课程背景
华为的人力资本管控架构一直是国内中小公司研究的对象，很多人都在研习华为的绩效管控、任职资格或者薪酬架构。从专精角度讲，这些固然都很要害，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管控是公司人力资本管控最核心的内容，也最能体现华为的管控哲学以及经营思想。
课程以头部公司为切入，分享华为、海尔、通用等等干部管控的实践，借助业界出色实践，拉升内部干部管控实践，助理组织英才演进。
课程收益
² 从组织角度掌握一套系统的干部管控轮廓架构以及具体落地办法；
² 研习干部本领演进的主要项目，以及规划、运作思路；
² 研习怎样开展干部练就以及评核选拔，以确保决策的科学性和合理性。
课程大纲
【导入研讨：哪个岗位更能晋升为
HRD？】
一、业界干部管控一览
1. 国企干部管控的特点
【实例分享：某国企干部管控架构】
2. 外资公司干部管控特点
【实例分享：某外资公司干部管控架构】
3. 民营公司干部管控特点
【实例分享：某民营公司干部管控】
二、干部管控实践分享
1. 干部管控的导向以及要则
² 方略、组织、英才、信念和干部管控的关系
² 干部的使命和责任
【实例分享：华为干部管控的导向以及要则】
【实例分享：海尔干部管控的导向以及要则】
2. 干部管控的整体架构
² 华为干部管控整体架构
ü 华为继任管控架构
ü 华为任命管控架构
ü 华为在岗管控架构
3. 继任管控和干部选拔
【实例分享：华为是怎样定义干部继任规划的】
【实例分享：海尔是怎样定义干部继任规划的】
² 干部管控的隐患
² 干部继任规划的流程以及有效性
² 干部管控的核心：四点一线
² 干部的选拔准则
【实例分享：华为干部继任规划
TSP是怎样落实的】
4. 任命管控和干部演进
² 华为干部演进制度（将军是打出来的，自我培训，从实践看，之字型成长）
ü
新上岗干部
90天转身规划
ü 基层主管定位认知以及在岗实践项目
ü 高级主管研讨班
ü AAD规划（AT集体决策）
5. 在岗管控和队伍建设
² 华为对干部的考核和激励
ü 干部的循环流动制度
ü 用人所长，不求全责备
【实例分享：对干部的作风建设以及监察】
² 干部的分权管控以及不合格干部的处理
三、课程收束回顾以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱立老师
适合谁听
公司中高层管人者、干部管控从业者、人力资本从业者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。