课程背景
当前，我们正处在一个百年变局的深刻历史关口。全球业界链格局加速重构，科技革命和业界变革深度融合，中国经济已由高速增长阶段转向高质量演进阶段。在这一来由下，传统的业界营运模式正面临严峻挑战：依靠要素驱动、规模扩张的老路越走越窄，换个角度看，而新一轮科技革命催生的新业界、新模式、新动能正在重塑全球竞争版图。促成业界营运现代化，从根本上重塑业界价值，成为突破增长瓶颈、赢得未来竞争主动权的方略核心。
面对这场系统性变革，许多公司和地方政府仍存在认知滞后、路径倚重和本领短板等等突出问题。其根源在于未能以系统性的思路，领会
“业界营运现代化”作为一个完整架构的深刻内涵——它不仅是技艺的革新，更是“革新、集群、资本、空间、品牌”等等多维要素的协同共进
和周全重塑。
课程旨在为公司决策者、业界园区管人者和方略规划者提供一个清晰而系统的认知轮廓和实战地图，带出参训者掌握价值重塑的方略杠杆和施行路径，最终将新知转化为促成自身公司或者区域业界高质量演进的具体行动方案。
课程收益
1.构筑系统认知，掌握核心轮廓：跳出零散的技艺运用层面，系统掌握“业界营运现代化”的完整架构架构和核心特征，构筑一套指导实践的整体思路模型。
2.解锁价值维度，重塑竞争优势：学会从单一的货品价值思路，升维至涵盖经济、技艺、绿色、社会和生态价值的“五维”评核和创造架构，发现价值新大陆。
3.获取革新密钥，激活新质出产力：掌握借助要素重组、载体跃迁、生态赋能和制度破壁来营运革新的办法论，破解革新结晶业界化难题，有效激活和演进新质出产力。
4.习得集群营运法则，构筑业界生态壁垒：研习怎样借助方略导航、架构完善和“四化”转型来营运业界集群，从管控公司到营运生态，炼就共生、共荣、更具韧性的业界生态圈。
5.产出实战方案，驱动落地转化：借助基于“价值画布”的实战工作坊，在导师带出下和同行切磋，初步形成一套适用于自身公司的行动方案，带着结晶离开。
课程大纲
课程推演：
“构筑认知 -
构筑模型
–
路径拆解
— 实战研讨”
上午
模块一：导论
——
为何要
“重塑”？高质量演进的时代推演和业界新语境
主要内容：
1． 经济演进模式的深刻变革
——
从
“高速增长”到“高质量演进”：
2．“重塑业界价值”的紧迫性
——宏观趋势、技艺革命、竞争格局和买方诉求的巨变。
3．新时代“业界
价值
”
升维
1）传统经济：单一追求规模扩张（货品价值）
2）数智经济：转向追求多维度的价值创造和拉升（质的增长）
实例：
宁德时代怎样从
“电池制造商”跃迁为“能源营运商”
交流研讨：
“我们所在业界/公司正面临的最大价值挑战为何？”（小组碰头，代表发言）
模块二：基石
——
业界营运现代化的内涵和轮廓架构
1．“业界营运现代化”为何？
2．“业界营运现代化”的根本标的和核心特征
1）根本目的
——构筑现代化业界架构，达成高质量演进
2）七大特征
——资料驱动、智能主导、绿色低碳、协同共享、融合革新、柔性生产、以人为本
3．五维模型
——“
革新
×业界
集群×资本×空间×品牌”的协同推演
模块
三
：
革新营运：突破增长瓶颈
1．要素重组：激活新质出产力基因
2．载体跃迁：锻造技艺业界化枢纽
3．生态赋能：炼就热带雨林式成长环境
4．制度破壁：构筑新质生产关系
模块
四：集群营运：构筑生态壁垒
1．方略导航：破解业界演进迷局
2．完善架构：转型传统、壮大战新、布局未来
3．促成转型：高端化、数智化、绿色化、融合化
实例剖析：浙江
“业界大脑+无人工厂”，某平台公司的业界集群转型方案。
下午
模块五：资本营运：加速价值达成
1．重构推演：破解业演进瓶颈
2．构筑架构：构筑金融服务架构架构
3．革新突破：出色金融服务实例深度剖析
实例剖析：
学识产权证券化、园区
REITs、供给链金融等等。
模块六：空间营运：承载业界生态
1．方略规划：多规合一和精准定位
2．空间载体：功能复合和弹性开发
3．服务配套：全周期英才服务和智慧治理
模块七：品牌营运：练出价值符号
1．品牌价值管控：从流量到留量的闭环
2．品牌方略定位：从同质竞争到认知破局
3．品牌核心建设：业界生态品牌化、空间载体景点化
实例剖析：香港城市品牌营销。
模块八：研讨和收束
（一）工作坊
抓手导入：
“价值画布”或者“方略地图”简版抓手引见。
小组差事：以小组为单位，选项一个熟稔的业务或者项目，尝试思索：
价值定位：
我们的新价值主张为何？
现代化赋能：
怎样用数智化
/智能化/绿色化手段拉升营运效率？
要害行动：
未来
1年可施行的3项优先级最高行动为何？
所需支持：
需要哪些资源和本领支持？
（二）收束
各小组简要分享行动地图的亮点（每组
3分钟）。
收束课程核心要点：重塑价值是标的，营运现代化是手段，高质量演进是结果。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
地方政府、产投公司、业界园区等等从事园区营运、业界投资的人员、和业界营运或者投资业务相关的其他人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。