课程背景
城市演进正从
"增量扩张"向"存量精进"的历史性转型。2025年,中央明晰提出"构筑可持续的城市更新模式和政策法规","自主更新,原拆原建"成为政策新信号,标志着城市更新进入"高质量施行"的深水区。
广东作为改革开放前沿阵地,实操中,虽率先探索
"三旧改造"并取得显著成效,换个角度看,但面对"依法征收、净地出让"的新制度环境,从实践看,以及REITs扩容、AI赋能、片区统筹等等新趋势,传统开发模式已难以适应存量时代"微利可持续"的营运推演。
和此同时,北京、上海等等一线城市已率先形成可复制的标杆实践,换个角度看,这些实践不仅验证了
"空间再生"和"价值重构"的可行性,更为粤港澳大湾区城市更新提供了制度规划和营运模式的参照系。
课程锁住
"空间再生和价值重构"核心理念,系统拆解京沪经典实例的操作制度和效益推演,支援公司在"净地出让"新政下重构盈利模式,从"地产开发商"向"城市营运商"转型,把握"十五五"期间城市更新市场机遇。
课程收益
1.
洞察政策趋势:深度解读
2025年城市更新最新政策导向,往细里说,掌握北京"减量提质"和上海"适应性再生"的制度差异,具体来看,预判广东"净地出让"改革趋势,为公司方略决策提供政策锚点。
2.
重构盈利推演:构筑
"租金收益+业界服务+资产增值"的三元盈利模型,领会REITs退出路径和长期营运权的资本化推演。
3.解码标杆实践:深度拆解标杆实例,掌握可复制、可落地的操作要点。
4.掌握协同制度:领会"政府主导、市场运作、公众参与"的多主体协同推演,学会规划成本共担、收益共享的携手轮廓,拉升复杂利益相关方的统筹本领。
5.
前置营运思路:借鉴市场领先公司心得,构筑
"规划-建设-营运-资本化"全生命周期管控本领。
6.构筑生态网络:对标北京城市更新联盟,研习搭建"政府+国企+社会资本+金融机构"协同平台,拉升公司在湾区城市更新领域的资源整合本领和品牌影响力。
课程大纲
推演主线:
认知重塑
→模式解码→标杆实践→实战转化
第一部分:认知重塑
——存量时代的范式革命
1.
1 从"增量扩张"到"存量深耕":国家方略和区域差异
1.1.1 政策拐点:2025年中央城市高质量演进意见解读
1.1.2 区域模式对比:北京"减量提质"和上海"适应性再生"的路径差异
1.1.3 广东定位:从"三旧改造"到"依法征收,净地出让"的制度迭代
1.2 空间再生:超越物理改造的理念升级
1.2.1 有机更新理论:适应性再生——法律身份、业态诉求、风貌识别、留改拆拼
1.2.2 技艺赋能:BIM、AI在城市体检和数智化交付中的运用
1.2.3 全生命周期思路:规划-建设-营运-资本化的闭环推演
1
.3 价值重构:从"开发销售"到"资产营运"的盈利革命
1.3.1 价值捕获困境:存量时代投资"红利"缩减,就一线经验说,从"一锤子买卖"到"长周期营运"
1.3.2 盈利模式转型:租金收益(REITs退出)+ 业界服务 + 资产增值的三元模型
1.3.3 定位重塑:从"地产开发商"到"城市营运商"的本领重构
1
.4 理念怎样落地?制度规划和模式选项
第二部分:模式解码
——制度革新和施行路径
2.1 政策制度:京沪粤的制度革新比较
2.1.1 北京模式:条例引领下的"规划-审批-营运-监管"全流程制度
——
革新点:五年过渡期、功能兼容
15%,协议出让、弹性供地
2.1.2 上海模式:《商办楼宇更新施行意见》的"分级分类+土地激励"
——革新点:容积率奖励、出让金分期,国企示范带动
2.1.3 广东实践:"净地出让"和"房票安置"的政策适配
2.2 施行模式:多元主体的协同制度
2.2.1 政府主导模式:片区统筹和公共利益保障(上海区域更新统筹制度)
2.2.2 政企携手模式:劲松模式——"微利可持续"的成本共担和收益共享
2.2.3 市场主导模式:社会资本投资+长期营运权获取(上海新天地模式)
2.2.4 自主更新模式:居民主导的"原拆原建"路径(北京试点心得)
2.3 融资革新:存量时代的资本推演
2.3.1 低成本资金:专项债、政策性银行专项借款的配置打法
2.3.2 权益性融资:城市更新REITs和保障性租赁住房REITs退出路径
2.3.3 社会资本参与:高和资本"融中心"改造实例——购买-改造-定制出租-7年回本
2.
4 制度和模式怎样转化为成功实践?标杆实例深度解码
第三部分:标杆实践
——京沪经典实例深度拆解
3.1 上海新天地:石库门里弄的"肌理延续"模式
亮点一:开发模式:香港瑞安集团整体开发,在实际应用里,商业只租不售,长期持有营运
亮点二:
规划打法:保留石库门建筑外皮,具体来看,内部彻底改造为现代商业空间(
"肌理延续"模式)
亮点三:
餐饮娱乐
+南里+人工湖绿地+高端住宅+甲级写字楼,往细里说,形成"大新天地"商圈,落地时,形成瑞安集团核心IP
3.2 北京劲松模式:老旧小区改造的"微利可持续"样本
亮点一:
以
"一街两园两核心多节点"为骨架,运行层面,实操中,炼就完整社区
亮点二:社会资本引入,具体来看,
首创
"政府保基本+社会资本投拉升+居民受益付费"制度
亮点三:营运革新,"物业+为老"服务,社区食堂、便民菜站,百年义利副食店等等业态植入
3.
3
北京首钢园:工业遗存的
"城市复兴"
亮点一:规划改造,换个角度看,保留工业肌理,植入冬奥功能(滑雪大跳台)、科技业界(科幻业界集聚区)、商业休闲(六工汇购物中心)
亮点二:营运主体由首钢集团主导,引入专精营运商
亮点三:经过驱动,2022冬奥会举办,达成世界级曝光和功能验证
亮点四:经济效益好,从亏损公司转型为年营收超百亿的业界园区,换个角度看,土地增值超千亿元。提
供就业岗位
2万余个。工业棕地修复为城市绿肺
3.
4 标杆心得怎样适配
城市
情境?实战推演和本领构筑
第四部分:实战转化
和行动展望
4.
1 工作坊和行动路径
4.1.1 情境设定:某旧厂区/城中村更新项目还原
4.1.2 分组研讨:模式选项、空间打法、资金平衡、营运前置等等
4.1.3 各组方案展示
4.1.4 要害争议点辨析:公共利益 vs 商业利益、短期投入 vs 长期营运、政府主导 vs 市场运作
4.
2 行动展望——本领构筑和生态协同
4.2.1 2025-2030年趋势研判:政策趋势、技艺趋势、模式趋势
4.2.2 公司本领构筑重点:
规划规划、拆迁谈判、业界导入、资本营运(
REITs)、长效营运
4.2.3 组织架构适配:设立城市更新事业部,引入"规划+营运"复合型英才,
探索
"做地+营运"一体化模式,
布局保障性租赁住房
REITs等等
4.2.4 生态携手网络:构筑"政府+国企+社会资本+金融机构"协同平台
4.2.5 品牌跃升:"城市更新标杆公司",炼就样本
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
城市更新公司的中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
