课程背景
我们正站在一个承前启后的历史节点上。
“十四五”规划即将圆满收官，运行层面，“十五五”时期的宏伟蓝图正在擘画。未来五年（2026-2030年），将是中国迈向周全建设社会主义现代化国家新征程的要害五年，也是全球格局深度调整、科技业界革命加速演进、不确定性显著增加的五年。在这一宏大来由下，区域经济的高质量演进不再是可选项，换个角度看，而是关乎国家竞争力的必答题；政企关系也不再是简单的管控和被管控、支持和被支持，而是需要升维至方略层面的深度协同和命运共同体。
当前，我国经济演进的内在推演和外部环境已发生深刻变化。过去依靠要素投入，规模扩张的传统路径已难以为继，取而代之的是以
“新质出产力”为
引领
的高质量演进新范式。对于公司而言，能否准确领会国家和区域的方略意图，能否将自身演进融入时代洪流，决定了其在
“十五五”乃至更长周期内的生存空间和演进上限。
面对新格局、新差事，公司家怎样从宏观政策文件中精准捕捉商业机遇？怎样超越传统的
“找关系、要政策”模式，和政府构筑基于共同愿景的“方略共同体”？怎样将公司的技艺优势、市场本领和区域的业界规划、民生改进标的有机结合，达成价值共创？这些问题答案，远非心得主义能够破解。课程旨在借助“明势、悟道、利器、共创”四大模块，为公司
家提供一个清晰的轮廓和一套实用的抓手，助力他们完成从被动适应者到主动谋划者的要害转变，在新时代的壮阔征程中找准路径、赢得先机。
课程收益
1.前瞻方略视野：系统把握“十五五”时期的核心脉络和政策导向，突破资讯迷雾，率先洞察未来五年的业界机遇和区域演进重心，为公司方略布局赢得窗口期。
2.升维协同思路：深刻领会“新质出产力”内涵，超越传统政商关系模式，构筑和政府构筑“方略共同体”的新思路，达成从“项目携手”到“价值共生”的认知升维。
3.掌握核心战场：精准识别科技革新、业界安全、绿色转型、数字生态四大政企协同核心战场，明晰公司切入的方向和打法，防止资源分散，锁住要害领域寻求突破。
4.获得实用抓手：掌握政策精准解码、方略契合度拆解、高价值项目提案等等三大实用抓手和办法论，显著拉升和政府对话的专精效能和方略说服力。
5.激发革新动能：研习怎样将ESG、资料要素等等新要求从合规成本转化为竞争优势和价值增长点，找到公司可持续演进和区域高质量标的的共赢路径。
6.产出定制蓝图：借助深度参与方略工作坊，在专家指导下实地研讨并产出一份初步符合本公司实际的《“十五五”协同演开展动蓝图》，即学即用，赋能决策。
课程大纲
第一部分
明势
——深度拆解“十五五”时期的宏观趋势和区域演进新图景
标的：
构筑对
“十五五”规划来由的系统性认知，精准将脉未来五年的“国运”和“城运”。
1.“十五五”的宏大来由和核心主题研判
（
1）
全球格局
——
科技革命（
AI和生物技艺）、业界重构（安全和效率再平衡）、绿色转型（碳中和加速）的深化影响。
（
2）
国内主线
——
中国式现代化蓝图下的核心差事
——科技自立自强、
现代化业界架构、全国统一大市场、共同富裕和绿色演进。
2.区域经济高质量演进的新动能和新范式
（
1）
新动能
——
从
“要素驱动”到“革新驱动”的周全转向。资料作为新生产要素的价值达成路径。
（
2）
新范式
——
“新质出产力”的内涵和区域实践。业界集群从“物理聚集”到“化学融合”的升级。
（
3）
重点区域方略前瞻
——
城市群、都市圈的极化效应和扩散效应拆解，寻找价值洼地和方略高地。
第二部分
悟道
——构筑“十五五”时期新型政企协同关系
标的：
超越传统
“关系”思路，构筑基于方略共识、价值共创和规则共建的协同新理念。
1.政企协同的升维：从“项目携手”到“方略共同体”
（
1）
“亲清政商关系”的十五五解读
——
“亲”在方略协同，“清”在规则透明。
实例剖析：
某领军公司怎样借助成为
“城市合伙人”，深度参与区域顶层规划，达成和城市共成长。
2.政企协同的四大核心战场和实战打法
（
1）
科技革新协同
——争夺国家方略科技力量入场券
（
2）
业界安全协同
——炼就韧性供给链的“核心节点”
（
3）
绿色转型协同
——将ESG从成本中心变为价值中心
（
4）
数字生态协同
——参与智慧城市和资料要素化进程
第三部分
利器
——掌握和政府高效交流协同的抓手和办法论
标的：
获得一套实用抓手箱，拉升和政府对话的效能和专精性。
1.政策解码本领：
怎样像咨询顾问一样研读政策文件，洞察背后的真实意图和资金流向？
2.方略对齐本领：
制作《公司演进和区域方略契合度白皮书》的办法和要点。
3.价值提案本领：
怎样撰写一份能打动决策者的
“项目建议书”？——超越商业规划书，突出社会价值和业界带动效应。
第四部分
共创
——拟定本公司“十五五”协同演开展动蓝图
标的：
产出公司个性化的、可执行的初步方略方案。
1.第一步：方略定位
——
采用
SWOT拆解抓手，结合课程内容，重新评核公司在“十五五”时期的内部条件和外部环境。
2.第二步：标的设定
——
设定未来
1-3年公司在政企协同方面希望达成的2-3个具体、可衡量的方略标的（如：成为某业界链“链主”，申请某项重大专项等等）。
3.第三步：路径绘制
——采用
方略地图画布
，分组绘制行动蓝图，在实际应用里，内容包括：
（
1）
核心机遇：
基于模块一，运行层面，找准
1个核心突破口。
（
2）
要害伙伴：
需要对接的政府部门、科研机构、业界链伙伴。
（
3）
核心行动：
具体的举措和里程碑。
（
4）
所需资源：
内部资源调配和外部政策支持。
（
5）
隐患预案：
潜在隐患和化解打法。
4.第四步：结晶分享和专家质询
——各组展示蓝图，接受讲师以及其他参训者的质询，完善方案。
•课程收束
——
回顾
“明势，悟道、利器、共创”
四
大模块的核心精髓。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
公司决策者、高层管人人员、政府的政研、发改、工信、商务等等经济管控或者政策研究部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。