中层管理者(运营决策层) 城市国企董事长总经理 可定制大纲

面向“十五五”:城市国企的产业重构与重大项目生成之道

“…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李志平
课程编号
PX-T17947
面向“十五五”:城市国企的产业重构与重大项目生成之道
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课程背景

“

十五五

”

时期是也是地方国资国企在深度变革中重塑竞争力、担当新使命的方略窗口期。城市国企

将

从过去专注于城市基建和公共服务的

“

支撑者

”

,向未来培育新兴业界、激活区域动能、服务国家方略的

“

孵化器

”

和

“

革新引擎

”

升级。这一转变要求城市国企以深刻的业界重构和高质量的项目生成本领,在服务城市演进新蓝图的同时,达成自身的方略升维和价值重塑。

面对深刻的转型压力和广阔的时代机遇,许多城市国企在实战中仍面临严峻的认知和本领挑战。在方略层面,怎样精准解读国家

-省-市三级规划的同频信号,就一线经验说,将宏观政策转化为自身演进的具体坐标?在业界层面,怎样科学研判并切入方略性新兴业界赛道,同时促成存量业务的

“

智能化,绿色化、证券化

”

改造?在操作层面,怎样熟练掌握

“

基金+REITs+并购

”

等等现代资本抓手,达成从重资产扩张向轻资产营运、从资产管人者向价值创造者的跃迁?

课程旨在凝聚共识、传授办法论、激发实战方案的深度研修,

带出公司中高层管人者系统掌握从宏观趋势洞察、中观业界选项到微观项目谋划的全链条办法论,支援公司核心队伍绘制出清晰的行动路线图,切实拉升在

“

十五五

”

新赛道上的方略谋划力和项目执行本领,为开创高质量演进新局面奠定坚实基础。

课程收益

1.构筑系统性前瞻视野:精准把握

“

十五五

”

期间国家和地方核心政策导向,领会城市国企

的新功能定位,达成公司方略和宏观规划的同频共振。

2.掌握业界重构办法论:运用

“

业界勾住力-资源匹配度

”

等等实用模型,科学开展赛道选项和评核,拟定涵盖传统业务升级和战新业界切入的清晰业界图谱。

3.解锁方略升维路径:学会运用

“

基金、REITs、并购、市值管控

”

等等操作方式

,规划

“

业界+资本

”

双轮驱动模式,促成公司

向价值链高端跃升。

4.精通项目生成推演:熟练掌握重大项目

“

5-4-3

”

生成漏斗,达成从机会识别到项目策划的系统化、流程化运作,拉升项目谋划成功率。

5.拉升投融资一体化本领:学

会规划

“

专项债+REITs+绿色信贷

”

等等革新资金拼盘方案,构筑项目全生命周期现金流模型。

6.构筑隐患防控架构:构筑涵盖债务、合规、ESG的立体化隐患地图意识,掌握方略-预算-绩效联动看板等等管控抓手,为重大项目的顺利施行提供坚实保障。

课程大纲

一、破冰和标的共识

1.

为何

“十五五”是城市国企演进的分水岭?

2.课程研习内容,节奏安排(政策解说、实例拆解、交流研讨、课间休息等等进度安排)

二、宏观政策和

“十五五”同频

1.

国家

-省-市三级规划同频要点

(

1)

三中全会后最新改革清单(混改,

REITs、市值管控)

(

2)

城市国企新功能坐标:压舱石

→孵化器→革新引擎

2.改革红利矩阵

(

1)

政策梳理和解读

(

2)**

“市-区-街道”三级共谋制度实例

3.交流:政策领会碰头

三、城市国企业界洞察和赛道选项

1.四类业界图谱梳理

(

1)

基建

+公用+战新+城市服务

(

2)

存量业务

“三化”改造:智能化,绿色化、证券化

2.战新业界切入阈值评核模型

(

1)

业界勾住力

-资源匹配度九宫格

(

2)**

“医药+光电子”园区指标对比

3.分组研讨

四、方略升维:从资产扩张到业务增长

1.双轮驱动公式和轻资产转型

(

1)

轻资产

5条路径:基金、ODM、品牌输出、资料营运、EPC+O

(

2)**

集团

“轻资产+科技”实例

2.运作四将钥匙

(

1)REITs、业界基金、并购、市值管控

(2)升维路线图模板

3.路演:每组填写并展示路线图

五、重大项目生成和投融资一体化

1.

项目生成

“5-4-3”漏斗

(

1)

5大来源、4步评核、3张清单

(

2)

全国首单绕城高速

REITs现金流拆解

2.资金拼盘沙盘

(

1)

专项债

+REITs+绿色信贷组合

(

2)

数智化投管平台全生命周期看板

3.实战上手

(

1)

每组生成

1个30亿元级项目包

(

2)

实地算账

+导师点评

六、落地保障和隐患防控

1.组织刷新制度

(

1)

项目公司、链长制、外部董事制度

(

2)

方略

-预算-绩效“三位一体”看板

2.

隐患地图和

ESG预警

——

债务、合规,

ESG三线雷达图

3.闪电问答:本组项目最大隐患以及对冲动作

七、收束和行动清单

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李志平老师

适合谁听

城市国企董事长、总经理、副总经理、方略投资部、项目演进部负责人等等中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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