课程背景
随着时代的演进，新一代资讯化技艺渐次运用于现代公司管控中，促成着组织、业务、商业模式的变化，并对各行各业的格局和变化开展重构。如今，对于公司来讲已经绕不开数智化管控，也必须借助新的资讯化技艺才能开展进一步的突破演进。
虽说很多公司主已经意识到这个问题，也下决心转战数智化，但结果却常常是以失败告终。那么，怎样促成公司管控的数智化升级、将数智化落到实处、迈入智慧公司的步伐？这对于很多公司的带队人和管人者来说都是难题。
本课借助中小公司数智化实例拆解，明晰公司开展数智化转型升级所必须要做的周全指导、系统规划、明晰施行和运行的事情，提前预防、规避公司数智化管控、转型升级的
“各种坑”，从而在数智化转型升级中取得成功、抢占先机。
课程收益
² 借助中小公司数智化实例拆解研习公司数智化转型内容和打法，开阔视野；
²
掌握公司数智化转型的要害因素，识别进程中的
“坑”和“隐患”，研习公司数智化管控的思路和办法；
² 掌握促成公司变革成功的办法，明晰变革的具体内容和施行打法，确保变革真正落地。
课程大纲
一、公司数智化导入
1. 何为公司数智化？
【小组研讨：何为公司数智化转型？包括哪些方面？】
2. 为何要数智化转型？
² 业务方略转型的需要
² 业务营运重组的需要
² 能让公司保持竞争力
3. 数智化转型的三个主要方面
² 业务数智化
² 管控数智化
² 营运数智化
4. 数智化转型的三大路径
² 降本增效
² 模式革新
² 货品革新
二、公司数智化实例分享
1. 公司数智化的运用实例
² 财务方面实例
【实例
1：某公司财务共享服务中心构筑】
² 人力方面实例
【实例2：某公司英才管控资讯化系统】
² 研发方面实例
【实例
3：某公司模块化规划和货品个性化定制】
² 制造方面实例
【实例4：机器换人带来的成本降低和质量拉升】
² 销售方面实例
【实例5：某公司销售智能驾驶舱建设】
² 服务方面实例
【实例6：某公司售后智能服务坐席项目】
2. 公司数智化转型为何失败了？
【实例研讨：某电商公司
ERP数智化转型为何失败了？】
3.
公司数智化转型失败的
“坑”
² 方向错误、导致技艺和业务脱节
² 技艺路线错误、持续推倒重来
ü 技艺和业务不融合
ü 技艺基础设施有问题
² 数智化转型产生的业务价值低
² 没有完整的数智化转型架构
² 无制度支持、上下不统一
² 缺少数智化英才支持
4. 达成数智化转型所需支持
² 领导支持：强大的领导力
² 英才支持：推进施行的保证
² 财务支持：金钱投入
² 制度支持：奖惩以及跟进制度
三、公司数智化状态的评核
1. 公司数智化的成熟度评核
² 阶段一：在线化
² 阶段二：集成化
² 阶段三：数智化
² 阶段四：智能化
2. 流程化、资讯化、数智化、智能化之间关系
² 流程化是资讯化的前提
² 资讯化是数智化的基础
² 智能化是数智化的未来
四、六步法助力公司数智化转型和变革达成
1. 数智化转型的指导要则
²
领导支持：
“一把手”工程，高层挂帅
² 组织支持：成立队伍、加强各层面人员培训
² 系统规划：总体规划、分步施行
² 流程支持：施行公司的业务链路重组
² 技艺支持：必须注重基础资料、资料推演
² 隐患将控：数智化建设隐患拆解
2.
第一步
——界定范围
² 界定要开展变革的内容以及范围
【参训者操练：界定数智化转型的内容，锁定范围】
² 怎样达成协议
【管控抓手：达成协议会议的具体执行步骤】
3.
第二步
——规划并规划方案
² 规划好并规划变革内容对应方案
【管控抓手：对不同群体开展的交流以及干预的办法】
4.
第三步
——阻力拆解
² 变革方案中员工抗拒的原因
² 变革方案中管人人员抗拒的原因
【实例分享：某公司英才资讯化项目的阻力拆解以及影响打法】【参训者操练：识别变革中的阻力（要害利益方拆解）、拟定影响打法】
5.
第四步
——构筑认同
² 变革方案执行的准备度测评
【管控抓手：变革准备度评核办法】
² 变革方案施行中的反应曲线
【管控抓手：对于组织内施行方案的反应曲线】
6.
第五步
——施行评核
² 施行评核的准则以及建议
²
对于改进内容的反馈以及
PDCA
【管控抓手：
Gaps拆解办法】
五、课程答疑以及收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱立老师
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