组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理

模块

主要内容

标的以及办法

一、组织诊断抓手

（一）学识输入

1.

组织诊断流程图

²

组织演进进程模型

2.

常见组织诊断模型以及抓手

²

六盒模型

²

Burke-Litwin模型

²

麦肯锡

7S

²

五星模型

²

多因素模型

（二）实战操练

1.

确定拟开展组织变革的主题

2.

选定对主题开展诊断的抓手

标的产出

ü

无诊断不变革：厘清诊断概念，清晰诊断价值意义

ü

拟开展组织变革的主题

ü

选定开展诊断的抓手

抓手办法

ü

诊断模型

ü

小组研讨

ü

教练带动

ü

卡纸上墙

二、组织诊断常见问题以及拆解建议

（一）学识输入

1.

方略维度

²

方略管控失效拆解

²

方略和信念的一致性

2.

组织信念维度

²

变革失败

-信念吃方略

²

信念和流程的匹配性

3.

组织架构维度

²

常见的组织架构以及问题拆解

²

架构不能承接组织方略或者要求

4.

流程制度维度

²

组织流程的完整性和有效性

5.

激励制度维度

²

激励制度的有效性

6.

人员本领维度

²

领导干部的带队伍本领

²

要害人员的本领有效性

（二）实战操练

1.

拆解主题涉及的要害维度

2.

澄清拟变革主题的组织现况

标的产出

ü

研习诊断常见问题，掌握针对问题的打法建议

ü

明晰即将变革主题涉及到的相关具体维度

ü

针对具体维度明晰当前的组织现况

抓手办法

ü

小组研讨

ü

解说提问

ü

教练带动

ü

队伍共创

ü

问题卡

ü

画布上墙

三、成功推进组织变革的规律以及特征

（一）学识输入

1.

组织变革基本概念

²

认识变革和变革管控

²

常见的几种变革形态

²

变革的目的和内涵

²

变革的范畴

2.

面对变革时的心态变化曲线

²

主动变革者的心理变化曲线

²

被动变革者的心理变化曲线

²

组织变革中不同人的感受

3.

成功变革的特点

²

前提条件：识别变革难度

²

变革成功的要害

——人

【管控抓手：变革成功需要人员所达成的三个目的】

²

有效识别变革中的障碍

(阻力)并拟定对策

²

变革成功的五个要害要素

（二）实战操练

1.

识别拟变革主题的难度

2.

拆解主题涉及的要害干系人

3.

拆解要害干系人阻力根源

4.

确定阻力并拟定干预对策

标的产出

ü

掌握变革的核心概念，清晰拟变革主题的难度

ü

明晰变革主题涉及到的要害干系人

ü

明晰要害干系人对应的组织来源

ü

对阻力开展深度拆解并拟定干预的对策以及事务规划

抓手办法

ü

小组研讨

ü

解说提问

ü

教练带动

ü

队伍共创

ü

画布上墙

四、成功施行变革的八步法

（一）学识输入

1.

构筑紧迫性

2.

组建项目联盟

3.

创建愿景规划规划

4.

关注交流

5.

排除障碍、赋人以能

6.

迅速显效，庆祝成功

7.

持续改进，换个角度看，扩大战果

8.

让变革产生附着力

（二）实战操练

1.

确定拟变革主题的具体的执行事务规划并分享

标的产出

ü

掌握施行变革的八步法

ü

针对拟变革主题拟定具体的执行事务规划

抓手办法

ü

小组研讨

ü

解说提问

ü

教练带动

ü

队伍共创

ü

画布上墙

五、结晶分享以及收束回顾

1.

各组产出结晶分享

2.

课程答疑以及收束回顾

标的产出

ü

各组产出内容分享

抓手办法

ü

小组

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博闻智咨询|朱立老师