课程背景
中国经济社会正经历一场广泛而深刻的系统性变革，以
“高质量演进”为核心导向，以“新质出产力”为要害驱动的演进新范式，对传统建筑业以及其投资模式提出了前所未有的挑战和机遇。传统的以政府投资和房地产驱动的基础设施建设模式已难以为继，就一线经验说，公募REITs等等革新金融抓手的扩围，正深刻重塑着基础设施投资的推演和估值架构。对于建筑
公司
投资平台而言，从实践看，这意味着一场根本性的生存环境变革，必须重新审视自身的定位定位和演进路径，从
“机遇驱动”转向“方略引领”，从“被动化解”转向“主动破局”。
全球建筑业界领军者，法国万喜、德国豪赫蒂夫等等国际巨头向高价值环节的渗透，揭示了新模式、新业态已成为构筑长期竞争力的不二法门。在国内，建筑公司
的市场化转型、科技巨头向建筑业界生态的渗透，使得竞争边界日益模糊，执行层面，生态圈竞争成为新常态。这一切都迫切要求我们彻底告别
“项目思路”和“建造商”的单一定位，思索在这场业界价值重构中，怎样从被整合的
执行人，跃升为主导游戏规则的拟定者。
课程
旨在借助
“洞察变局—明势定向—探索路径—谋篇布局”的核心主线，实操中，带出管控层系统研判宏观大势，对标全球最佳实践，运行层面，深度剖析新模式
、新业态的切入可能，落地时，支援公司管控层统一思想、看清方向，找到路径，以期
在
“十五五”的新赛道上达成决定性的定位升维和价值飞跃。
课程收益
1.洞察宏观新局：系统梳理“十五五”时期的国家大政方针
和财政金融新政，精准将脉未来
5-10年的市场空间和政策红利，为方略决策提供清晰轮廓。
2.对标全球标杆：深度解码万喜等等国际顶尖同行的成功商业模式，领会其“投资+营运”核心精髓，为自身从“建造商”向“营运商”的方略转型找到可借鉴的施行路径。
3.重塑投资推演：纵深领会在地方债务化解新常态下，怎样灵活运用公募REITs、私募基金等等金融
抓手，精进资本结构，规划
“投、融、管、退”的良性循环制度。
4.促成模式革新：锁住“投建营”一体化的实际痛点，围绕本领构筑等等要害环节开展纵深研讨，获得破解难题的务实思路和办法。
5.布局新兴业态：共同评核智低空基础设施等等前沿领域的市场潜力和切入打法，明晰未来应优先培育和重点投入的方略性新增长点。
6.促成组织变革：探讨投资平台怎样从管控型向赋能型、生态型组织转变，构筑能够支撑新业务演进的革新容错制度和协同信念，激发组织活力。
课程大纲
培训主线：
“洞察变局
—
明势定向
—
探索路径
—
谋篇布局
”
第一部分
“十五五”新形势，重塑投资推演
模块一：宏观趋势和政策深度解读
1．
“十五五”时期重点差事
——
高质量演进、新质出产力、双碳方略、数字中国、城市更新、乡村振兴。
2．
财政和金融政策导向
——
地方债务化解来由下的投资新推演，公募
REITs、不动产私募基金等等金融抓手的运用前景。
3．
对建筑投资平台的启示
——市场空间、政策红利、技艺变革和隐患边界拆解。
模块二：全球视野下的业界变革和对标
1．
国际领先同业实例
——
万喜（
Vinci），豪赫蒂夫（Hochtief）等等怎样借助“投资+营运”构筑长期竞争力。
2．
国内跨界者启示
——
平台公司、科技公司入侵建筑赛道带来的生态竞争思索。
3．
核心趋势
——
智能建造、绿色建筑、业界生态圈竞争成为必然。
高管研讨一：我们的方略位置？
1．
带出性问题
——在全新的棋局中，我们是棋手、棋子，从实践看，还是棋盘？我们的核心优势和最大软肋分别为何？
2．
标的
——发危机感和紧迫感，统一对革新必要性的认识。
第二部分
锁住
“三新”，谋划方略升级具体方向
模块三：深挖
“新模式”：从“建造”到“智造”和“营运”
1．
商业模式革新
——
纵深探讨
“投建营”一体化的落地难点和破解之道（隐患隔离、本领构筑、英才激励）。
2．
资本模式革新
——
怎样规划
“资产资本”良性循环的资产负债表？怎样善用各类金融抓手达成“轻资产”输出？
3．
组织模式革新
——
平台公司怎样从
“管控型总部”向“赋能型平台”转变
模块四：培育
“新业态”和开辟“新路径”
1．
新业态布局
——
重点研讨
1-2个方略性新方向（如：智慧城市营运、低空基础设施、新能源基础设施、建筑数智化服务）。评核市场潜力、所需核心本领以及切入打法。
2．
新路径保障：数智化
——怎样重塑投资决策和隐患管控流程？携手生态怎样构筑？革新容错制度和公司信念怎样练出？
高管研讨二：我们的方略选项？
核心议题：
在碰头的众多革新方向中，未来
3年，我们必须优先突破哪一个？依据为何？
形式：
每位高管简要陈述看法，主持人归纳核心选项和分歧点。
培训收束和展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
建筑公司中高层管控、方略规划人员、建筑公司投资平台的管人人员、业务板块负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。