课程背景
革新对拉升货品的质量，达成货品多样化方略，具备不可忽视的作用。同时，也只有借助革新，才能形成公司独特的品牌优势。革新还可助推公司组织形式的改进和管控效率的拉升，从而使公司持续拉升效率。革新是公司生存和演进的必要前提，是公司生命力的不竭源泉。本课主要是让参训者从领会基本的革新理论，到深刻领悟革新思路办法论在事务实践中的意义和实践，迅速拉升参训者的变革管控和革新本领，达成拉升员工个人本领以及达成革新型组织转型的标的。
课程收益
1. 明晰革新的内涵、价值和意义；
2.
弄懂借助
“逆向事务法”找到革新的方向；
3. 掌握革新的基本办法和革新思路的养成；
4. 研习怎样利用生态圈补充增强公司革新本领；
课程大纲
变革管控和革新
第一单元
革新的本质
1.
革新是时代的主旋律
2.
革新的隐患和误区
3.
革新实践的不同层次，从思路到结晶
4.
生命体的演进是革新和模仿
5.
怎样对革新开展价值度量
第二单元
革新从哪里开始
-逆向事务法
1.
为何以规划和预测的办法无力革新
2.
革新的起点来自逆向思索
3.
大处着眼，小处着手，就一线经验说，迅速扩大
4.
停止用
p
pt
表述含糊不清的想法
5.
绩效是管控投入指标得到的，而不是产出指标
6.
队伍的每个人都是六边形战士
第三单元
革新思路力
-结构化方略思路
1.
何为结构化方略思路
2.
结构化方略思路的起点是结构化拆分
3.
结构化方略思路四大要则
4.
从定义问题到最终交付
5.
培训结构化方略思路的
1
0
个习惯
第四单元
学会用资料讲故事
1.
将一切都转化成数字
2.
正确采用数字设定标的
3.
借助正确拆解数字获得专精拆解力
4.
将看不到的未来转化成数字
5.
用将来的收获打动人心
第五单元
达成革新货品的跨越式增长
1.
革新货品的营销模型
2.
发现市场增长中的
“鸿沟”
3.
集中主要资源进入主流市场
4.
确认切入点开始跨越鸿沟
5.
定义整体货品和解题打法
6.
创造属于自己的竞争市场
7.
货品经理和货品市场经理的区别
第六单元
参与业界链整合
和生态圈建设
1.
何为公司生态圈
2.
基于公司核心竞争力构筑生态圈
3.
面向革新的生态携手实例
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李铁军老师
适合谁听
1.各业务部门的管人者和主要业务人员、如业务总监、业务拆解师、系统架构师、资料拆解师等等、2.希望拉升自身职业本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。