基金招商、平台招商等等革新模式拆解。
2．
园区品牌练出和营销推广
——怎样讲好园区的业界故事，拉升品牌美誉度和影响力。
3．
资产管控和价值最大化
（
1）
园区资产（物业、资料、品牌）的保值增值打法。
（
2）
资产证券化（如类
REITs）等等革新退出路径探讨。
第六部分：行动研习和收束
1．
结业操练：
每位参训者拟定一份《关于促成本园区高质量演进的三点立即行动计规划》。
2．
课程收束：
回顾全天核心学识点，强调
“营运为王、服务致胜”的理念。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
业界园区开发营运单位的中高层管人人员士、地方政府商务、经信等等的业界园区管人人员、和业界园区业务相关的其他人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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