课程背景
历经数十年的演进，各级政府和国有公司沉淀形成了规模庞大的存量资产，执行层面，这些资产中不乏低效、闲置甚至沉睡的资源。怎样将这些
“沉睡的资本”唤醒，在实际应用里，转化为有效投资和经济增长新动能，已成为关乎公司生存演进、城市更新升级乃至国家经济结构精进的要害方略议题。《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》等等政策的密集出台，正为促成此项事务提供了清晰的行动纲领和前所未有的政策窗口。故而，“盘活存量”不再只是一项精进举措，而是和“开拓增量”并重，成为公司、政府必须掌握的核心本领，是化解当前挑战、把握演进机遇的必然选项。
可是，实操中，盘活存量资产是一项极其复杂的系统工程，换个角度看，远非简单的
“卖资产”或者“租房子”。它涉及到对资产价值的重估，政策法规的精准把握、商业模式的革新规划
，落地时，以及多方利益的复杂平衡。许多操盘者仍受困于传统的项目开发思路，缺乏对资产全生命周期营运管控的认知，在实操中面临权属复杂、模式单一、资金短缺、营运乏力等等共性难题。
课程旨在为参训者构筑一个从
“构筑认知、厘清推演、掌握办法”到“落地实操、突破难点、长效营运”的完整学识闭环
，最终带出参训者构筑起以长期营运和价值增值为导向的业界生态营运思路，支援其真正具备为存量资产破局、焕新、增值的本领，从而在高质量演进的新赛道中赢得先机。
课程收益
1.
统构筑认知轮廓，精准把握政策机遇：
支援参训者跳出传统思路，构筑从
“资产识别、价值评核、模式选项到长效营运”的全周期盘活认知架构。
2.
掌握核心操盘推演，学会算清
“三本大账”：
带出参训者从单一的
“财务账”升级到综合考量“社会账”和“城市账”的顶层规划思路，拟定出既算得赢又行得通的盘活方案。
3.
获取实用办法论和抓手，直接指导实战：
课程将提供包括四大核心打法、五大革新模式在内的系统办法论，参训者将获得一套即学即用的
“抓手包”，拉升实战效率。
4.
破解重点难点问题，借鉴标杆实例心得：
深度剖析共性难题的破解之道，并借助标杆实例的得失分享，获得宝贵心得和灵感启发，防止常见陷阱，缩短试错成本。
5.
拉升资产营运增值本领，构筑长期竞争力：
超越
“盘活”本身，锁住于资产的长期“营运”和“增值”，研习借助业界生态培育、空间精细营运、品牌价值练出等等打法，周全拉升资产收益和资本价值，达成从“盘活”到“焕活”的跃升。
6.
获得一套可落地的行动指南和资源网络：
课程不仅传授学识，更提供
“十份必配规范文件”等等实操模板，助力参训者返回事务岗位后将所学转化为实际行动和结晶。
课程大纲
培训主线：
“
构筑
认知
—厘清推演
—
弄懂办法
—
落地操作
—
难点突破
—长期营运增值
”
上午
第一部分：
引言
1．
当前经济环境下的挑战和机遇：为何
“盘活存量”和“开拓增量”举足轻重
2．盘活存量资产的历史沿革和阶段特征
3．课程标的和日程引见：一天的研习旅程地图
第二部分：理论基石
，
何为存量资产盘活？
一、
存量资产
的
范畴
——土地、厂房、装置、学识产权、资料、低效股权等等
二、存量资产盘活相关政策法规
——《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》、《带出社会资本参与盘活国有存量资产中央预算内投资示范专项管控办法》等等
三、各地存量资产盘活心得拆解
第三部分：操盘推演，存量资产盘活的三大核心思路
一、从项目思路、载体思路到资产营运、业界营运思路
二、算好三本账
——财务账、社会账、城市账
三，操盘主体再分工
——政府、开发公司、国企/基金、入驻公司/商家等等
深度实例：
郑州市
**厂改造项目
来由：
城市中心区
“文保建筑+
旧厂区”，从实践看，商业价值凸显。
行动：和政府协商变更土地性质，联合顶级开发商炼就产城融合综合体。
结晶：开业多年的信念革新业界园，中部地区文创、商旅地标
第四部分：
办法论和路径：怎样系统性地盘活资产？
一、
四大核心打法
1．精进拉升
——
借助技艺改造、节能降耗拉升物业
/装置价值
2．转型转变
——改变资产用途，适应新诉求：工业遗存改造为文创园，科创中心
3．剥离出售
——非核心、无效资产借助出售、转让达成变现
4．证券化和金融革新
——
借助
REITs、ABS等等抓手盘活重资产
二、典型资产盘活革新模式
——业界赋能型、文旅融合型、科技驱动型、片区综合更新型，债务重组型
下午
第五部分：盘活存量的组织管控和流程再造
一，资产盘活专班
二、盘活存量资产核心流程
1．准备和摸底阶段
2．评核和规划阶段
3．决策和执行阶段
4．后续管控和复盘阶段
三，
“十份必配规范文件”
第六部分：盘活存量资产的重点和难点突破
一，改造项目功能策划
1）城市或者片区方略引领
2）功能策划和统筹规划
——基地情况、外部环境、方略定位、演进方向、空间带出
——功能复合：交通、业界、空间、融资、生态
深度实例：
上海市泰和图制造业界园
1）
从传统制造业园区向
“智能制造+研发办公
+生态社区”一体化生态圈转型。
2）怎样借助精准招商和服务升级，达成租金溢价和资产价值飙升。
二、不同产权处理办法
深度实例：
苏州工业园区盘活存量资产中不同类型产权处理办法
第七部分：资产的长期营运和价值增值
一、业界营运
1．科创生态雨林
2．业界集群演进
二、空间营运
1．招商革新
——找对人、促成交、留住商
2．“英才-业界-城区”三螺旋
三、品牌营运
1.业界基因标签化
2.生态情境符号化
3.品牌立体传播：线上线下融合渗透
第
八
部分：收束
课程内容全景回顾：
将六大模块串联起来，形成系统性的方略观。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
地方政府、城投公司、资产营运公司等等的中高层管人人员、和资产盘活相关的其他人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。