课程背景
当众多的公司面对业务演进和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工本领并不能达成管控要求；而员工面对公司演进的同时，也在思索自身的演进道路在哪里？英才演进怎样学会把握要害问题，运用岗位胜任力和任职资格架构来描绘组织的英才准则地图？
此时，任职资格架构构筑是就是英才管控的要害，借助任职资格架构构筑破解英才
“质的准则”，同时也破解英才的“量的测量和鉴定”的尺子，达成对英才管控的准则统一，让方略有效地在英才上落地。
本课借助实例分享、交流交流，对组织架构、岗位拆解、胜任力研究常用招数以及事务推进流程研习和探讨，破解从业者在人力资资源管控中的组织架构设置、岗位拆解、岗位胜任力模型构筑等等方面的实操问题，让参训参训者掌握有效的任职资格架构建设办法，带练参训者完成本公司岗位任职资格架构建设办法和思路。
课程收益
² 掌握构筑岗位胜任力和任职资格架构的基本要则、流程、技艺和办法；
² 掌握胜任力评核和任职资格架构技艺，洞悉英才任用决策要领、识别岗位高绩效秘诀；
² 掌握岗位胜任力和任职资格架构开发本领，搭建源源持续拉升员工胜任力的主力练就制度，有效拉升公司主力练就效率。
课程大纲
【导入研讨：哪个岗位更能晋升为
HRD？】
一、何为任职资格管控
1. 任职资格的由来
²
何为
NVQ的准则结构
【实例分享：麦克里兰
——外交官的选拔】
² 任职资格的定义
2. 任职资格的价值和运用
² 任职资格在华为的价值
² 华为任职资格演进进程
² 华为成功建设任职资格架构启示
【实例分享：华为的任职资格架构】
3. 任职资格管控架构构筑进程以及路径
二、怎样开展职级准则架构规划
1. 员工的职业演进轨迹规划
² 四种职业演进以及转换方式
2. 职级准则架构规划
² Step1：族群/序列的划分
【小组操练：开展公司的族群序列规划】
² Step2：职位/岗位说明书规划
² Step3：岗位层级规划
² Step4：职业通道规划
【小组操练：开展职级职等等的规划】
² Step5：形成职位职级对照表
【实例分享：某集团公司职位职级对照表】
三、怎样开展任职资格准则规划
1. 任职资格架构准则开发办法
² Step1：资料收集、开展事务拆解
² Step2：管人者访谈、拟定演进规划
² Step3：职务拆解、确定任职资格轮廓
² Step4：开发确定任职资格准则
² Step5：准则的迭代、定稿和施行
2. 任职资格准则中的各维度内容
²
基本条件：学历
/专精/事务年限/培训时长
²
资格准则：资格证书
/学识要求/本领要求/业绩/绩效
² 本领准则
ü 本领选定和分级评价
² 素质准则
ü 素质选定和分级评价
² 行为准则
ü 行为选定和分级评价
【管控抓手：本领素质模型建模办法】
四、怎样开展资格认证管控
1. 任职资格认证的核心要则
2. 任职资格管控的组织
² 公司层面
² 部门层面
² 员工层面
【管控抓手：任职资格认证管控机构和职责】
3. 任职资格认证管控
² 认证管控流程
【管控抓手：任职资格认证的事务流程】
² 认证的具体操作步骤
【管控抓手：任职资格认证申请表】
² 对准则中各维度内容的认证办法建议
五、怎样开展任职资格的实际运用
1. 具体运用情境
²
情境
1：英才招聘甄选
²
情境
2：绩效管控
²
情境
3：员工职业生涯管控
²
情境
4：和薪酬激励对接
【实例分享：某公司任职资格和薪酬的对接运用】
²
情境
5：培训和开发
ü 构筑培训架构和研习地图
ü “分类别、分层级”的培训课程架构规划
ü
员工个人演进规划（
IDP）规划
2. 构筑组织的任职资格管控规则
² 构筑《任职资格管将控度》
² 培训、宣贯、赋能
六、课程收束回顾以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱立老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务主管、部门经理、人力资本从业者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。