课程背景
江苏省作为中国经济的
“压舱石”和“探路者”,其雄厚的业界基础、活跃的民营经济和前瞻的政策布局,为金融资产管控公司提供了既广阔又极具挑战性的方略市场。格外是在经济周期波动、业界结构升级和隐患出清并行的当下,以苏州为代表的江苏先进城市,其核心支柱业界和龙头公司既是区域经济的稳定器,也可能成为金融隐患的聚集地和价值重估的“富矿”。
对资管公司
而言,纵深领会这片市场的业界肌理、政策推演和公司生态,已不再是锦上添花的研习,而是精准识别隐患、捕捉特殊机会、达成
“化危为机”商业模式的生存和演进的必修课。
课程
旨在带出业务队伍将视角从单一的
“财务纾困”拉升至“产融结合”的投行化思路,真正读懂江苏经济的“业界语言”,从而达成业务的精准切入和价值重塑。课程规划紧紧围绕“研以致用”,严格遵循“认知地图-拆解抓手-业务情境”的推演闭环
。借助2天的实战化训练,不仅为队伍武装最新的区域业界学识,更要害的是锻造一套能够持续赋能业务开拓的办法论和抓手箱。
课程收益
1.构筑系统认知地图,周全掌握江苏省,格外是苏州等等先进城市的业界经济全景、政策导向和区域隐患特征,构筑清晰的市场拓展地理和业界坐标。
2.掌握深度研究办法论,
学会运用
“
宏观-中观-微观
”
相结合的拆解轮廓,独立对标的业界链开展上下游梳理、竞争格局研判和要害公司识别。
3.拉升公司价值判断力,超越传统财务拆解,学会从业界周期、技艺路线、政策支持等等多维度综合评核公司的真实隐患、核心价值和重组潜力。
4.精通金融拆解实战抓手,强化财务报表要害科目解读本领,掌握从资本市场表现中洞察公司信用和业界趋势的招数。
5.精准识别业务切入点,领会业界研究怎样具体运用于不良资产收购定价,市场化债转股标的筛选、并购重组机会发现等等五大核心业务情境。
6.锻造买方交流新话术:能够基于业界推演和公司痛点,和标的公司高管开展同频对话,拉升商务谈判的专精性和方案规划的勾住力。
课程大纲
第一天:业界地图构筑和深度拆解
模块一:开篇导论
- 业界研究为何是资管公司的核心竞争力
1
.破冰和课程导入
(
1)
资产管控公司业务拓展的新挑战和新机遇
(2)业界研究在不良资产收购、债转股,并购重组中的价值
(3)江苏市场的方略意义
2
.业界研究办法论总览
(
1)
从宏观到微观的四层研究轮廓
(2)业界研究和金融抓手的融合运用
(
3)
资管公司视角的业界研究特色
小组碰头:当前在江苏市场拓展中遇到的主要障碍
模块二:江苏省业界经济全景扫描
1
.江苏省经济结构深度拆解
(
1)
江苏省
“十四五”业界规划和空间布局
(2)13个地级市的业界定位和分工
(3)财政收入、债务结构和区域隐患画像
2
.重点城市业界政策对比拆解
(
1)
苏州
vs南京vs无锡:演进模式和政策导向对比
(2)政策抓手箱拆解:业界基金、土地、英才、税收
(3)政策隐患识别和化解打法
实战操练:从政策文件中挖掘业务机会点
模块三:苏州标杆
- 先进制造业集群深度剖析
1
.苏州“一号业界”-电子资讯业界生态
(
1)
集成电路业界链:规划
-制造-封测-材料-装置
(
2)
代表公司拆解:华为海思、中科曙光、晶方科技
(3)业界链薄弱环节和投资机会识别
(4)长城资产可切入的业务情境
2.高端装备和智能制造业界
(
1)
机器人、数控机床、智能物流装备
(2)龙头公司研究:汇川技艺、埃斯顿
(3)业界升级中的并购整合机会
实例研讨:某苏州装备制造公司的债务重组机会拆解
模块四:江苏特色业界
- 新能源和生物医药
1
.新能源业界链全拆解
(
1)
光伏、动力电池、氢能业界分布
(2)龙头公司财务健康度对比拆解
(3)业界周期判断和投资时机选项
2
.生物医药业界集群
(
1)
苏州生物医药业界园模式研究
(2)革新药企的估值推演和隐患特征
(3)医药业界的特殊风控要点
小组作业:选项
1个江苏特色业界,绘制业界链图谱并标注潜在携手公司
第二天:金融抓手运用和业务实战
模块五:公司拆解实战
- 财务报表深度解读
1.从三张表看公司真实状况
(
1)
资产负债表:识别资产质量和债务隐患
(2)利润表:盈利本领的可持续性拆解
(3)现金流量表:公司生命线的监测
(4)针对制造业公司的特殊财务指标
2
.财务舞弊和隐患预警信号
(
1)
江苏公司常见财务问题实例
(2)关联交易、表外负债的识别办法
(3)财务资料和业务资料的交叉验证
实战上手:拆解
2家苏州上市公司财报,识别潜在隐患和价值
模块六:资本市场视角
- 股市和债券市场拆解
1
.江苏上市公司全景拆解
(
1)
600+家江苏上市公司的板块分布
(2)市值管控、定增、并购重组行为研究
(3)从股价表现看业界景气度
2
.债券市场和信用拆解
(
1)
江苏城投债、业界债市场特征
(2)信用利差和违约隐患预警
(3)债券投资和不良资业界务的联动
实例:某江苏民营公司债券违约的处置和机会
模块七:业务切入实战
- 从研究到落地的转化
1
.业界研究赋能资管业务五大情境
情境一:不良资产收购
- 怎样估值定价
情境二:市场化债转股
- 标的筛选和条款规划
情境三:并购重组
- 业界链整合机会
情境四:供给链金融
- 基于业界链的融资方案
情境五:
S基金投资 - 份额收购的估值推演
2
.买方拜访和商务谈判实战
(
1)
基于业界认知的买方交流打法
(2)从公司痛点出发规划解题打法
(3)隐患收益平衡的方案规划
定位担当:拜访苏州某智能制造公司高管,推介长城资产服务方案
模块八:收束和行动规划
1
.江苏市场拓展方略地图绘制
(
1)
按照业界、区域、公司类型划分机会矩阵
(2)长城资产的竞争优势和资源匹配
(2)短期突破和长期布局的结合
2
.个人/队伍行动规划的拟定
(
1)
每位参训者拟定个人行动规划
(2)队伍协同作战的分工建议
(3)学识管控和资讯共享制度
3
.课程收束和问答
(
1)
要害学识点回顾
(2)后续支持和资源提供
(3)培训成效评核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
资产投资队伍、业务拓展队伍、业界研究员、隐患管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
