高原轻工业的新质生产力——青海高质量发展前瞻

培训主线：

“

市场认知

—国家政策

—

演进趋势

—

难题剖析

—

实战路径

”

上午：

观大势

·读政策·辨方向

模块

一

：

导入

1．青海轻工在全国格局中的定位：生态屏障，资源禀赋、民族特色

2．“四地建设”来由下的轻工演进新机遇

3．课程标的和核心内容概览

模块二：

中国轻工业界市场格局深度拆解

1.全国轻工业界布局和区域特征拆解

1）长三角、珠三角：高端制造和品牌革新

2）中西部地区：资源转化和特色业界集群

2.消费市场新变化

1）消费升级和分级并存

2）“健康化、绿色化、数智化”成为新主题

3）国潮崛起和信念笃定带来的品牌机遇

3.竞争格局重塑

1）头部公司生态化、平台化演进

2）中小公司专精特新之路

3）青海公司怎样跳出同质化竞争红海？

模块三：国家业界政策和

“十五五”重点方向

研判

1.轻工相关政策架构梳理

1）科技革新政策（专精特新、小巨人、技改支持）

2）绿色制造架构（绿色工厂、绿色供给链、低碳货品）

3）数字转型赋能（上云用数赋智、智能制造准则）

2.“三品方略”深化和消费提振政策

1）增品种：鼓励原创和功能革新

2）提品质：准则引领、质量追溯、信用架构

3）

创品牌：区域公共品牌

+公司品牌双轮驱动

3.青海可重点争取的政策支持和申报指南

下午：解问题

·找对策·促转型

模块四：科技和业界融合新趋势

1.要害技艺突破和业界化：

1）生物制造技艺在食品、化妆品等等领域的运用

2）数智化规划和柔性生产系统

3）绿色包装和循环利用技艺

2.智能制造成熟度模型和施行路径

1）从自动化到智能化，从单机运用到系统集成

3.青海公司技艺升级可行路径：

1）产学研携手模式

2）要害技艺引进和消化吸收再革新

模块五：青海轻工公司演进共性难题深度剖析

1.宏观维度：

1）物流成本高、业界链配套弱、才勾住难

2.公司维度：

1）货品附加值低、品牌影响力弱、渠道建设滞后

2）数智化本领不足、管控方式传统

3）融资难、融资贵问题突出

3.分组碰头：公司当前最迫切希望破解的1-2个问题

模块六：青海特色轻工突围对策和实战路径

1.打法一：深挖资源价值，炼就差异化货品

实例

：

青稞、枸杞、牦牛乳、盐湖资源等等深加工

——

从

“原料输出”转向“货品输出”、“品牌输出”

2.打法二：品牌和信念赋能，拉升货品溢价

1）融入青藏信念、健康理念、生态故事

2）演进区域公共品牌，公司共享品牌红利

3.打法三：绿色低碳转型，构筑可持续竞争力

1）开发绿色、有机、低碳货品，契合高端市场诉求

2）申请地理标志、有机认证等等，拉升信任背书

4.打法四：数字技艺赋能，拉升营运效率

1）低成本数智化转型路径：从财务、营销数智化起步

2）利用电商平台、社交媒体拓展市场半径

5.打法五：模式革新和融合演进

1）“轻工+旅游”：工业旅游、体验工坊

2）“轻工+信念”：文创货品开发、非遗技艺革新

模块七：收束和交流

1．课程内容回顾和要害结论

2．公司个性化问题答疑

3．提供后续资源对接和带练可能性

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博闻智咨询|李志平老师