课程背景
在
AI技艺飞速演进的当下，公司面临着前所未有的机遇和挑战。AI不仅重塑了商业模式，更深刻地改变了方略规划和管控的推演。公司若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须掌握
新
时代的方略规划和管控革新之道。
本课《
AI时代公司方略规划和管控革新》纵深剖析了公司方略问题的产生和演进，借助对大量业界出色实例的鲜活解读
和
对革新路径的拆解
，支援授课对象系统周全地掌握方略规划的办法和管控革新的各种抓手，并借助敏捷型组织的炼就，
达成公司高质量演进的标的
课程收益
■弄懂方略问题的演变和本质；
■
掌握方略规划的要则和抓手
；
■
拉升管控革新的推演和办法
；
■
学会怎样炼就一支敏捷型组织。
课程大纲
模块一：方略规划的底层思路和价值
一、方略思路的演变和趋势
1
、
方略的演进和本质
——萌芽期
、来自
军事方略的
启示、公司方略管控，何为方略？
2、 公司方略管控研究
——
规划学派、环境适应理论，竞争优势理论、资源基础观、动态本领理论、生态系统理论、革新理论等等
二、
AI时代
方略管控的核心
价值
1
、革新
价值：
“DeepSeek+”方略、昆仑大模型实例
2、政策和情报价值：政策研判，竞争态势感知、公司情报系统
3、定位价值：博弈态势感知、竞争情境推演、赛道定位模型
4、达成路径价值：业界图谱、公司八大差异化路径
三、公司方略规划要则和抓手
1. 方略规划要则
——标的导向要则、适应性要则、一致性要则、革新性要则、可持续要则
2. 方略拆解和决策抓手
——外部环境拆解法：PESTEL
拆解
、波特五力
——内部环境拆解法：VRIO拆解、SWOT拆解、营运价值链
——决策抓手：方略画布-重构价值曲线、生态卡位等等
实例拆解
模块二：管控革新的推演和办法论
一、管控的分类和
AI时代的挑战
1、管控研究的五大模块
——方略管控、组织行为和人力资本、市场营销、财务管控、金融和资本
2
、
AI时代的管控挑战
——管人者定位挑战、组织信念挑战、本领挑战、资料挑战、成本挑战等等
二、管控革新和敏捷组织炼就
1、公司管控和决策的常见问题
——顶层规划问题、技艺路线和货品问题、人效低下问题、决策依据和流程问题
2、
博弈论和经营决策
——博弈论思路、几个经典模型和启发、纳什均衡、动态博弈
3、炼就
敏捷型组织
——扁平化结构
、制度规划和精进、
高效交流制度
、
跨部门协同
、
研习型组织建设
、开放型组织炼就、资料驱动办法、英才激励方案、英才退出制度等等
4、AI赋能管控革新
实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
国企、民营公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。