课程背景
中央城市事务会议的召开，为未来一个时期中国
新型城镇化方略擘画了新蓝图、指明了新方向。会议所倡导的从
“增量扩张”转向“存量提质”，从“粗放建设”转向“精细营运”的核心精神，标志着以大规模“造城运动”为特征的建筑业界“黄金时代”已渐行渐远。对于长期倚重新建市场的传统建筑公司而言，这既是一场关于生存的严峻挑战，执行层面，也是一次重构价值、迈向高质量演进的历史性机遇。深刻领会会议精神，不是停留在政策研习层面的“软差事”，而是关乎公司能否在新时代城市演进格局中抢占先机、防止被边缘化的“硬要求”。
会议的核心导向
——科技革新、绿色低碳、安全韧性、信念传承——共同勾勒出未来城市演进的价值维度。“统筹规划、建设、营运管控”要求公司必须具备提供投资、规划、建造
和
营运一体化解题打法的本领。
BIM、CIM、物联网、机器智能等等数字技艺将从拉升效率的“抓手”，蜕变为重塑商业模式，创造新价值的“核心引擎”。这些
本质上是促成建筑公司从单一的
“工程承包商”定位，向综合的“城市演进服务商”定位彻底蜕变。
课程不仅是一次统一思想，深化认识的政策宣讲会，更是一场激发思索、凝聚共识的方略研讨会。将带出各位中高阶干部，共同审视我们所处的环境，就一线经验说，探寻属于我们自己的第二增长曲线，思索怎样启动从认知颠覆到行动落实的要害一步，共同绘制一幅在新时代来由下
“活下去”并且“活得更好”的方略地图。
课程收益
1.精准把握政策核心：不再是泛泛弄懂，而是深刻洞察中央城市事务会议精神对建筑业界的深层影响和方略意图，真正读懂未来城市演进的“导航图”。
2.预判业界未来趋势：清晰识别业界从“增量扩张”到“存量提质”的核心转变，预判市场、技艺、本领的未来走向，摆脱低层次红海竞争，先人一步发现新蓝海。
3.构筑第二曲线思路：系统掌握“第二增长曲线”理论轮廓，打破对传统增长路径的倚重，学会在公司第一曲线到达巅峰前，主动布局新业务的方略思路和办法。
4.看清转型实战路径：获得建筑公司探寻第二增长曲线的清晰方向图谱，明晰转型的潜在赛道和突破口。
5.借鉴标杆成功心得：借助剖析业界内领先公司的转型实践实例，汲取其成功心得和教训，防止自身探索进程中“踩坑”，少走弯路。
6.构筑方略落地轮廓：弄懂启动第二曲线所需的组织、英才、技艺等等要害支撑要素，获得一个可操作的初步行动轮廓，为后续拟定具体施行规划奠定基础。
课程大纲
第一部分：开篇导引
——新时代的号角：我们为何聚集于此？
1.
破冰和现况审视
2.
培训主题解读和价值宣导
1）
中央城市事务会议精神
——
不是政治差事，是未来
10-20年城市演进的“根本大法”和“导航图”。
2）
“第二增长曲线”
——不是可选项，换个角度看，而是在第一曲线到达顶点时
必须找到的
“生存线”和“演进线”。
——阐明本次培训的价值：共同绘制一张在新时代活下去、并活得更好的方略地图。
第二部分：深度拆解
——领会精神：城市演进新推演和我们的新战场
1.
中央城市事务会议核心精神精要解读
1）
一个核心思想
——
从
“有没有”转向“好不好”，具体来看，坚持以人民为中心的演进思想。
2）
两大演进范式转变
：
——
从
“增量扩张”到
“存量提质”
（城市更新，老旧小区改造）。
——
从
“粗放建设”到
“精细营运”
（全生命周期管控）。
3）
四
大核心导向
：
——科技革新导向
——
绿色低碳导向
：双碳标的下的绿色建筑、节能改造，智能建造。
——
安全韧性导向
：防灾减灾，公共卫生、地下管网、智慧应急。
——
信念传承导向
：历史信念保护、风貌练出、特色街区。
4）
一个要害办法论
：统筹规划、建设、营运管控三大环节，强调系统观念。
2.
精神落地：对建筑公司的具体影响和机遇挖掘
1）
市场之变
——
市场蛋糕从
“新建”切向“改、管、运”。
2）
本领之变
——
要求从
“施工总承包”本领转向“投资、规划、建造、营运”一体化综合解题打法本领。
3）
技艺之变
——
BIM、CIM、物联网、机器智能从“亮点”变为“标配”。
【实例剖析】
：选取一个在城市更新、智慧城市或者绿色建筑领域成功转型的标杆公司（如上海建工在城市更新中的实践，或者中建科技在智能建造的探索），拆解其怎样抓住政策机遇。
4）模式之变
5）业务之变
第三部分：方略破局
——绘制蓝图：探寻建筑公司的第二增长曲线
1.
“第二增长曲线”理论轮廓
——何为第一曲线，第二曲线？为何要在第一曲线巅峰到来之前启动第二曲线？
——
建筑公司常见的
“增长陷阱”：过度倚重路径、革新乏力、本领断层。
2.
建筑公司
“第二增长曲线”的四大可能方向
1）
方向一：从
“建造商”到“城市运维服务商”
2）
方向二：从
“工程驱动”到“科技和资料驱动”
3）
方向三：从
“单一施工”到“投建营一体化”
4）
方向四：从
“国内卷”到“高质量出海”
5）方向五：从“建筑”到“建筑+”新兴业界融合
3.
【交流研讨】我们的机会点在哪里？
——带出问题：结合我司现况，以上方向中，具体来看，哪个最具潜力和可行性？我们还可能有哪些独特的第二曲线？
第
四
部分：收束升华
——迈向未来：从认知颠覆到行动承诺
1.
核心看法回顾
——
强调从
“工地上”到“城市里”，往细里说，从“建造者”到“服务商”的身份重塑。
2.
结束语
——时代已经划下新的起跑线，往细里说，洞察变化者赢得未来，主动布局者制胜长远；行动号召等等。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
建筑公司、城投公司的中高层管人人员、和城市建设相关的职能部门领导同志、和城市更新相关的其他人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。