课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。竞争日益激烈，市场不确定性增加，公司决策的复杂性也随之上升。博弈论作为一门研究打法交流的科学，为公司方略和管控提供了深刻的理论支持和实践指导。它支援公司在竞争和携手中寻找平衡，在不确定性中把握机遇。借助博弈论的拆解轮廓，公司能够更好地预测竞争对手的行为，精进自身的方略决策，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，博弈论也为公司的内部管控提供了新的视角，支援公司在激励制度规划、队伍协同、隐患将控等等方面达成更高效、更科学的管控。在公司方略和管控的舞台上，博弈论正以其独特的魅力，成为公司领导 者不可或者缺的智慧源泉。
本课《博弈论和公司管控革新智慧》支援公司将博弈论的思路和办法，落地到破解公司的具体管控问题中，借助研习博弈模型和运用情境，精进公司的预测和决策本领、拉升组织的营运效率，最终达成公司的迅速可持续演进。
课程收益
■
弄懂
博弈论核心推演和对公司的意义
；
■
掌握博弈论拆解的常用模型和抓手；
■
学会用博弈论的思路指导公司方略和管控；
■
运用博弈论破解公司当下的具体问题。
课程大纲
首讲：
博弈论基础
一、
博弈
论轮廓和对公司的意义
1.
博弈论的起源和演进
——思想萌芽、早期研究、静态/动态博弈、博弈论的新演进
2. 博弈论和方略管控的关系
——方略思路、系统思路、前瞻思路、打法依存
二、博弈模型和商业情境
1.
竞争和携手情境博弈
——囚徒困境：恶性竞争打法—
价格战实例拆解
——智猪博弈：跟随者打法—
SME借力巨头实例拆解
——重复博弈：长期携手打法—
供给链伙伴实例拆解
——猎鹿博弈：联盟利益分配—
跨国技艺携手实例拆解
2. 谈判和议价博弈
——纳什均衡、帕累托改进—并购重组中的
对价谈判实例拆解
3. 公司方略的实战运用
——先发/后发方略：动态博弈中的“威慑”和“容纳”和
实例拆解
——信号博弈和
实例拆解
——价格和成本优先方略：贝特朗模型、古诺模型和
实例拆解
——差异化方略：占位博弈和
实例拆解
——业界生态博弈和
实例拆解
次讲：
博弈论
抓手和公司
管控运用
一、博弈论抓手
1. 博弈树和逆向归纳法
——多阶段决策、决策路径以及后果（如新品发布时机）
2
.
演化博弈和动态竞争
——贝叶斯拆解、打法适应性调整（如传统公司数智化转型）
3. 进化博弈和迭代算法
——重复博弈还原，长期打法、最大最小算法等等
二、公司
管控中的博弈精进
1.
方略思路和决策精进
——预测本领、动态方略调整本领、内外因交流，竞合方略精进等等
2. 管控营运精进
——激励制度规划、协调制度、隐患评核（PESTEL、五力、投产拆解等等）
实例拆解
三讲：
从博弈到共赢的方略哲学
一、数智化时代的新博弈
1.
算法博弈和决策
——机器研习对博弈的影响，垄断和反垄断博弈、外部隐患和管控弹性
2. 共赢和展望
——跨界携手、革新驱动、智能引领、国际竞合、业界链重构
二、课程收束和结晶交付
1. 根据公司真实问题
规划博弈矩阵
2. 借助行动研习和沙盘推演拿出方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
国央企、民营公司、政府部门、开发区、业界园、孵化器。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。