课程背景
宏观经济的周期性波动、颠覆性技艺的交叉涌现、市场诉求的结构性变迁和全球竞争格局的深度重构相互交织，就一线经验说，构成了一个高度不确定的商业环境。
基于线性外推和静态拆解的传统规划办法，在化解这种非线性变革时常常力有不逮。许多公司面临着
“方向模糊、增长乏力、资源分散”的方略困境——看似忙碌于各类营运精进和局部革新，实则因缺乏一个清晰、坚定并且共识性的长期指引。
引领公司穿越周期、迈向高质量演进的要害，在于构筑一种新的方略思路和规划本领。
“寻找业界的‘北极星’”，其深层寓意正是带出管人者完成这一思路范式的根本性转变：
从被动化解到主动练出，从追逐风口到创造价值，从战术执行到方略建构。
课程
旨在为中高层管人者提供一套能够穿透迷雾、锚定长期价值的方略
“罗盘”,借助
精心规划的
“认知-定位-规划”三重进阶架构，
力争将模糊的方略直觉，转化为清晰、可交流、可执行的推演蓝图。课程将采用
“高管培训
+实战工作坊”的强交流规划，其核心意图在于达成“思路统一”和“行动对齐”的双重标的。
课程最终将输出一份凝聚集体智慧的、可立即投入碰头和迭代的
“方略蓝图”草案，为公司未来的系统性演进点燃共识的引擎。
课程收益
1.掌握一套科学的业界拆解轮廓，能够系统审视业界生态和技艺周期，识别结构性机遇和潜在颠覆性威胁，构筑面向未来的业界洞察力。
2.学会运用“三维定位”模型（价值、本领、生态位），为业务单元确立清晰、独特并且可持续的方略方向，找到牵引长期演进的“北极星。
3.获得从方略定位到可执行规划的转化本领，掌握将宏大愿景分解为方略支柱、要害差事等等的系统办法，破解方略和执行脱节的困局。
4.拉升方略定力和决策质量，在面对短期压力和市场噪声时，能基于长期“北极星”做出优先级判断和资源取舍，减少方略摇摆和机会性消耗。
5.借助标杆实例深度研讨和小组实战上手，直观领会不同定位选项怎样驱动截然不同的业务模式和成长路径，拓宽方略视野，启发革新思路。
6.围绕实际业务议题完成一次完整的方略推演，产出一份初步的、可立即带回队伍纵深研讨的“业务演进规划草图”，达成学以致用。
课程大纲
模块
0
：破冰和导入
0.
1
开场交流
——提问：“您当前业务最大的不确定性为何？您心中的‘北极星’为何？”
0.
2
课程导览
（
1）
为何需要
“北极星”？——VUCA时代下的方略迷失和锚定价值
（
2）
课程全景图：从
“仰望星空”（定位）到“脚踏实地”（规划）的完整旅程
0.
3．
今日研习标的和产出
——
带走的不仅是一套办法论，更是一份初步的
“业务规划草图”
模块
1
：基石篇
——重构业界认知地图
1.1 超越竞争：从“业界链”到“业界生态”视角
（
1）
传统五力模型的局限
（
2）
生态位思路：你在价值网中的要害节点和定位
实例推演：
宁德时代
vs 比亚迪——从电池供应商到能源生态构筑者的认知跃迁
1.2 洞察未来：驱动业界变革的四大力量拆解
（
1）
技艺曲线：识别颠覆性技艺拐点
（
2）
诉求进化：从功能满足到情感和意义消费
（
3）
政策和规则：解读宏观趋势中的硬约束和新空间
（
4）
价值链重构：效率拉升和价值转移的路径
（
5）
抓手实战：采用
“PEST-T”轮廓迅速扫描本组业务的业界环境
模块
2
：核心篇
——定位的思路模型
“
找到你的
‘
北极星
’”
2.1 “北极星”的内涵：何为好的演进定位？
1．定位三要素：独特性、可持续性，指导性
2．
它不是一个口号，而是
“方略选项的罗盘”
2.2 三维定位模型实战
维度一：价值定位（对谁，提供什么独特价值？）
（
1）
买方深潜：从细分市场到用户终身价值
（
2）
抓手：价值主张画布
维度二：本领定位（凭什么赢？核心基石为何？）
（
1）
识别核心本领：动态本领观
vs 静态资源观
（
2）
抓手：本领
-价值矩阵拆解
维度三：生态位定位（和谁一起赢？担当什么定位？）
（
1）
带队人、协同者、颠覆者还是利基者？
（
2）
规划携手和竞争的边界
综合实例研讨
实例：理想汽车
vs. 特斯拉 vs. 比亚迪——不同“北极星”（家庭vs.科技先锋vs.垂直整合）怎样牵引截然不同的方略路径？
模块
3
：转化篇
——从定位到蓝图
“
规划路线图规划
”
3.1 设定方略阶梯：从愿景到里程碑
1．
愿景
-> 长期方略标的 -> 中期方略支柱 -> 近期要害差事
2．抓手：方略意图和平衡计分卡思想
3.2 规划四核心
1．业务规划：基于定位的革新商业模式审视
2．本领构筑：需要补齐或者新建哪些要害本领？
3．资源编排：怎样配置人、财、物、资料？
4．隐患和应变：规划预警指标和应变规划
3.3 路线图可视化
1．时间轴上的要害决策点、投入期和收获期
2．
抓手模板：三年方略路线图（甘特图
+里程碑图）
模块
4
：实战工作坊
4.1 分组和议题确定
——按照业务相近性分组，选项或者给定一个实战议题（如：某传统业务数智化转型、某新货品线市场进入、某业务第二曲线探索）。
4.2 分步实战推演
——
在导师带出下，采用课程抓手分步完成：
（
1）
业界地图和机会拆解
（
2）
三维定位模型运用
（
3）
规划路线图草绘
4.3 结晶准备
——
各组梳理推演，准备呈报
PPT（模板提供）。
模块
5
：评审、收束和升华
5.1 小组结晶呈报和答辩
——
每组呈现
“我们的‘北极星’和未来三年路线图”。
5.2 导师点评和精讲
——针对共性亮点和误区开展收束拉升，强调规划背后的动态迭代思路。
5.3 课程收束和行动号召
1．
回顾核心轮廓：认知
-> 定位 -> 规划 -> 迭代
2．“北极星”不是找到的，而是在行动中被持续校准和照亮的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
公司青年干部、业界演进相关的战规、营运、招商、资产等等部门管控或者经营人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。