中层管理者(运营决策层) 各类投资机构公司投资部门 可定制大纲

创业投资全流程攻略与实战技巧

在当今外部环境错综复杂,内部倡导大力演进新质出产力和方略新兴业界的大来由下,创业投资经过数十年演进,如今已成为促成国家经济革新和增长的要害力量,国务院在…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张轩荣
课程编号
PX-T18283
创业投资全流程攻略与实战技巧
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课程背景

在当今外部环境错综复杂,内部倡导大力演进新质出产力和方略新兴业界的大来由下,创业投资经过数十年演进,如今已成为促成国家经济革新和增长的要害力量,国务院在

2024年6月印发的《助推创业投资高质量演进的若干政策措施》(简称“创投十七条”)更是对创投业界的健康演进指明了新的方向。创投从业者不仅是资金的提供者,换个角度看,更是梦想的助力者、革新的促成者和未来的练出者,支援创业者跨越从创意到市场的鸿沟,实操中,在充满不确定性的创业竞争中脱颖而出。

本课《

创业投资全流程攻略和实战招数

》

支援

从业者构筑出系统完整的创投学识图谱和本领矩阵

,

全坐标地定位从项目获取到投后管控的全流程

,借助大量鲜活实例拆解和碰头,使从业者能够在经济新形势下,走出条适合自己的创投之路。

课程收益

■

弄懂

创业投资领域的核心办法和前沿趋势

;

■

掌握创投项目获取渠道和五维拆解法;

■

学会尽职调查四大步骤和访谈八要点。

■熟练三大估值法

、谈判签约和交易规划;

■掌握投后管控的全流程操作和招数。

课程大纲

首讲:创投业界生态和项目源

一、创投业界的演进和趋势

1、全球创投市场演进简史

——硅谷模式、中国创投30年

2、创投业界的中国特色和趋势

——政策导向、科技驱动、战兴业界、新举国体制、区域差异化、国际化

3、创投业界链的新变化

——GP结构变化、LP预期变化、估值推演变化、运作方式、投资打法变化

二、优质项目获取渠道和初选

1、早期项目来源和情报网络搭建

2、项目初选漏斗模型

——业界赛道、PESTEL+TAM模型、商业模式等等;

实例碰头和拆解

次讲:投资拆解技艺和评价指标

一、项目五维拆解法

1、创投项目隐患拆解

——创始人隐患(雷达图)、护城河拆解、VRIO模型、架构和业务法律隐患等等

2、项目方略拆解

——三大方略定位、波特五力模型、价值链拆解、SWOT拆解等等

3、项目货品拆解

——波士顿矩阵、竞品拆解法、PPM货品组合拆解、精益画布等等

4、项目买方画像拆解

——RFM模型等等、用户行为路径法、安索夫矩阵等等

5、项目财务拆解

——四大本领比值拆解法、杜邦拆解法、现金流和预算拆解法等等

实例碰头和拆解

二、

投资评价指标

1、利率和时间价值

2. 资本成本和结构

——

CAPM模型、加权资本成本WACC,结构均衡理论

3. NPV净现值和IRR内部收益率

——折现率,投资评价依据

4. 三大类估值法和局限

实例碰头和拆解

三讲:公司尽职调查实操

一、尽职调查的分类和步骤

1. 尽职调查的分类

——第三方和自有队伍尽调比较、商业尽调、财务尽调,法律尽调

2. 尽职调查的步骤

——准备阶段、施行阶段、整理阶段、报告阶段

二、

尽职调查的要点和手段

1. 业界研习办法和标的

——业界演进脉络、研习资料来源、轮廓模块梳理

2. 线下走访和座谈要点

——创始人、高管层、中层、基层、上游供应商、下游买方、同业、业界专家、其他渠道(如做过该类项目的人、同乡等等)

3. 线上情报调查要点

——企查查、公司网页,新闻报道、高层视频、诉讼、报告资料库等等

实例碰头和拆解

四讲:交易实战和投后管控要点

一、谈判和交易规划

1. 交易结构谈判

——收购主体、估值、资金来源,交易步骤、增信措施、税务安排等等

2. 交易方案规划

——ESOP、业绩承诺、支付条件、反稀释反摊薄、法律隐患等等

实例碰头和拆解

二、投后管控攻略

1. 情报事务

——月报季报年报、经营资料、各类决议、重大合同、要害人士变动

2. 分层对接和IR反向管控

——多情境交流、业务外交流、搭建被投公司生态等等

3. 价值输出和赋能

——方略精进、竞争者动态、外部投融资、上下游资源对接、英才引进等等

4. 危机处理

——重大不利经过、要害诉讼、现金流困境、公关危机、破产清算等等

实例碰头和拆解

课程收束和结晶交付

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张轩荣老师

适合谁听

各类投资机构、公司投资部门、政府相关部门、开发区、业界园。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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