课程背景
从
1998年海尔信念激活休克鱼写入哈佛商学院的实例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，具体来看，到2015年海尔“人单合一”实例再次写入哈佛商学院实例库，海尔对“人单合一”开展了长达十余年的探索。
人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，落地时，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，实操中，而是顺应互联网时代
“零距离”和“去中心化”，“去中介化”的时代特征，从公司、员工和用户三个维度开展方略定位、组织结构、营运流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践进程中，持续形成并迭代演进的互联网公司革新模式。
本课基于海尔十多年的实践，引见海尔
“人单合一”模式，借助对演进进程中的具体实践以及实例的研习，弄懂释放组织活力、激发英才内驱力、突破革新的新方式，加速组织转型以及革新结晶产出。
课程收益
²
弄懂
“人单合一”模式的起源以及演进历程，开阔视野和认知，就一线经验说，掌握“人单合一”的整体思路、指导要求、组织革新模式；
²
研习
“小微”组织营运管控的方式和核心，为革新、创业提供有效支持，研习释放组织活力、激发英才内驱力的方式和办法，为组织转型提供参考。
课程大纲
一、课程导入：组织理论和实践的演进
1. 何为组织？
【实例分享：公司不同演进阶段和规模下的组织模式】
2. 传统组织模式面临的新挑战
² 环境（业界环境）变化带来的影响
² “人”带来的影响
3. 组织理论和实践的演进
【实例分享：组织演进理论演变进程以及主要特点】
二、
“人单合一”产生的来由
1. 时代的变革
【实例分享：网络化时代带来的颠覆】
²
实例
1-制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制
²
实例
2-消费模式的颠覆：从货品经济到体验经济
²
实例
3-商业模式的颠覆：从分工式到分布式
2. 找到公司的第二曲线
【实例分享：海尔集团六个方略演进阶段的变迁】
3.
何为
“人单合一”模式？
² 人：由执行者员工变自主人创客
² 单：由匿名顾客变终身用户
² 合一：创客彰显的价值与其创造的终身用户价值的大小合一
三，
“人单合一”落地五步法
1. 方略革新
【研讨交流：您的公司是怎样拟定方略的？】
² 拟定方略前的四个问题
²
宗旨：从顾客
→用户的持续交互
² 模式：以用户价值为中心
² 办法：纵横轴匹配表
【实例分享：雷神科技从硬件到生态、平台的炼就】
² 方略革新的本质和启发
2. 组织革新
【研讨交流：您的公司为何组织形式？】
² 宗旨：公司由封闭组织转变为开放的生态圈节点组织
² 颠覆：海尔从大型管控组织裂变为小微公司，执行层面，直面用户创造价值
【实例分享：从封闭组织
→开放的生态圈节点组织转变进程】
【实例分享：三类
“小微”组织】
²
模式：生态圈节点组织以及
“人人创客”模式
【落地办法
1：三权独立，三自循环】
【落地办法
2：竞单上岗，按照单聚散】
² 组织革新的本质和启发
3. 经营革新
² 模式：借助引入生态收入
² 办法：共赢增值表
【实例分享：衣联网小微从硬件制造到生态圈】
² 经营革新的本质和启发
4. 制度驱动
²
模式：
“动态合伙人”
²
办法：
“创客所有制”
【落地办法
1：用户付薪以及实例说明】
【落地办法
2：创客跟投】
【实例分享：有住网的物联网家装生态】
² 制度驱动的本质和启发
5. 闭环精进
² 模式：闭环精进的模式说明
² 办法：人单合一日清表
ü “日清”意义：每天找差距关闭差距
ü “日清”五要素：清果、清因、清架构、清方略、清观念
ü “日清”三预：预案、预算、预酬
【实例分享：空调某小微的闭环精进说明】
² 闭环精进的本质和启发
四、研习内容答疑以及收束回顾
1. 课程讲授中常见问题
²
问题
1：转型的进程为何？从怎么开始的?
²
问题
2：人力资本是怎样转型的？
²
问题
3：转型中的情绪管控
²
问题
4：关于正向氛围的营造
2. 课程收束以及回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱立老师
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交付流程
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