中层管理者(运营决策层) 城市更新公司的中高层管人人员 可定制大纲

空间再生与价值重构:城市更新的先进理念与实践

城市演进正从…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李志平
课程编号
PX-T17926
空间再生与价值重构:城市更新的先进理念与实践
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课程背景

城市演进正从

"增量扩张"向"存量精进"的历史性转型。2025年,中央明晰提出"构筑可持续的城市更新模式和政策法规","自主更新,原拆原建"成为政策新信号,标志着城市更新进入"高质量施行"的深水区。

广东作为改革开放前沿阵地,实操中,虽率先探索

"三旧改造"并取得显著成效,换个角度看,但面对"依法征收、净地出让"的新制度环境,从实践看,以及REITs扩容、AI赋能、片区统筹等等新趋势,传统开发模式已难以适应存量时代"微利可持续"的营运推演。

和此同时,北京、上海等等一线城市已率先形成可复制的标杆实践,换个角度看,这些实践不仅验证了

"空间再生"和"价值重构"的可行性,更为粤港澳大湾区城市更新提供了制度规划和营运模式的参照系。

课程锁住

"空间再生和价值重构"核心理念,系统拆解京沪经典实例的操作制度和效益推演,支援公司在"净地出让"新政下重构盈利模式,从"地产开发商"向"城市营运商"转型,把握"十五五"期间城市更新市场机遇。

课程收益

1.

洞察政策趋势:深度解读

2025年城市更新最新政策导向,往细里说,掌握北京"减量提质"和上海"适应性再生"的制度差异,具体来看,预判广东"净地出让"改革趋势,为公司方略决策提供政策锚点。

2.

重构盈利推演:构筑

"租金收益+业界服务+资产增值"的三元盈利模型,领会REITs退出路径和长期营运权的资本化推演。

3.解码标杆实践:深度拆解标杆实例,掌握可复制、可落地的操作要点。

4.掌握协同制度:领会"政府主导、市场运作、公众参与"的多主体协同推演,学会规划成本共担、收益共享的携手轮廓,拉升复杂利益相关方的统筹本领。

5.

前置营运思路:借鉴市场领先公司心得,构筑

"规划-建设-营运-资本化"全生命周期管控本领。

6.构筑生态网络:对标北京城市更新联盟,研习搭建"政府+国企+社会资本+金融机构"协同平台,拉升公司在湾区城市更新领域的资源整合本领和品牌影响力。

课程大纲

推演主线:

认知重塑

→模式解码→标杆实践→实战转化

第一部分:认知重塑

——存量时代的范式革命

1.

1 从"增量扩张"到"存量深耕":国家方略和区域差异

1.1.1 政策拐点:2025年中央城市高质量演进意见解读

1.1.2 区域模式对比:北京"减量提质"和上海"适应性再生"的路径差异

1.1.3 广东定位:从"三旧改造"到"依法征收,净地出让"的制度迭代

1.2 空间再生:超越物理改造的理念升级

1.2.1 有机更新理论:适应性再生——法律身份、业态诉求、风貌识别、留改拆拼

1.2.2 技艺赋能:BIM、AI在城市体检和数智化交付中的运用

1.2.3 全生命周期思路:规划-建设-营运-资本化的闭环推演

1

.3 价值重构:从"开发销售"到"资产营运"的盈利革命

1.3.1 价值捕获困境:存量时代投资"红利"缩减,就一线经验说,从"一锤子买卖"到"长周期营运"

1.3.2 盈利模式转型:租金收益(REITs退出)+ 业界服务 + 资产增值的三元模型

1.3.3 定位重塑:从"地产开发商"到"城市营运商"的本领重构

1

.4 理念怎样落地?制度规划和模式选项

第二部分:模式解码

——制度革新和施行路径

2.1 政策制度:京沪粤的制度革新比较

2.1.1 北京模式:条例引领下的"规划-审批-营运-监管"全流程制度

——

革新点:五年过渡期、功能兼容

15%,协议出让、弹性供地

2.1.2 上海模式:《商办楼宇更新施行意见》的"分级分类+土地激励"

——革新点:容积率奖励、出让金分期,国企示范带动

2.1.3 广东实践:"净地出让"和"房票安置"的政策适配

2.2 施行模式:多元主体的协同制度

2.2.1 政府主导模式:片区统筹和公共利益保障(上海区域更新统筹制度)

2.2.2 政企携手模式:劲松模式——"微利可持续"的成本共担和收益共享

2.2.3 市场主导模式:社会资本投资+长期营运权获取(上海新天地模式)

2.2.4 自主更新模式:居民主导的"原拆原建"路径(北京试点心得)

2.3 融资革新:存量时代的资本推演

2.3.1 低成本资金:专项债、政策性银行专项借款的配置打法

2.3.2 权益性融资:城市更新REITs和保障性租赁住房REITs退出路径

2.3.3 社会资本参与:高和资本"融中心"改造实例——购买-改造-定制出租-7年回本

2.

4 制度和模式怎样转化为成功实践?标杆实例深度解码

第三部分:标杆实践

——京沪经典实例深度拆解

3.1 上海新天地:石库门里弄的"肌理延续"模式

亮点一:开发模式:香港瑞安集团整体开发,在实际应用里,商业只租不售,长期持有营运

亮点二:

规划打法:保留石库门建筑外皮,具体来看,内部彻底改造为现代商业空间(

"肌理延续"模式)

亮点三:

餐饮娱乐

+南里+人工湖绿地+高端住宅+甲级写字楼,往细里说,形成"大新天地"商圈,落地时,形成瑞安集团核心IP

3.2 北京劲松模式:老旧小区改造的"微利可持续"样本

亮点一:

以

"一街两园两核心多节点"为骨架,运行层面,实操中,炼就完整社区

亮点二:社会资本引入,具体来看,

首创

"政府保基本+社会资本投拉升+居民受益付费"制度

亮点三:营运革新,"物业+为老"服务,社区食堂、便民菜站,百年义利副食店等等业态植入

3.

3

北京首钢园:工业遗存的

"城市复兴"

亮点一:规划改造,换个角度看,保留工业肌理,植入冬奥功能(滑雪大跳台)、科技业界(科幻业界集聚区)、商业休闲(六工汇购物中心)

亮点二:营运主体由首钢集团主导,引入专精营运商

亮点三:经过驱动,2022冬奥会举办,达成世界级曝光和功能验证

亮点四:经济效益好,从亏损公司转型为年营收超百亿的业界园区,换个角度看,土地增值超千亿元。提

供就业岗位

2万余个。工业棕地修复为城市绿肺

3.

4 标杆心得怎样适配

城市

情境?实战推演和本领构筑

第四部分:实战转化

和行动展望

4.

1 工作坊和行动路径

4.1.1 情境设定:某旧厂区/城中村更新项目还原

4.1.2 分组研讨:模式选项、空间打法、资金平衡、营运前置等等

4.1.3 各组方案展示

4.1.4 要害争议点辨析:公共利益 vs 商业利益、短期投入 vs 长期营运、政府主导 vs 市场运作

4.

2 行动展望——本领构筑和生态协同

4.2.1 2025-2030年趋势研判:政策趋势、技艺趋势、模式趋势

4.2.2 公司本领构筑重点:

规划规划、拆迁谈判、业界导入、资本营运(

REITs)、长效营运

4.2.3 组织架构适配:设立城市更新事业部,引入"规划+营运"复合型英才,

探索

"做地+营运"一体化模式,

布局保障性租赁住房

REITs等等

4.2.4 生态携手网络:构筑"政府+国企+社会资本+金融机构"协同平台

4.2.5 品牌跃升:"城市更新标杆公司",炼就样本

老师简介

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博闻智咨询|李志平老师

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