课程背景
锁住国有公司改革来由，借助具体实例的分享阐述集团管控的演进进程以及要害点，明晰本集团的管控模式以及特点，多维度开展管控有效落地的拆解、识别改革方案中的要害点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的开展。本课能够集中授课、可开展项目方案规划，具体可据买方需要开展定制。
课程大纲
第一部分：国企改革下的政治来由
Ø 为何要开展改革
Ø 已完成改革的相关公司以及实例
第二部分：有国际竞争力的一流公司具备特点
Ø 业务方略方面
Ø 组织结构方面
Ø 英才以及激励方面
Ø 信念凝聚方面
第三部分：公司管控革新思路
Ø 关于组织结构
Ø 关于公司信念
Ø 关于协同制度
Ø 关于主力练就
第四部分：集团演进态势以及管控模式选项
Ø 集团化管控的演进趋势
² 关于总部定位
² 关于业务架构
² 关于决策制度
² 关于共享服务
Ø 方略管控的特点以及要害点
Ø 财务管控的特点以及要害点
Ø 营运管控的特点以及要害点
Ø 研讨：本集团的管控方式
第五部分：集团管控以及架构的构筑
Ø
集团
/子公司的业务方略定位
Ø 放权放权清单施行的内容以及建议
² 放权放权的建议适用范围
² 放权放权清单的要害内容
² 放权放权事宜具体明细表
Ø 集团管控架构构筑的各项具体要求
² 关于方略的执行以及建议
² 关于财务的执行以及建议
² 关于人力的执行以及建议
² 关于风控的执行以及建议
² 关于行政的执行以及建议
² 关于制度流程的建议
² 关于资讯化管控的建议
² 关于干部管控的建议
第六部分：改革方案怎样有效落地
Ø 改革进程中常见误区
Ø 改革方案落地的要害点
Ø 锁定要害利益方、拆解阻力
Ø 确定方案的具体落地打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱立老师
适合谁听
集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。