中层管理者(运营决策层) 公司中高层管人人员(方略营销 可定制大纲

六大战略性新兴产业深度解读与发展形势研判

以新一代资讯技艺、新能源、新材料、绿色环保、高端装备、现代冶金等等为代表的方略性新兴业界,正以前所未有的广度、深度和速度重构全球业界版图。这不仅是技艺进步的自然延伸,更是大国博弈的核心场域,关乎未来的国力根基和业界安全。当前,从…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李志平
课程编号
PX-T17897
六大战略性新兴产业深度解读与发展形势研判
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课程背景

以新一代资讯技艺、新能源、新材料、绿色环保、高端装备、现代冶金等等为代表的方略性新兴业界,正以前所未有的广度、深度和速度重构全球业界版图。这不仅是技艺进步的自然延伸,更是大国博弈的核心场域,关乎未来的国力根基和业界安全。当前,从

“新质出产力”的方略号召,到构筑现代化业界架构的具体部署,中国已经为业界演进标定了清晰的航道。

领会并洞察这六大业界的底层推演和演进态势,已成为任何有抱负的组织管人者必须具备的方略素养。但政策导向的

“天时”之下,公司面临的现实挑战依然严峻,管人者极易陷入“资讯过载、认知碎片、决策失焦”的困境——既为海量概念所惑,又对真正的技艺拐点和价值转移节点反应迟滞。

课程的核心诉求,正是要为公司中高层管人者提供一套超越碎片化资讯、洞察业界演进本质的系统性

“导航仪”和“连接器”。课程将从宏观格局切入,纵深剖析六大业界的“业界链全景、价值链分布、技艺演进路径和国内外竞争态势”等等维度,揭示其内在的演进规律。

我们相信,借助一天的深度研学,参与者将激发系统性、前瞻性的方略思索,为公司在未来的业界大变局中,找准定位、识别机遇,构筑新的核心竞争力,奠定坚实的思想基础和共识起点。

课程收益

1.

构筑系统性业界认知轮廓,掌握

“业界链

-价值链-技艺链-竞争格局”的系统拆解办法论,形成对六大方略性新兴业界的整体性、结构化洞察。

2.把握要害业界演进脉络,清晰弄懂六大业界各自的核心业界链环节、高价值区域、技艺突破方向以及国内外竞争态势。

3.前瞻技艺商业转化节点,学会运用技艺成熟度曲线等等抓手,研判国际国内技艺演进趋势,识别技艺从实验室走向业界化、从颠覆性革新到规模化运用的要害拐点。

4.

识别价值链跃迁路径,借助

“微笑曲线”等等拆解抓手,领会各业界价值分布规律和转移趋势,为公司定位高价值环节、精进业务组合提供决策依据。

5.拉升方略决策的全局视野,在复杂业界变局中,能够结合国家方略导向、市场诉求演变和技艺突破节奏,开展更为精准的方略机会识别和隐患评核。

课程大纲

模块

0

:开篇导论

——新时期的业界变革和方略视野

0.1 时代来由:全球格局重塑下的中国方略性新兴业界

0.1.1 全球科技竞争和业界链供给链重组态势

0.1.2 国家方略(“新质出产力”、制造强国、双碳标的等等)的业界内涵

0.1.3 六大业界的方略意义和内在关联推演

0

.2 拆解办法论:怎样系统认知一个业界?

0.2.1 业界拆解轮廓:业界链-价值链-技艺链-竞争格局四维模型

0.2.2 要害拆解抓手:业界链图谱、微笑曲线、技艺成熟度曲线

研讨交流:

您最关注的业界是哪一

/几个?为何?

模块

1 冶金业界——从“黑色”到“绿色+特精”

1.1 业界链地图(三级)

——上游_—中游—下游

1.2 价值链拆解

——成本结构、利润池、要害指标

1.3 国际国内技艺趋势

——新技艺、新货品、新运用

1.4 演进格局

1.4.1全球:中、美、欧,以及新兴市场国家,中国占比以及其变动

1.4.2中国:政策、业界规模、业界格局、龙头公司等等

1.5 抓手:绿色冶金ROI速算表

模块

2 新一代资讯技艺——“算力+模型+终端”三轮驱动

2.1 业界链地图

2.1.1 上游:EDA/IP,晶圆厂、GPU/ASIC、装置&材料

2.1.2 中游:服务器、光模块、存储,云OS、大模型平台

2.1.3 下游:AIGC,自动驾驶、工业互联网,科学智能

2.2 价值链

2.2.1 利润高地:GPU规划>晶圆代工>光模块>云算力租赁

2.2.2 要害指标:晶体管成本/100万、PUE,模型训练$/token

2.3 技艺趋势

2.3.1 新技艺:3nm→2nm、Chiplet,硅光共封装(CPO)

2.3.2 中国突破:

国产

GPU突破(壁仞,摩尔线程)、信创生态

2.4 格局

2.4.1 全球:美高端规划+台韩制造→中美欧“三角脱钩”

2.4.2 中国:2025年标的芯片自给率*%,先进封装世界领先

2.5 抓手:算力成本-性能曲线模板

2.6 实例:OpenAI万卡集群 vs 百度阳泉智算中心成本对比

模块

3 绿色环保——“减污+降碳+循环”三合一

3.1 业界链

——上游_—中游—下游

3.2 价值链

——成本结构、利润池、要害指标

3.3 技艺趋势

3.3.1 微生物电化学、膜浓缩+结晶分盐,AI+环保运维

3.3.2 欧盟CBAM→中国碳市场扩容,往细里说,碳价≥100元/t可期

3.4 格局

3.4.1 全球:美欧技艺+中国工程化+东南亚诉求

3.4.2 中国:危废核准产能利用率仅30%,落地时,并购窗口期

3.5 抓手:碳资产收益-成本速算表(输入碳价→ROI)

3.6 实例:威立雅上海化工区CCUS,苏伊士南通塑料循环项目

模块

4 新能源——“风光氢储”同场竞技

4.1 业界链

——上游_—中游—下游

4.2 价值链

4.2.1 利润高地:高纯硅,锂盐、储能系统集成、绿氢EPC

4.2.2 要害指标:LCOE、LCOS,$/kg-H₂(绿氢)、容量电价

4.3 技艺趋势

4.3.1 TOPCon,HJT、钙钛矿叠层;26年组件标的<0.18元/W

4.3.2 70MPa储氢瓶,固态电池350Wh/kg,钠离子低成本

4.4 格局

4.4.1 全球:中国光伏80%,风机60%、储能70%份额

4.4.2 贸易壁垒:美国IRA,欧盟碳关税,本土化建厂成刚需

4.5 抓手:风光氢储一体化IRR模型

4.6 实例:内蒙古乌兰察布“源网荷储”示范项目财务拆解

模块

5 新材料——“性能+绿色+成本”三角平衡

5.1 业界链

——上游_—中游—下游

5.2 价值链

5.2.1 利润池:高温合金,电子化学品、芳纶、碳/碳复材

5.2.2 指标:单价/吨,进口依存度、认证周期、专利强度

5.3 技艺趋势

5.3.1 第四代铝锂合金、3D打印粉体,固态电池电解质,生物基聚酰胺

5.3.2 美对华“材料基因工程”封锁→中国建自主高通量计算平台

5.4 格局

5.4.1 全球:美欧日垄断高端,中国在中低端迅速替代

5.4.2 中国:2025年要害材料保障率≥90%,首批“揭榜挂帅”142种

5.5 抓手:材料对标雷达图(性能-成本-碳足迹-专利)

5.6 实例:日本东丽T1100碳纤维 vs 中复神鹰T1000性能-成本对比

模块

6 高端装备——“智能化+复合化+服务化”

6.1 业界链

——上游_—中游—下游

6.2 价值链

6.2.1利润高地:五轴联动数控系统,半导体刻蚀机、手术机器人,整机服务租赁

6.2.1 指标:MTBF,国产化率、服务收入占比、装置OEE

6.3 技艺趋势

6.3.1数字孪生+AI预测维护,模块化机器人、复合加工中心,离子束抛光

6.3.2 欧盟工业5.0,美国AMP2.0,中国“十四五”智能制造规划

6.4 格局

6.4.1 全球:德日美主导高端,在实际应用里,中国份额<20%,就一线经验说,但增速>15%

6.4.2 中国:2027年机器人密度达500台/万人,就一线经验说,国产数控市占率≥50%

6.5 抓手:高端装备TCO-LCC对比表(采购+运维+停机损失)

6.6 实例:德国TRUMPF 3D打印 vs 华工激光增材产线成本对标

模块

7

:收束拉升

——在业界变局中构筑方略优势

7.1 核心结论复盘

——六大业界的共性规律和个性特征

7.2 课程收束和行动号召

——从认知到行动,开启方略性思索的新旅程

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李志平老师

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公司中高层管人人员(方略、营销、研发、投资、业务拓展负责人)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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