课程背景
当前，我国水务业界整体进入以
“增长减缓、整合加速、模式重构”为特征的成熟期，落地时，水务类地方国企普遍面临公共服务责任和市场化盈利本领的双重压力。和此同时，“十五五”时期作为我国迈向周全建设社会主义现代化国家的要害五年，对国家水安全，生态文明建设以及国资国企改革提出了更高要求。水务国企能否准确识变，科学应变、主动求变，将直接决定其未来在市场中的生存空间和演进地位。
高质量演进已成为新时代的硬道理。对于水务国企而言，实操中，必须超越传统
“水司机”的单一营运定位，向着“水管家”
和“一流环境服务商”的方略定位升维。公司的演进推演需要从“保障供应”，在实际应用里，转向“价值创造”，其核心在于商业模式的系统性革新。借助“巩固主线、横向拓展，纵向延伸、跨界融合”，积极探索“水务+”的新路径，是达成业务破局、培育新增长曲线的必然选项。而方略的蓝图需要强大的核心本领作为支撑。
课程旨在为公司中高层管人人员提供一个系统性的思索轮廓和行动指南，带出参训者深度洞察
“十五五”宏观趋势，重新锚定公司方略坐标，并纵深探讨在科技、资本、组织等等要害领域的实战打法和落地路径。期望借助一天的研习、研讨和思想碰撞，支援参训者明晰将“方略引领、科技赋能、资本助力”作为核心驱动力，为将公司炼就成为国内一流的现代化水务和环境服务商奠定坚实的方略基础和行动决心。
课程收益
1.洞察宏观趋势：系统梳理“十五五”规划、“双碳”标的等等国家方略对水务业界的深远影响，精准识别未来五年的政策红利和市场机遇。
2.重新思索
略定位：深刻领会业界从区域垄断到开放竞争的变化本质，落地时，共同探索从
“水司机”到“水管家”乃至“一流环境服务商”的方略升维路径。
3.解锁革新模式：获取“水务+”商业模式革新的全景图，弄懂横向拓展、纵向延伸和跨界融合的具体实践实例，为培育公司新的业务增长点提供清晰思路和可行方向。
4.掌握智慧内核：纵深领会资料和机器智能（AI）怎样在实际业务中驱动精细化营运、降本增效，明晰公司数智化转型的要害步骤和价值产出点。
5.破解融资难题：研习运用公募REITs、专项债、ESG投资等等现代化融资抓手，有效盘活存量资产。
6.拉升决策本领：构筑科学的新业务投资评核轮廓，掌握在复杂项目（如EOD、PPP）中做好隐患识别和隔离的打法，拉升资本采用的安全性和效率。
课程大纲
第一部分：明势
·寻道——宏观洞察和方略重构
模块一：开局
——“十五五”时期水务业界的变局和机遇
1．
破冰和导入
（
1）中国水务业界进入成熟期
——增长减缓、业界重组整合、商业模式传统等等特征。
（
2）
水务类国企的现况和挑战
——比较拆解上市公司经营表现，洞察公司演进动态。
2．
宏观政策深度解读
（
1）
“十五五”规划方向预判
——《“十五五”规划建议》搞提出“加快建设现代化水网，执行层面，增强洪涝灾害防御、水资源统筹调配、城乡供水保障本领。”
——“双碳”方略、新质出产力、国资国企改革等等国家方略对水务业界的要求和赋能。
——环保、水利、数智化领域的投资重点拆解。
3．
业界竞争格局演变：
——
从区域垄断到
“国家队”，“跨界者”入场：竞争态势拆解。
——
公共服务市场化改革下的
“危”和“机”。
模块二：定位
——水务国企方略升维和商业模式革新
1.
方略定位重构
——
从
“水司机”到“水管家”
实例研讨：
国内外出色水务环境服务商的转型路径（如苏伊士、威立雅的本地化实践）。
碰头：
我们的核心优势为何？怎样从
“保障供应”转向“价值创造”？
2．
“水务+”商业模式革新探索
（
1）
主线巩固
——
供水、排水的精细化、智慧化营运。
（
2）
横向拓展
——流域治理，城市内涝防治、农村人居环境整治。
（
3）
纵向延伸
——
再生水利用，污泥资源化、水务设施光伏
+、智慧水表海量资料服务。
（
4）
跨界融合
——
和环境修复、新能源，智慧城市的业务结合点。
第二部分：优术
·赋能——核心本领和落地实践
模块三：引擎
——科技革新驱动新质出产力
1．
智慧水务的现在和未来
（
1）
超越
“可视化”
——资料怎样真正驱动生产决策、管网运维和买方服务？
（
2）
机器智能（
AI）在工艺精进、漏损将控、装置预警中的运用情境。
2．
技艺突破和业界化运用
——节能降耗新技艺、高品质供水、低碳污水处理工艺。
——怎样和科技公司、高校携手，构筑开放式革新生态？
模块四：血脉
——资本运作和投融资模式革新
1．
破解资金瓶颈
——多元化融资渠道
（
1）
公募
REITs盘活存量资产
——政策、流程和典型实例拆解。
（
2）
专项债、绿色金融、
ESG投资等等抓手的适用性和申请要点
2．
投资决策和隐患将控
——怎样评核新业务、新项目的投资价值？构筑科学的投资决策模型。
——
面对
PPP、EOD等等复杂模式，怎样做好隐患隔离？
模块
五
：合成
——方略解码和行动工作坊
1．
研讨
——
针对本公司，换个角度看，
“十五五”期间最应优先突破的1-2项方略差事为何？要害举措和潜在障碍为何？
2．
结晶分享和课程收束
——各组代表呈报研讨结晶。
——
讲师收束点评，强调
“十五五”时期水务国企演进的核心要害词：方略引领、科技赋能、资本助力、组织激活。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志平老师
适合谁听
水务类地方国企中高层管人人员、城市的发改、财政、水务等等部门管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。