课程背景
当前，我国宏观经济正经历深刻的结构性转变。
“十四五”迈向“十五五”的要害时期，经济增长动力由传统要素驱动加速向革新驱动转换，以城市更新、业界升级、绿色低碳为代表的新兴领域，正渐次取代过去以房地产和基建投资为主导的演进模式。在这一来由下，建筑公司作为国民经济的要害支柱，面临前所未有的机遇和挑战：一方面，新型城镇化、重大区域方略、“一带一路”深化施行等等仍将释放大量建设诉求；另一方面，市场竞争加剧、利润空间收窄、隐患复杂多变，也迫使公司必须重新审视自身的方略定位和演进路径。
和此同时，建筑业界自身也在多重力量促成下进入深度变革期。市场诉求从
“增量扩张”更多转向“存量精进”，市政、能源、环保、数智化设施等等领域成为新的增长极；技艺融合持续加速，智能制造、BIM、低碳材料等等正在重塑业界生态；绿色和可持续演进
正从倡议走向刚性约束。诸多变革要求公司不仅要在施工本领上保持竞争力，更要在系统集成、营运服务、科技赋能等等方面构筑新的核心本领。
面对这样的宏观和业界变局，建筑公司亟需跳出传统经营推演，构筑更具前瞻性和韧性的方略架构。课程以
“宏观环境—业界趋势—公司方略
和
落地
”为主线，系统剖析“十五五”周期经济和政策走向，解读建筑业界变革本质，并结合国内外出色公司实践，支援公司明晰方略定位、精进业务布局、拉升组织本领、将控营运隐患，最终达成从“工程承包商”向“绿色、智能、可持续城市服务商”的方略转型和韧性增长。
课程收益
1.洞察宏观趋势，把握演进先机：深刻领会“十五五”期间中国经济动力转换、国家方略重心变化的核心内涵，精准把握政策带来的市场机遇。
2.明晰业界变革，找准转型方向：系统弄懂建筑业界在的核心变革趋势，从传统房地产收缩、市政高质量演进中识别新增长点。
3.掌握方略办法，科学拟定规划：研习并掌握“六步法”方略拟定和动态调整的核心办法论，支援公司构筑起一套科学、系统、可定期复盘的方略管控架构。
4.构筑核心本领，支撑方略落地：明晰数智化、绿色低碳等等差异化本领建设的要害点，以炼就支撑新方略落地的内部组织和本领架构，确保方略不止于纸面。
5.强化隐患管控，保障稳健经营：拉升在新国际环境和宏观经济周期下的隐患意识，研习怎样构筑周全的隐患管控和财务精进架构，增强公司演进的韧性和抗隐患本领。
课程大纲
培训主线：
“
宏观环境
—业界形势—公司方略和落地”
第一部分
宏观经济和环境趋势
一、经济增长和动力转换
1．传统动能持续减弱
2．新增长动力迅速壮大
3．市政补短板、城市更新成为稳经济核心力量
二、国家方略的重心转移
1．从“演进”到“安全演进”
2．科技革新攻克“卡脖子”
3．供给链稳定保障国家安全
4．民生保障领域将获更多倾斜
三、人口和社会结构变化
1．人口老龄化
2．Z世代生活方式变化
3．区域人口流动
四、全球化新趋势和国际环境
1．“一带一路”是重点
2．国际工程的隐患增大
第二部分
建筑业界的核心变革
一、市场诉求牵引模式变革
1．传统房地业界务收缩和转向“存量深耕”
2．市政补短板和高质量演进
3．公司从“单一的施工服务”向“一揽子解题打法提供商”
二、技艺革命和业界融合
1．数字技艺和智能制造
2．建筑业和新能源、新材料、高端装备融合
3．环保和信念旅游、公共服务等等业态融合
三、绿色低碳转型
——光伏建筑一体化，低碳建材、节能改造、碳捕捉技艺以及建筑垃圾资源化利用等等
四、建筑公司面临的挑战和隐患
第三部分
建筑公司的方略选项和落地
一、公司方略编制办法论
1．六步法方略拟定
2．演进方略动态调整
二、标杆实例借鉴
——国际国内先进环境建设类公司
三、方略定位和市场布局
1．业务选项
2．区域布局
3．从国内到国际循环
——借助“五步走”国际化，突破存量市场内卷
四、本领建设和组织变革
1．炼就差异化本领
2．精进组织架构
3．促成科技革新和数智赋能
五、隐患管控和财务精进
六、核心看法回顾
——成功的建筑公司将不再是传统的工程承包商，落地时，而是能够提供绿色、智能、可持续的综合解题打法的服务商和营运商。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
建筑公司中高层管人人员、包括公司高层决策者、大型项目管控和营运者、为建筑公司提供服务的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。