中层管理者(运营决策层) 商业综合体项目总招商总 可定制大纲

新周期下商业地产的招商策略创新与模式突破

中国商业地产的…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李志平
课程编号
PX-T17892
新周期下商业地产的招商策略创新与模式突破
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课程背景

中国商业地产的

“三高”红利已经结束,存量面积突破8.5亿㎡,首层租金三连跌、品牌拓店指数跌破荣枯线——业界庄重进入“三低一高”新周期:低增速、低利润、低容错、高分化。和此同时,15分钟生活圈、夜经济、宠物友好、微度假等等碎片化诉求同步爆发,传统“靠地段+免租”就能填满盒子的老套路彻底失灵。

新周期对商场招商形成三重夹击:一是

客群高度分化,具体来看,

Z世代、银发族、亲子家庭要求情境、社交、情绪价值“一键三连”,单一业态再难锁定客流。二是

品牌盈利模式转向

“高坪效+快回本”,往细里说,更愿接受短约、分成、共创,而非一次性重装修投入。

三是

资本端

REITs扩募、Pre-REITs入市,执行层面,倒逼招商前置——必须让品牌现金流和资产估值模型同频,否则商业体连入场券都拿不到。

故而,招商队伍亟需替换

“三件旧武器”。课程将教会参训者用“资料画像×内容共创×收益分成3.0”三件新装备,将定位从

“房东”“二房东”升级为“内容营运商”,实地完成一份老板看得懂、品牌愿意签、资本愿意接盘的革新招商方案,在新周期里先赢一寸,再赢一丈。

课程收益

1.洞察新周期:掌握“三低一高”趋势,精准识别客流碎片化和业态迭代方向,提前锁定高坪效品牌。

2.模型即武器:带走“3-5-2法则”落位模型,实地生成8万㎡商业、11万㎡办公招商方案,换个角度看,回项目即可套用。

3.学用新抓手:探讨VR带看+租户诉求预测系统,研习制作完成品牌热力图和异地品牌招商。

4.快闪周转术:研习快闪品类演进模式,掌握短约招商流程。

5.话术即时换:实地上手三句新台词,电话陌拜即可用“NOI增长曲线”打动品牌方。

课程大纲

一、

双轮趋势:零售

×办公的共生新推演

1.商场客流碎片化

(

1)

15分钟生活圈政策和社区高坪效物种

(

2)

目的性消费

> 随机性消费

2.写字楼业界社区化

(

1)

情绪价值配套:行政管家、睡眠舱,

ESG俱乐部

(

2)

总部

×灵活办公×商业配套的黄金比例模型

二、

货品革新:

5+3现金流物种组合

1.

商场

5大新物种

(

1)

微度假(屋顶营地

/潜水馆)

(

2)

夜健康(

24h健身房+Livehouse)

(

3)

宠物亲子(

30-50㎡插件店)

(

4)

即时零售(前置仓

+闪购店)

(

5)

绿色低碳(

LEED溢价6%)

2.

写字楼

3大配套

(

1)

公司管家中心(租期

≤12月可扩展)

(

2)

第三空间(会议

+直播+健身)

(

3)

商务餐饮(快餐

+社交酒廊双时钟)

三,

收益模式突破:从收租到共创

1.

收益分成

3.0

(

1)

保底租金

+NOI抽成+股权联营模板

(

2)

写字楼

“包层试验舱”6个月分成公式

2.

快闪

/分时模型

(

1)

商场空铺

6个月周转率≥80%

(

2)

写字楼单层快闪:路演

+品鉴+直播混用

3.

业界社区联动

(

1)

总部经济

×商业消费券互导

(

2)

公司

ESG俱乐部和绿色商户联合营销

四、

数字赋能:

AI招商抓手实地实操

1.VR带看+3D沙盘,往细里说,异地品牌10分钟决策

2.

租户诉求预测:历史资料

×商圈×竞品

3.

空置分级

AI:高隐患铺位自动触发“快闪+分时”方案

4.写字楼业界热力图:锁定标的公司搬迁时间窗

五、

标杆实例快闪

1.

商场:张园

26个月100%招商——策展型商业“信念+奢侈品”组合

2.

写字楼:北外滩

“情绪价值”服务包,往细里说,出租率+12%

3.

联动:深圳湾

“业界社区”商业和写字楼同步招商打法

六,

分组沙盘:

3-5-2法则冷启动综合体

招商

1.差事书:8

万㎡商场

+11万㎡写字楼

2.3

成主力店:用业界热力图锁定

“引流锚”

3.5

成体验内容:夜经济

+宠物+绿色业态组合

4.2

成快闪

/分时:高空置楼层6个月周转率≥80%

5.写字楼总部买方、重点业界买方开发

七、招商实战和话术升级

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李志平老师

适合谁听

商业综合体项目总、招商总、营运总、市场总等等核心决策层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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