课程背景
“
十五五
”
时期，高质量演进成为主旋律，城市演进推演正从
“
规模扩张
”
转向
“
品质拉升
”
，从
“
空间生产
”
转向
“
价值营运
”
。建筑类
国企不仅面临着市场竞争加剧，利润空间收窄的现实压力，更承载着引领业界转型升级、服务国家方略、培育新质出产力的时代使命。探索以业界革新和科技革新为双轮驱动的新演进模式，已成为建筑央企穿越周期、重塑增长推演的必然选项。
“
业界+科技
”
双引擎
的培训
需要在方略、组织、业务层面产生
“
化学反应
”
，从实践看，形成
“
以科技赋能业界升级，以业界诉求牵引技艺突破
”
的双螺旋上升结构，最终在城市开发和更新这片
“
新战场
”
上，构筑起
新的核心竞争力。
课程从宏观周期和政策机遇的洞察，到
“
业界引擎
”
和
“
科技引擎
”
的具体内涵、核心模式和本领构筑，再到两者融合催生的新业务情境
，结合国内外领先公司的前沿实践，开展深度拆解和研讨，共同探索并引领公司走向一条革新驱动、内涵增长的跨越周期之路。
课程收益
1.洞察方略先机：深度领会
“
十五五
”
时期建筑业面临的历史性转折，洞察城市演进
向
“
存量更新、品质拉升
”
的根本性变化，为前瞻性方略决策奠定认知基础。
2.构筑系统轮廓：获得一套完整、清晰的转型演进思路轮廓，从根本上把握建筑公司重塑增长模式的理论内核和实践方向。
3.解锁业界思路：学会运用业界研究和策划的办法论，从
“
空间建造者
”
转变为
“
业界生态构筑者
”
和
“
城市价值营运者
”
。
4.借鉴标杆实践：借助对全球领先公司的深度实例拆解，汲取其在
“
投建营
”
一体化、业界组织、科技赋能等等方面的成功心得和要害教训。
5.
锻造破局思路：练就
“
内部公司家
”
精神，构筑
“
用户思路、投资思路、生态思路
”
,拉升作为未来公司领军者所需的跨界整合力、商业模式规划力和方略执行本领。
课程大纲
课程导论：在时代变革中重新定义建筑
公司
一、
开场：我们面对的时代和业界
1．
从
“增量扩张”到“存量焕新”：城市演进的周期转换
2．
政策风向标：
“十五五”的
几大方向（科技自强自立，实体经济为支撑的现代化业界架构、新质出产力、城市更新）
二、
核心挑战：建筑央企的
“上限”和“突破口”
1．传统业务增长的不可逆放缓
2．
为何为
“业界”和“科技”？——双重维度的必然性
三、
课程标的和核心价值
1．为青年精英提供系统性转型思路轮廓
2．
激发从
“工程师”到“革新集成者”的定位转变
模块一：洞察篇
——新周期下的业界变局和方略机遇
（一）
周期判断：从地产周期到城市演进周期的演变
1．宏观经济、人口结构和城市演进模式的深度关联
2．未来十年的确定性机会：城市更新、业界升级、民生补短板
（二）
政策解构：读懂
“十五五”规划的建筑央企机遇
1．
区域重大方略和新型城镇化
2.0的落地情境
2．
保障性住房建设、
“平急两用”公共基础设施等等新领域解读
（三）
竞争重塑：新玩家、新规则，新生态
1．
科技巨头、业界资本、城市营运商对传统建筑领域的
“跨界渗透”
2．
业界价值链的转移：从施工利润到
“全进程价值”和“营运价值”
模块二：业界引擎篇
——从空间建造到业界生态构筑
（一）
核心理念：业界思路超越工程思路
1．
从
“交钥匙”到“陪跑成长”：建筑公司作为业界服务商的定位转换
2．
业界研究和策划前置：怎样为项目植入
“业界灵魂”？
（二）
核心模式：业界引领的城市综合开发和更新
1．
模式演进：
“F+EPC+O” -> “IP+EPC+O”（业界IP赋能营运）
2．
实践路径：业界园区
3.0（业界社区、革新街区）、TOD复合开发、城市更新（业界焕新）
（三）
本领构筑：建筑央企的业界组织力
1．怎样构筑业界研究、招商和资源整合本领？
2．
构筑
“业界朋友圈”：和链主公司、高校院所、投资机构的携手模式
实例深析：
中建、中铁等等央企的业界新城
/科技城实践得失
模块三：科技引擎篇
——科技赋能价值链重塑
（一）
核心理念：科技是新型生产方式和核心资产
——
超越
“抓手观”：科技作为拉升效率、革新货品、变革模式的根本驱动力
（二）
技艺矩阵：构筑
“智慧建造+数字资产”双轮
1．
智慧建造：工业化，智能化、绿色化建造技艺的集成运用（智能装备、
BIM，机器人）
2．
数字资产：基于
CIM/BIM的数字孪生、智慧运维和资料增值服务
（三）
革新情境：科技驱动的业务新范式
1．建筑货品化：像造汽车一样造房子（模块化建筑）
2．
城市
“新基建”：参与智慧城市底座建设和营运
3．
碳资产管控：从绿色建筑到园区
/城区级的碳核算、交易和管控
实例深析：
中建科技、中交
“智慧工地”，华为“智慧园区”的跨界启示
模块四：融合篇
——“业界×科技”双螺旋模型和实践
（一）
方略融合：怎样规划
“双引擎”驱动方略？
1．
顶层规划：在公司
“十五五”规划中怎样体现“业界+科技”融合？
2．
组织适配：是设立研究院
/革新中心，还是业务单元孵化？
（二）
业务融合：催生
“化学反应”的新业务
情境一：智慧业界社区（业界定位
+智慧基建+资料服务）
情境二：城市更新全生命周期服务（策划
-投资-智慧建造-业界导入-智慧营运）
情境三：建筑货品和解题打法输出（如：迅速部署的应急医疗设施、零碳园区解题打法包）
（三）
标杆对标：全球领先建筑公司的转型之路
1．
万喜（
Vinci）怎样从建筑商变为全球领先的特许经营和营运商？
2．
日本大成建设的
“规划-施工-维护”一体化和技艺革新架构
模块五：行动篇
——青年精英的破局思路和领导力
（一）
思路破局：从执行者到
“内部公司家”
1．
构筑
“用户思路、投资思路、生态思路”
2．在既有架构内促成革新的打法：寻找试点、炼就样板、资料说话
（二）
本领升级：未来建筑带队人所需的要害素养
1．业界洞察力、科技革新领会力、跨界整合力
2．商业模式规划和财务测算本领
（三）
行动研讨：我们的机会和行动规划
1．
分组研讨：结合参训者所在业务板块，识别
“业界+科技”融合的潜在革新点
2．
分享和点评：拟定一个简明的
“革新倡议书”
课程收束和展望
1．核心脉络复盘：新周期、新引擎，新增长
2．对青年精英的期待：成为建筑央企穿越周期，重塑增长的中坚力量
3．资源和连接：提供课程核心看法摘要、精选实例库、推荐书单，构筑持续交流社群
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
城市建设类公司高层管人者、方略规划部门负责人、业务革新主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。