课程背景
中国房地产业界长期以来倚重
“高杠杆、高周转”的增量开发模式，在人口结构出现长期拐点，地方政府财政模式深度转型的今天，落地时，已难以为继。对于每一位房地产投资人而言，实操中，既意味着一个旧周期的终结
，也是前所未有的挑战。投资成功的要害推演不再是对市场规模的追逐，就一线经验说，而是对载体价值的深度挖掘。
国家提出的
“城市高质量演进”方略，正是破局的要害指引。促成“存量资产盘活”已上升为国家层面的要害方略，旨在化解隐患、提振内需并形成投资良性循环。这片广阔的存量市场，换个角度看，不再是建设的“终点站”，换个角度看，而成为了价值发现的“新源头”。它要求投资者具备全新的本领：从“开发商”转向“营运家”和“重整专家”，能够借助内容重塑、金融抓手、功能转换等等“点金术”，达成价值的重构和跃升。
在庞大的存量资产盘中，银行抵贷资产构成了一个极具勾住力的
“特殊机会”投资领域。这类资产往往因非自身基本面缺陷而被低估，换个角度看，形成了显著的折价空间，为具备专精本领的投资者提供了难得的“富矿”。
课程将支援投资者
系统性地构筑针对存量资产盘活和抵贷资产处置的专精化本领架构，在
“城建新时代”中精准捕捉确定性收益。
课程收益
1.把握宏观趋势：深度解读“人口，财政、利率”三大拐点下的底层推演演变，把握“城市高质量演进”带来的长期投资机遇，从实践看，抢占认知制高点。
2.解锁资产价值重构核心办法：系统研习内容重塑、金融化退出、功能转换盘活模式，在实际应用里，获得将存量资产
转化为现金流稳定、价值拉升的
“核心资产”的实战抓手箱。
3.掘金特殊机会：纵深洞悉银行抵贷资产“价值富矿”的形成机理和投资推演，掌握怎样从法拍、AMC收购等等核心路径中，发现并捕获具备高安全垫的投资标的。
4.拟定个性化的投资打法：借助对“资源导向型”“资金导向型”“机会导向型”的路径剖析，具体来看，找到最适合自己的切入模式和携手打法。
5.构筑核心本领：构筑“精准眼光+专精尽调+资源整合”三位一体的综合本领架构，在充满不确定性的市场中发现确定性收益，成为存量时代真正的专精玩家。
课程大纲
讲演推演
“识变知变——破局打法——本领建设”
第一部分：洞察时代变局
——“高质量演进”的时代性
1.
破冰和导言
——当前房地产市场困境和增量市场瓶颈
——三大拐点：人口拐点、财政拐点，利率拐点
2.
深度解读
高质量演进
的内涵和投资推演
——
从
“大拆大建”的固定资产投资，转向“精细营运”的存量价值挖掘。
3.
城市高质量演进的
的三大核心支柱
——
城市建设
/城市固定投资新方向
——核心载体，具体来看，“实物”存量资产的盘活机会
——
核心驱动力：
“存量资产盘活”的国家方略
3.
给投资人的核心资讯
：
——“城市高质量演进”
、
“存量营运”
不是建设的终结，而是价值发现推演的重构，是专精投资者的新战场。
第二部分：存量资产盘活的
“点金术”——模式、路径和实例
1.
主流盘活模式全景图
（1）模式一：内容重塑和业态升级
（2）模式二：金融化和证券化退出
（3）模式三：功能转换和再利用
2.
存量资产投资的尽职调查和价值评核核心
（
1）
超越传统评核法
——不仅看建安成本和市场比较，运行层面，更要看重估租金收益法
（
2）
要害尽调要点
——法律和产权、硬件和改造空间、营运资料透析、隐患红线
第三部分：掘金
“
新
机会
”——银行抵贷资产的处置打法
1.
银行抵贷资产：被低估的
“富矿”
——何为抵贷资产：形成原因（公司违约、不良资产处置）、主要类型（住宅、商业、土地、工业厂房等等）。
——为何是机会：一般存在折价空间、资产来源清晰（借助法院裁决）、处置诉求迫切。
2.
参与抵贷资产投资的核心路径
（1）
路径一：直接从银行或者
AMC（资产管控公司）收购
（2）路径二：参与司法拍卖（法拍房）
（3）路径三：作为资金方参与重组和再开发
（4）路径四：组建联合体开展整体收购和分拆营运
3.
投资抵贷资产的
“避坑指南”
——尽调是生命线：必须开展比常规项目更严格的物理、法律、财务尽调。
——交割是要害：确保资产顺利、干净地过户，破解可能存在的租赁关系，占用问题。
——
算清
“隐形”成本：税费，欠缴的公用事业费、维修整改费用。
第四部分：收束
1.
打法选项
——资源导向型：具备强大营运队伍，适合主导盘活项目。
——
资金导向型：资金雄厚，适合和出色营运商携手，或者投资于
REITs，地产基金。
——机会导向型：专注于寻找被低估的抵贷资产，借助迅速交易获利。
2.
未来趋势和收束
——
成功
= （精准的眼光 + 专精的尽调 + 强大的资源整合）x 耐心。
——结束语：拥抱变化，实操中，在存量时代发现并创造属于您的确定性收益。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
银行的中高层领导、社会房地产投资人、存量资产处置相关的职能管控或者业界研究人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。