课程背景
怎样在组织内
“系统性破解组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织本领拉升、管控或者业务变革、重塑公司信念、拉升组织效能等等这类系统性问题，经常是“按照下葫芦浮起瓢”，破解一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天，无处下口”的困境。
² 怎样开展组织问题的系统性诊断？
² 对诊断出来的问题先破解哪个、后破解哪个？
²
怎么评核解题打法
/措施的有效性？
² 怎样判断开展组织变革的时机、准备度？
² 怎样洞悉新方案推行的阻力并消除阻力？
本课借助具体实例分享、实战上手，开展组织诊断和演进流程抓手的实操，锁住实际问题形成一套切实可行的、落地的解题打法，真正支援公司管人者破解组织转型变革中的问题，以更好地化解外部环境变化、拉升组织效能。
课程收益
² 研习组织演进的系统性办法，定制出适用于本公司的组织诊断模型以及维度；
² 掌握开展组织诊断的办法，学会像雷达一样诊断组织的现况；
² 掌握对组织开展干预的方式办法，拟定出有效的解题打法；
²
评核出开展组织变革的最佳时机，确保
“事半功倍”而非“事倍功半”。
掌握组织诊断落地的六个步骤，甄别变革阻力、确保变革真正落地并且有效。
课程大纲
一、何为组织演进和诊断？
1. 组织演进的常见领会
【实例分享】阿里
/华为等等OD事务内容以及要求
【实例分享】某公司方略转型的组织诊断拆解
2. OD为何、不为何
² OD和HR的区别
【实例分享】
OD包含内容以及学科设置
3. 组织演进要害办法论
²
系统理论
/组织信念/演进理论/场域论/干预办法论
【实例分享】场域论运用实例
4. 组织演进起源以及定义
² 组织演进起源
² 组织演进定义
二、怎样迅速开展现况诊断？
1. 组织诊断流程图
² 组织演进进程模型
2. 常见组织诊断模型以及抓手
² 六盒模型
² Burke-Litwin模型
²
麦肯锡
7S
² 五行模型
² 多因素模型
【参训者操练】定制
/确认本公司的组织诊断模型以及维度
三、组织诊断常见的问题以及原因拆解建议
1. 方略维度
² 方略管控失效拆解
² 方略和信念的一致性
2. 组织信念维度
²
变革失败
-信念吃方略
² 信念和流程的匹配性
3. 组织架构维度
² 常见的组织架构以及问题拆解
² 组织架构不能承接组织方略或者要求
4. 流程制度维度
² 组织流程的完整性和有效性
5. 激励制度维度
² 激励制度的有效性
6. 人员本领维度
² 领导干部的带队伍本领
² 要害人员的本领有效性
四、六步法在组织内施行组织诊断和演进
1. 组织诊断的常见挑战
2.
第一步
——界定范围
² 怎样界定诊断问题的范围
【参训者操练】界定组织改进的问题
/机会点，执行层面，锁定范围
² 怎样达成协议
【管控抓手】达成协议会议的具体执行步骤
3.
第二步
——拆解诊断
² 组织诊断维度以及拆解办法
【实例分享】某集团化公司的组织诊断拆解
² 组织诊断结果汇总以及带出
【管控抓手】在有限的资源条件下先破解什么、再破解什么？
4.
第三步
——规划方案
² 组织诊断的问题和干预办法
【管控抓手】组织问题和组织干预的类型、干预的抓手
² 组织干预的抓手以及运用实例
【参训者操练】对诊断问题选取干预抓手、规划解题打法
5.
第四步
——阻力拆解
² 新方案中员工抗拒的原因
² 新方案中管人人员抗拒的原因
【实例分享】某公司英才继任项目的阻力拆解以及影响打法【参训者操练】识别变革中的阻力（要害利益方拆解）、拟定影响打法
6.
第五步
——构筑认同
² 解题打法执行的准备度测评
【管控抓手】变革准备度评核办法
² 解题打法施行中的反应曲线
【管控抓手】对于组织内改进方案的反应曲线
7.
第六步
——施行评核
² 施行评核的准则以及建议
²
对于改进项目的反馈以及
PDCA
【管控抓手】
Gaps拆解办法
五、研习内容答疑以及收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱立老师
适合谁听
公司决策层、中高层管人者、部门负责人、人力总监/经理、OD人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。