中层管理者(运营决策层) 房企中高层管人人员金融机构/城投/园区/业界链决策人 可定制大纲

“十五五”前瞻:中国经济新格局与房地产新未来

当前,中国房地产业界正经历一场前所未有的深度调整和范式革命,其本质则是伴随中国经济从高速增长转向高质量演进,业界演进底层推演的深刻重构。传统的…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李志平
课程编号
PX-T17942
“十五五”前瞻:中国经济新格局与房地产新未来
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课程背景

当前,中国房地产业界正经历一场前所未有的深度调整和范式革命,其本质则是伴随中国经济从高速增长转向高质量演进,业界演进底层推演的深刻重构。传统的

“高负债,高杠杆、高周转”模式已然失效,而新的演进模式仍在探索和构筑之中。我们必须站在更宏观、更长远的历史维度,具体来看,去洞察决定未来命运的结构性力量,为公司的生存和突围“看准方向、谋定出路”。

“十五五”时期,作为基本

达成中国

2035年社会主义现代化远景标的的攻坚阶段,将是决定这场范式革命最终走向的要害五年。这一时期的国家方略,将紧紧围绕“新质出产力”驱动、“高质量演进”深化和“安全演进”底线三大核心展开,练出的中国经济新格局。房地产的“新未来”将

完全内嵌于并服务于这一宏大的

“新格局”。

课程旨在打破宏观叙事和微观决策之间的壁垒,为各位领军者搭建一个系统性的认知轮廓。深度剖析

“十五五”规划可能锚定的政治经济底层推演,并在此基础上,前瞻性地研判房地产业界即将发生的根本性变革

,共同探讨大型房企怎样构筑起新的核心竞争力和可持续的价值创造本领。

课程收益

1.把握宏观顶层推演:深刻领会

“

十五五

”

时期国家在经济领域的核心导向和底层推演,使公司方略和国家大势同频共振。

2.预判政策演进方向:系统研判住房、金融等等基础性制度的改革趋势,以及对房地产业界游戏规则的重构性影响,从而对要害政策形成前瞻预判。

3.读懂业界新范式内核:透彻领会以

“

降杠杆、重营运、轻资产

”

为特征的业界演进新范式的内涵、要求和达成路径。

4.识别方略转型新赛道:获得对新兴赛道的演进潜力、商业模式和核心本领的系统性拆解,为公司寻找并切入

“

第二增长曲线

”

提供清晰的路线图。

5.构筑隐患化解轮廓:构筑在新演进模式下公司

“

活下去

”

的底线思路,掌握识别、评核和防范多维度隐患的核心指标和管控轮廓。

6.赋能高管方略决策:将宏观趋势、业界研判和转型路径融会贯通,转化为可执行的方略思索抓手,拉升在复杂环境下的决策质量。

课程大纲

开篇:破题和导入

1.当前迷思和核心挑战,引出“看方向、谋出路”

2.“十五五”:决定业界命运的五年

——“十五五”的

历史方位

——2035年社会主义现代化远景标的的

攻坚阶段。

——

房地产的

“新未来”由“经济新格局”定义和练出

,业界从旧模式向新模式转换的要害时期。

第一部分:宏观篇

——十五五中国经济新格局的深层推演

1.“十四五”复盘和“十五五”悬念

2.政治维度:治理现代化和安全底线升级

3.

经济维度

Ⅰ:宏观标的和政策组合新轮廓

4.

经济维度

Ⅱ:内需为主和双循环再平衡

5.业界和区域:新质出产力和区域差异演进

6.财政金融改革:央地再平衡和融资抓手箱

第二部分:业界篇

——房地产新未来的范式革命和核心研判

1.

范式革命:从

“三高旧模式”到“三低新范式”

2.制度底座:三大顶层(住房、金融、土地)规划重构游戏规则

3.

诉求侧裂变:人口

-收入-预期三维重塑

4.

供给侧出清:项目

-公司-城市三层次淘汰赛

5.价格新均衡:全国、核心城市,三四线城市

6.

资产

-资本双循环:REITs和不动产基金元年

7.

货品革命:从

“卖房子”到“卖生活方式”

8.政策的情景推演和触发器

第三部分:方略篇

——大型房企的化解之道和转型路径

转型总公式:去隐患

→ 轻资产 → 新赛道 → 可持续现金流

1.隐患维度:活下去的底线指标

2.

方略重构:从

“开发商”到“不动产综合服务商”

3.转型方向:四条新赛道(

城市更新

/存量资管、

商业

/业界营运、租赁住房、代建)

收官:收束和行动号召

1.

核心看法复盘:收束

“新格局”的特征和“新未来”的要求。

2.行动倡议:主动拥抱变革,锁住核心本领建设,在房地产的下半场赢得新的竞争和价值。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李志平老师

适合谁听

房企中高层管人人员、金融机构/城投/园区/业界链决策人、政府招商和住建系统干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

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