课程背景
绩效管控在公司经营中助力方略标的达成，在管控中拉升规范化和科学性，在员工驱动中拉升能动效应。它能够使好的人更为迅速的成长，也会对平庸者给予公正评价和反思改进的机会，掌握构筑绩效管控架构的程序和实操办法，善加利用各种绩效抓手开展从公司到队伍到个人的标的分解、指标识别，并在绩效评核和反馈中形成新的业绩成长循环，必将拉升公司以价值贡献为导向的管控思想，促成公司和员工执行本领和竞争力的双赢。
课程收益
² 系统研习标的管控和绩效管控相结合的管控办法；
² 掌握符合公司演进诉求的绩效考核规划、指标设定等等思路和办法；
² 支援掌握有效的绩效施行和面谈本领，让业绩评价架构落地、有效，达成公司方略标的。
课程大纲
【导入研讨：绩效认知
——绩效就是来扣钱的！】
一、绩效管控的本质
1. 绩效管控的定义和两个要害核心点
2. 绩效管控循环和实践分享
【小组研讨：为何
“加强进程带练”这个转变很困难】
² 绩效管控应该怎么做
3. 绩效管控的要害成功因素
² 5个要害因素
² 2个核心因素
【实例分享：某公司绩效管控全景图】
4. 绩效管控的未来趋势
² 下一代绩效管控
二、绩效标的的设定规则
1. 怎样设定挑战性标的
2. 标的设定的抓手和办法
²
标的设置的
4321办法
ü 4个标尺：数量类/质量类/成本类/时间类
ü 3个化：量化/细化/流程化
ü 2个思索
ü 1个要则：SMART要则
² 定性标的值设置的要害
【实例分享：某公司标的设置示例】
三、方略承接和绩效标的拟定
1. 各层级方略解码会预期结果
² 高层：方略解码会的预期结晶
² 中层：方略解码会的要害步骤和导向
² 全员：方略解码结晶的宣传贯彻
2. 方略解码三个要害点
² 形成年度要害项目清单
² 从要害项目中分解出年度行动规划
² 将行动规划落实到个人绩效对赌
3. 方略解码和标的分解的要害步骤
²
要害操作
1：方略标的形成要害指标和项目
ü 年度要害项目清单以及分解矩阵
【实例分享：某公司平衡计分卡以及责任分解矩阵】
ü 要害指标和项目的确认要则
【实例分享：某公司年度方略标的以及方略指标】
²
要害操作
2：从要害项目中分解出年度行动规划
【实例分享：某公司要害项目以及年度行动规划】
【参训者操练：方略标的分解以及行动规划拟定】
²
要害操作
3：开展个人绩效对赌（需根据买方绩效考核指标开展）
ü 绩效对赌包含内容
【实例分享：某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义以及说明】
ü 各指标的定义以及说明
【实例分享：某公司指标定义以及说明】
ü 个人绩效签约的步骤
【参训者操练：个人绩效承接方略标的以及考核标的拟定】
四、绩效反馈和带练
1. 为何要开展绩效反馈和带练
² 反馈的特点
【实例分享：反馈要具体】
2. 怎样开展绩效反馈
²
营造开放
/接纳型的事务环境
²
在反馈事务前先
“做好自己的作业”
² 绩效反馈的要则
3. 怎样开展绩效带练
² 何时开展带练
² GROW模型带练办法
ü 设定标的
ü 评核现况
ü 解题打法
ü 具体规划
【小组上手：开展员工绩效面谈带练】
² 绩效带练的要则
【实例分享：怎样有效地提问】
五、怎样开展绩效评核
1. SOLID绩效评核面谈准备
² 经理的准备
² 员工的准备
2. SOLID绩效评核面谈的五个要点
3.
准备绩效评核面谈的
4个步骤
4.
施行绩效评核面谈的
6个步骤
【小组操练：准备并施行绩效评核面谈】
六、绩效激励以及运用
1. 绩效激励的常见运用
² 绩效评核结果运用于培训和演进
² 绩效评核结果运用于个人演进规划
【实例分享：个人演进规划（
IDP）】
老师简介
Introduction to lecturers
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