课程背景
中国融资租赁业界正经历一场深刻而复杂的
“范式变迁”。过去以规模驱动，利差为主的粗放增长模式已触及上限，业界整体从增量市场进入存量竞合的“下半场”。强监管、资产荒、同质化竞争和业界周期波动相互交织，构成了前所未有的挑战。
和此同时，以
“新质出产力”为核心驱动力的“十五五”新经济蓝图已徐徐展开，大规模装置更新、绿色低碳转型、业界智能化升级等等国家方略，正为租赁业界注入全新的、结构性的增长动能。我们正站在一个“破旧”和“立新”的历史交汇点，拥抱变革，重塑价值的机会窗口空前清晰。
课程旨在带出参训者穿透短期市场迷雾，深刻领会这一根本性的时代变局，共同思索公司在新时代的生存推演和演进路径。对公司而言，这一变局既是系统性挑战，更是达成跨越式演进的方略机遇。
期待借助半天的深度碰撞和思索，不仅形成对未来的共同判断，更能激发出一系列可执行、可追踪的要害行动规划，为公司在
“十五五”新航程中行稳致远、赢得先机，奠定坚实的思想和方略基础。
课程收益
1.精准把握业界新方位，
系统领会融资租赁业界从
“
规模扩张
”
到
“
质量深化
”
转折期的核心特征和底层推演，形成对当前竞争格局和自身位置的清醒共识。
2.洞察
“
十五五
”
机遇：清晰解码
“
新质出产力
”
、
“
装置更新
”
等等国家方略背后的业界机遇和政策红利，明晰未来五年和租赁紧密相关的要害增长赛道。
3.升级公司方略思路轮廓：超越传统金融视角，构筑
“
业界深度+科技赋能+资产营运
”
三位一体的新方略思路，促成公司价值定位的进化升级。
4.构筑业务革新行动地图：围绕
“
资产、模式、科技、组织
”
四大杠杆，具体来看，形成具体、可探讨的行动思路清单，为下一步拟定详细作战规划提供清晰指引。
5.凝聚核心队伍方略共识：在业界趋势、公司挑战和未来方向上达成高层思想的深度统一，为后续的方略分解和坚定执行奠定举足轻重的思想基础。
6.收获可落地的研讨结晶：不仅是一次研习，更是一次产出。研讨形成的核心看法和方向性决策，将直接转化为公司
“
十五五
”
方略规划的核心输入和行动起点。
课程大纲
第一部分：破冰和定调
——我们身在何处？
1.开场：从“融资租赁”到“租赁服务商”的时代之问
2.“十五五”要害词解读：新质出产力、现代化业界架构、装置更新、绿色转型
3.本章核心目的：构筑思索轮廓，公司业务破局
第二部分：深度洞察
——业界现况扫描和核心挑战
1
.演进现况全景图
（
1）
规模增速：从
“高速扩张”到“中低速高质量演进”的换挡期
（
2）
竞争格局：银行系、厂商系，独立第三方的差异化生存现况
（
3）
监管环境：强监管、分类分级，回归本源对业务模式的深刻影响
2
.当前业界面临的五大核心矛盾和挑战
（1）
资产荒
vs. 隐患规避：优质资产稀缺和隐患偏好收紧的悖论
（2）
同质化竞争
vs. 专精本领短缺：价格战红海和垂直业界深耕不足
（3）
资本约束
vs. 演进渴望：资本补充压力和规模扩张诉求的平衡
（4）
传统业界周期下行
vs. 新兴领域认知不足：业务结构转型的迫切性
（5）
数智化抓手
vs. 业务融合深度：科技运用从“有没有”到“好不好”的跨越
3.
公司
内部
审视
（1）优势发现：灵活的制度、中小公司客群深度、隐患管控信念
（2）挑战直面
：在当前的业界变局中，
“舒适区”和“焦虑点”为何？
第三部分：前瞻谋变
——“十五五”形势趋势和方略机遇
1.“十五五”经济新来由的四大确定性趋势
（1）业界趋势
——新型工业化、制造强国、供给链安全驱动的高端装备和智能制造机遇
（2）政策趋势
——大规模装置更新和消费品以旧换新政策红利的落地路径和市场容量
（
3）
技艺趋势
——
数智化、机器智能和物联网（
AIoT）怎样重塑资产管控和隐患定价
（4）绿色趋势
——
从
“双碳”标的到ESG投资，绿色租赁的赛道价值和商业模式革新
2
.融资租赁业界未来演进的五大要害趋势
趋势一：业界深化
——从“资金提供者”到“业界深度服务商”
趋势二：资产分化
——从“重规模”到“重资产质量和现金流”
趋势三：科技赋能
——从“支撑系统”到“核心生产力和风控中枢”
趋势四：生态协同
——从“单点竞争”到“业界链/平台生态携手”
趋势五：本领重构
——英才结构从“金融为主”转向“业界+金融+科技”复合型
3
.给
公司
的方略机遇地图
（
1）
在高端制造，绿色能源、数字经济、民生消费等等要害赛道，我们的切入点在哪？
（
2）
怎样将政策红利（如装置更新）转化为可执行，可规模化的业务方案？
第四部分：落地践行
——
公司
的定位调整和业务破局
打法
1
.核心方略命题：我们的“新定位”为何？
（
1）
碰头：继续做
“最懂中小公司的租赁专家”，还是升级为“锁住特定业界的资产营运和金融服务商”？
（
2）
定位调整的三大维度：买方定位、价值定位、本领定位。
2.业务破局的四大行动杠杆
（1）
资产破局
——构筑“核心基石资产 + 新兴增长资产”的组合打法
²
怎样筛选和深耕
1-2个优势业界，构筑绝对竞争力？
（2）
模式破局
——探索“租赁+ ”（咨询、营运、残值处理）的综合服务模式
² 从利差到服务费：非息收入增长的路径规划。
（
3）
科技破局
——促成“资料驱动”的精准营销、动态定价和智能风控
² 将资料从报表数字变为业务燃料和风控铠甲。
（4）
组织破局
——炼就“敏捷、融合、赋能”的前中后台协同架构
² 面向业界的专精队伍怎样组建和考核？
3
.行动倡议和隐患提示
（1）
启动
“十五五方略增长引擎”的初期三件事。
（2）必须警惕的潜在隐患：转型节奏、现金流管控、信念冲突。
第五部分：收束、问答和闭环
1.核心看法收束：一张图回顾“现况-趋势-行动”推演链
2.高管交流问答：针对最关切的问题开展深度交流
3.发布行动号召：明晰下一步的方略研讨会或者专题工作坊安排，将培训转化为决策起点。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
金融租赁公司高层管人人员或者业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。