课程背景
2025是十四五规划的收官之年，随着地缘冲突的升级和全球竞争的加剧，国有公司所面临的市场环境日趋复杂。近年来，中央和地方出台了一系列政策文件强调市场化运作制度，促成政企分开、政资分开，减少行政干预，增强公司自主决策力，从而精进国有资本的布局，加快传统业界的转型升级，并积极布局方略新兴业界，借助技艺革新拉升公司竞争力，从而达成高质量演进的标的。
本课《国有公司市场化转型的破局之路》针对以上来由，透过对
国有
公司市场化转型历史的剖析、拆解转型中的痛点和难点
，并
借助对出色实例的拆解
，
探讨新的经济演进形势下
国企转型的思路和办法，为国企的演进决策提供参考。
课程收益
■弄懂国企市场化转型的历史和启示；
■弄清国企市场化转型的隐患和机遇；
■洞悉国企市场化转型的难点和思路办法；
■找到适合国企自身演进转型的落地方案；
课程大纲
首讲：
国有公司市场化转型来由
一、全球政治经济形势和国企挑战
1. 全球政治经济的新格局
——资料拆解、地缘格局、中美博弈、新兴经济体、2025趋势
2
. 国有公司演进的历史沿革和现况
——五个演进阶段特点、现况和趋势
3.
国有公司市场化转型的挑战
——理论基础、债务隐患、政企难分、市场竞争、内部管控等等
二、国企市场化转型的政策和机遇
1. 国家层面的政策解读
2. 地方政府的政策支持
3. 政策环境的影响和机遇
——政策红利、市场化制度和携手、英才和技艺、新业态新模式、国际化机遇
次讲：国有公司的
转型破局路径
一、国有公司的公司治理精进
1.
股权结构和治理制度
——党的领导、主体权责、“混改”探索，规范治理
2. 科学决策和督导
——科学依法、管控流程精进、压缩行政化、分类监管
实例拆解
二、国有公司的经营制度改革
1. 市场化经营制度
——契约管控、任期制、考核制
2. 三项制度改革
——劳动制改革，人事制改革、分配制改革、激励制度
实例拆解
三
、国有公司的业务模式革新
1. 数智化转型和智能化升级
——新IT架构、基础设施、资料拆解挖掘、资料安全、智能生产等等
实例拆解
2. 布局方略新兴赛道
——新兴赛道和未来业界、国企收并购打法
实例拆解
三讲：国有公司市场化转型的未来展望
一、国有公司带动新质出产力演进
1. 强化科技革新本领
——研发投入、产学研融合、自主革新、革新激励制度
2.业界结构精进和升级
——传统业界改造、区域“链主”经济、国际竞争和出海
实例拆解
二、国有公司的高质量演进
1. 拉升核心竞争力
——国企定位、护城河构筑、供给链韧性、方略安全
2. 坚持绿色可持续演进
——党建和政治事务、拉升监管水平、低碳转型、国企ESG
课程收束和结晶交付
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
国企、政府公司服务相关部门、开发区、业界园、各类金融机构等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。