课程背景
长期以来倚重的
“高周转、大规模”的增量建设模式已触及上限，城镇化进程进入以拉升质量为主的新阶段，庞大的存量资产时代周全来临。对于建筑公司而言，这既意味着传统赛道“内卷”加剧的严峻挑战，换个角度看，也蕴含着开辟第二增长曲线的历史性机遇。城市更新
已经
上升为公司化解周期波动、达成可持续演进的方略必选项；领会
“十五五”期间的城市更新政策导向，就是解读未来五年城市演进的密码，更是公司谋篇布局、决胜未来的要害前提。
可是，新时代的城市更新其内涵已发生根本性演变，运行层面，
是一场从
“开发”到“焕新”的范式革命。其核心价值转向倚重于精细营运和业界导入的“营运红利”和“价值红利”。政策的导向愈发注重民生改进、历史信念传承、业界升级和城市韧性，项目的成功准则
变为
长期的营运活力和经济社会的综合效益。这意味着，公司必须纵深
“政策深水区”，精准把握国家顶层规划和地方实践中的“机会空间”，在合规轮廓内寻找新的增长点。
课程旨在带出参训者
前瞻性地洞察
“十五五”政策趋势，系统性解构城市更新的革新商业模式和资本路径。我们将共同探讨怎样从被动承接施工差事，转向主动
和深度参与价值创造；怎样培育面向未来的新业界、新模式、新业态；怎样构筑涵盖业界招商、资产营运、金融革新的新本领。支援参训者明晰自身在新时期的方略定位，并绘制出清晰的行动路线图，往细里说，从而在存量时代成功布局第二增长曲线，赢得未来的演进先机。
课程收益
1.把握宏观趋势：深度解读“十五五”期间城市更新的国家方略和地方政策导向，清晰预判未来5年市场机遇和挑战，使公司方略决策更具前瞻性。
2.解锁革新模式：周全掌握政府主导、市场主导、有机更新等等多元模式，探索从建造商向营运服务商转型的可行模式。
3.汲取实战心得：借助对标万喜等等国际巨头以及国内成功项目，直观领会“投资+营运”的核心精髓和盈利推演，为自身业务转型提供可复制的心得和模式参考。
4.前瞻布局新业态：重点研讨低空经济、新能源基础设施等等方略性新方向，评核其市场潜力和切入打法，为公司培育面向未来的第二增长曲线提供清晰思路。
5.构筑核心新
优势：系统梳理公司在业界招商、资产营运、资本运作等等方面的本领差距，明晰核心本领构筑方向，为炼就
“投资+建设+营运”的全新核心竞争力奠定基础。
课程大纲
培训主线：
“
方略认知
—政策解读—模式进化—资本保障”
模块一
，
开篇导引：为何为城市更新？
1.存量时代的必然选项
——宏观趋势和业界变局
1）中国城镇化率进入新阶段，往细里说，存量资产规模巨大
2）
挑战和机遇：增量市场见顶，
“内卷”加剧下的突围之路
3）交流碰头：我们公司当前在存量市场上面临的最大挑战为何？
2.重新定义城市更新
——
从
“开发”到“焕新”的范式革命
1）
内涵演变：大拆大建
→ 有机更新 → 精细化营运。
2）
核心价值：从
“土地红利”到“营运红利”、“价值红利”。
3）
对建筑公司的意义：定位重新定位（从
“承包商”到“城市综合服务商”）。
模块二
，就一线经验说，
政策深水区：解读规则、把握红线
1.国家顶层规划脉络梳理：
1）城市更新行动核心政策要点解读
——十四五规划，住房城乡建设部文件等等，十五五前瞻
2）“三大工程”来由下的政策新信号
——保障性住房、平急两用基础设施，城中村改造
2.地方实践和模式探索：
1）北京、上海、广州、深圳等等先行城市政策模式对比拆解。
2）
政策中的
“机会空间”和“红线禁区”
——容积率奖励、土地性质变更、历史风貌保护等等要害条款。
3.政策隐患和合规要点
1）项目审批流程复杂性和化解打法
2）公共利益和商业利益的平衡制度
模块三
，落地时，
模式进化论：
深挖新模式、培育新业态
1.主流模式全景图和适用性拆解：
1）模式一：政府主导类（棚改，旧改）
2）
模式二：市场主导类（老旧厂区
/商办楼宇更新）
3）模式三：有机更新和微更新（社区治理、公共空间拉升）
2.建筑公司的模式革新和本领重构
1）“投资人+EPC”模式：怎样以投资撬动总承包业务，并参与后期营运分成？
2）“规划-施工-营运”一体化模式：怎样借助前端规划介入，创造后期营运价值？
实例拆解：
（
1）
国际领先同业实例，
万喜、豪赫蒂夫）等等怎样借助
“投资+营运”构筑长期竞争力。
（
2）
选取一个成功的
“投建营”一体化城市更新项目，剖析其模式规划和盈利推演。
3.新业态培育和路径
1）新业态布局
——
重点研讨
1-2个方略性新方向（如：低空基础设施、新能源基础设施）。评核市场潜力、所需核心本领以及切入打法。
2）新路径保障：数智化
——怎样重塑投资决策和隐患管控流程？携手生态怎样构筑？革新容错制度和公司信念怎样练出？
模块四
，
资本破局点：打通资金血脉和退出渠道
1.多元化资金渠道和融资革新
2.财务模型和投资决策
1）城市更新项目财务评价的特殊性：现金流回收周期长、营运收入占比高。
2）要害投资决策指标：怎样评核一个更新项目的长期价值而非短期利润？
模块五
，
研讨和展望：我们的行动路线图
1.核心本领构筑：我们需要补齐哪些本领短板？（如：业界招商、资产营运、政策研究）
2.方略选项：我们是做资源的“整合者”、资产的“营运者”，具体来看，还是资金的“组织者”？
3.行动建议：
•近期：成立城市更新研究小组，往细里说，深度跟踪本地政策。
•中期：寻找优质携手伙伴，以小股权参与项目，积累心得。
•远期：培育自有营运队伍、产发队伍
，炼就
“投资+建设+营运”
、业界招商或者业界孵化的核心竞争力。
4.课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
建筑公司、城投公司的中高层管人人员、和城市建设相关的职能部门领导同志、和城市更新相关的其他人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。