课程背景
当前，中国商业综合体业界正经历着前所未有的深刻变革。宏观经济从高速增长转向高质量演进，人口结构变化、利率环境调整、地产周期转换和消费分级趋势共同构成了业界演进的新来由。格外是消费基础设施
REITs的放开，城市更新政策的深化以及碳中和标的的推进，正在重塑商业地产的估值推演和营运模式。传统的“开发-销售”思路已难以适应新周期要求。
面对复杂多变的市场环境，换个角度看，全球领先的商业综合体积极开展革新实践，在营运效率、科技赋能、内容创造、会员架构等等维度探索破局路径。对这些标杆实例的深度解码，能够支援我们跳出传统思路局限，把握新周期下商业综合体的核心本领建设方向，为公司的方略升级提供可借鉴的办法论和实践抓手。
课程
以
“认知重构—标杆解码—方略破局—实战推演”为推演主线，锁住存量时代的资产增值路径和新竞争环境下的方略破局点，带出参训者在真实业务情境中拟定
演进方略，拉升化解经济波动、电商分流和同质化竞争的综合决策本领，同时也
赋能商管公司核心队伍达成从
“被动化解”到“主动破局”的方略升维。
课程收益
1.把握宏观趋势，纵深领会人口、资本、政策、消费四大主线对商业综合体的影响，构筑新周期的认知轮廓。
2.明晰定位定位，
掌握从
“
空间提供商
”
升级为
“
城市节点营运商
”
的转型路径和施行
打法。
3.借鉴全球心得，借助解码营运、科技、内容、会员等等维度的标杆实例，提炼办法论。
4.激活存量资产，学会借助空间重构、业态升级、轻资产输出等等抓手拉升资产价值和回报率。
5.突破同质竞争，
掌握细分客群营运、
AI技艺运用、资本抓手革新等等差异化破局打法。
6.强化决策本领：借助沙盘推演实战，拉升在复杂环境中拟定方略路线图的系统思路和判断力。
课程大纲
课程推演：
认知重构
——
标杆解码
——
方略破局
——
实战推演
模块一：宏观经济趋势和商业综合体新定位
1．
宏观经济
新
周期
对
商业地产
的影响
（
1）新周期：人口，利率、地产、消费四条主线
（
2）新政策：消费基础设施REIT
s，城市更新、碳排双控
（
3）新资本：四轨现金流模型（营运、资产、资本、资料）
2．
商业综合体的定位重构：从
“空间提供商”到“城市节点营运商”
（
1）都市中心区价值重塑
（
2）片区以TOD为锚点的功能复合区
（
3）社区商业中心成社区级综合服务总站（多圈合一）
（
4）文旅特色商业区
模块二：全球标杆实例深度解码
3．商业营运
标杆
4．
科技赋能标杆
5．内容营运
标杆
6．会员营运标杆
7．客流转化标杆
模块四：存量时代的资产增值路径
1．
资产焕新打法
——空间情境重构、业态升级、能耗精进的投资回报测算
2．
轻资产输出模式
——
管控赋能、品牌放权的隐患管控和利润结构规划
模块五：新竞争环境下的方略破局点
1．
差异化破局
——细分客群深度营运（银发经济、亲子经济、夜经济）
2．
技艺破局
——AI在招商预测、客流拆解、精准营销中的落地情境
3．
资本破局
——
REITs、私募基金等等退出渠道的合规规划和时机选项
模块六：实战沙盘
-方略决策还原
1．
情景设定：
经济下行周期中，面对电商分流和同质化竞争的综合体怎样突围
2．
小组
碰头以及路演
：
拟定包含业态调整、资本规划、组织变革的三年方略路线图
3．
专家点评
4．课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
商业广场、物业、影城、酒店等等商业项目负责人、以及招商、营运等等职能部门负责同志。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。