课程大纲
一、学识管控概述
² 何为学识？
² 何为学识管控？
² 为何要做学识管控？
【实例分享：某公司培训架构的学识管控】
二、怎样是一个有效的学识管控
² 有效学识管控的评价维度
ü
维度
1：学识架构架构
ü
维度
2：学识内容质量
ü
维度
3：学识管控采用
² 在组织中达成学识管控所需的支持
ü 领导支持
ü 英才支持
ü 激励支持
ü 流程支持
【实例分享：某公司学识管将控度】
三、在组织中达成学识管控的步骤
² Step1：确定标的——确定学识管控想达成的标的
ü 盘查组织学识管控的现况
ü 确定组织管控的标的
【小组研讨：盘查组织学识管控现况、确定期望达成的标的】
² Step2：构筑准则——构筑学识管控架构、确定准则
ü 学识管控架构包含的具象内容
ü 绘制学识管控的抓手办法
ü 学识管控架构的准则以及评价要则
【小组上手：构筑学识管控架构】
【实例分享：某公司的流培训架构内容】
² Step3：萃取沉淀——开展学识的萃取挖掘、学识显性化
ü
要萃取哪些学识：隐形学识
vs显性学识？
ü 不同类型学识的萃取办法
【运用抓手：支持萃取办法】
【小组上手：选定某个学识内容开展萃取】
² Step4：学识的存储运用
ü 学识存储的常见办法
ü 学识的运用制度以及办法
【实例分享：某公司学识管控系统】
四、怎样达成学识管控的升级以及迭代
² 学识库的营运以及管控
ü 学识库的盘查和审视
ü 学识库的迭代更新
ü 学识的退出管控
² 学识管控的不同阶段以及重点
ü
图书馆式
——关注学识管控
ü
说明书式
——关注学识运用
ü
抓手式
——学识融入系统
ü
专家式
——智能化系统
【实例分享：某汽车公司的学识管控演进路径】
【实例分享：某互联网公司的学识管控】
五、学识数智化的大趋势，怎样构筑学识的资讯化系统？
² 代码推演是资讯化系统的核心
ü 管控端的核心推演
ü 运用端（用户端）的核心推演
² 学识显示是资讯化系统的血肉
ü 管控端的界面展示
ü 管控端（用户端）的界面展示
² 高效运用是最终归宿
ü 有效盘活学识的制度
ü 有效开展学识运用的制度
【实例分享：某公司的学识管控资讯化系统】
² 关于学识资讯化管控的坑和建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱立老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。