课程背景
在当今复杂多变的商业环境和激烈的市场竞争中，公司如同在浩瀚大海中航行的船只，而方略规划和经营决策则是指引方向的罗盘和促成前行的引擎。方略规划是公司对未来演进的系统性规划，它明晰了公司的标的、定位以及达成路径，是公司在激烈的市场竞争中脱颖而出的要害。正确的方略能够支援公司抓住机遇，化解挑战，整合资源，发挥优势，往细里说，从而在市场中占据有利地位。而经营决策则是方略施行进程中的具体行动指南，它涉及到资源配置、市场拓展、货品革新、成本将控等等各方面，每一项决策都可能关乎公司的生死存亡，精 准的决策能够使公司在要害时刻把握机遇，防止隐患，达成可持续演进。只有将方略规划和经营决策紧密结合，公司才能在波谲云诡的市场浪潮中稳健前行，驶向成功。
本课《公司方略规划和经营决策》针对以上问题，支援公司家、高管或者组织负责人掌握拟定清晰方略路线图和科学经营决策的路径和办法，在不确定的环境中动态合理的做出最优选项，达成高质量演进和公司价值跃迁。
课程收益
■掌握方略规划的核心推演和办法抓手；
■
研习
出色公司的方略困境和演进路径；
■
拉升公司在
不确定环境下的决策质量；
■
构筑本
公司的方略执行协同闭环方案。
课程大纲
首讲：方略规划的底层思路和推演
一、方略的本质
1. 方略研究的演进
——萌芽期
、
军事方略
启示、公司方略管控等等
2. 公司方略管控研究
——
规划学派、环境适应理论，竞争优势理论、资源基础观、动态本领理论、生态系统理论、革新理论
二、方略的要害意义
1. 方略对于组织的要害意义
——愿景方向
、
精进资源配置
、
拉升竞争力
、
指导决策
、
助推革新
、
拉升效率
2. 方略和公司演进和绩效的关系
小组碰头和实例拆解
次讲、方略规划和经营决策
一、方略规划要则和抓手
1. 方略规划要则
——标的导向要则、适应性要则、一致性要则、革新性要则、可持续要则
2. 方略拆解和决策抓手
——外部环境拆解法：PESTEL
拆解
、波特五力
——内部环境拆解法：VRIO拆解、SWOT拆解、营运价值链
——融合拆解法：SCP模型、安索夫矩阵、波士顿矩阵、7S模型
——其他抓手：方略画布-重构价值曲线、麦肯锡三层面模型，生态卡位
——波特三大竞争方略模型
小组碰头和实例拆解
二、公司经营决策实战
1. 博弈论和经营决策
——博弈论思路、博弈典型模型、纳什均衡、动态博弈
2. 决策常见问题和决策模型
——常见问题、理性决策模型、行为决策模型，直觉决策型、
第一性原理
3. 资讯和资料拆解办法
——问题识别、科学研究步骤、资料拆解办法（描述性、诊断性、预测性）
4. 经营决策分类和执行
——财务决策、投融资决策、市场营销决策、营运管控决策、人力资本决策、危机决策；
小组碰头和实例拆解
三讲：方略施行和
组织适配
一、
组织
适配和精进
1
. 顶层规划和组织轮廓调整
——股权结构
、合伙制、核心队伍、敏捷型组织、领导力和信念
2. 资源配置和管将控度精进
——资源储备和投放、评价架构、激励制度、流程精进
小组碰头和实例拆解
二、方略解码和落地施行
1
. 方略标的设定和分解
——标的设定
SMART要则
、标的分级、指标量化、
OKR追踪
2. 行动规划和队伍部署
——权责清晰、差事明晰、时间节点
3. 反馈、复盘和调整
——进程资料采集和拆解、专题碰头、标的修正、培训等等
4. 持续研习和方略精进
小组碰头和实例拆解
四讲：公司方略趋势前瞻
一、
革新驱动的方略范式和施行要点
1. 公司革新驱动型方略的范式
——革新理论、
技艺和货品革新、模式和市场革新、组织和管控革新、第二增长曲线、颠覆式革新；
2. 公司革新驱动型方略的施行要点
——革新信念、价值导向、革新英才、数智化转型、资料驱动本领、开放携手；
实例碰头和拆解
二、
可持续演进方略规划
1
. 公司可持续演进方略核心
——高质量演进
、绿色演进、竞合方略
2.
公司可持续演进施行打法
——标的科学可行
、组织搭建、内外交流制度、外部认证、
ESG治理
行动研习工作坊
1、补贴退场来由下，新能源汽车业界怎样化解竞争和演进？
2、传统制造业怎样开展业界转型升级？
小组碰头和结晶交付
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张轩荣老师
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