课程背景
在当今错综复杂的国际形势和
AI科技
浪潮下，国有公司作为国民经济的中流砥柱，其改革的方向和深度关乎国家经济的稳定和长远演进。随着时代变迁，国企深化改革政策应运而生，执行层面，这不仅是适应市场竞争的必然选项，更是促成经济高质量演进的要害举措。可是，政策的落地生根离不开深刻的领会和精 准的执行
，
故而纵深解读国企深化改革政策的课程显得尤为要害。
本课《国企深化改革政策的解读》针对以上来由，
不仅支援授课对象明晰政策的内涵、标的和办法论，为国企管人者和业务主力提供了清晰的方向指引和决策建议
，还梳理了当前政策施行的难点和对策措施，运行层面，并展望了后续政策的可能变化方向，
进而为国企的可持续高质量演进提供依据和参考。
课程收益
■弄懂国企
改革
的来由
、
阶段和挑战；
■
理清
国企改革的四大方面价值创造；
■
拆解出
国企改革办法论和实操要点；
■
洞察新型监管的特点和政策变化方向。
课程大纲
模块一：
国企改革的来由和价值创造
一、国企改革来由和演进机遇
1. 全球政治经济的新格局
——资料拆解、地缘格局、中美博弈、新兴经济体、全球南方，2025趋势
2
. 国企改革的四个演进阶段
——两权分离阶段、现代公司制度阶段、国资督导体改阶段、深化阶段
3.
国企改革的挑战和机遇
——挑战：理论基础、债务隐患、政企难分、市场竞争、内部管控等等
——机遇：AI技艺、数智化转型、方略新兴业界、绿色经济、国际化；
二、国企改革的四大价值创造
1、方略功能强化
——国企“三大功能”和“三个集中”方略
2、经济联动效应
——助推地方经济增长（投资/新公司、业界集群）、拉升业界竞争力（成本、协同、品牌）、精进资源配置（资源/英才）、促成区域演进（区域携手，均衡演进）
3、革新和品牌价值
——研发投入、要害核心技艺、科技结晶转化、复合型英才、城市IP
4、社会和治理价值
——公共服务、公益事业、ESG治理等等
实例拆解
模块二：国企改革总体要求和核心政策解读
一、深化国企改革的总要求
、
标的和办法论
1
、深化改革的总体要求
——坚持党的领导、做强做优做大、精进国有经济布局和结构、服务国家方略等等
“一增一稳四拉升”标的
——利润、资产负债率、ROE、研发投入强度，全员劳动生产率、营业收现率
2、“五个结合”办法论
——稳和利、科技引领和业界升级、高质量和高安全、活力和监管、政策和自身
二、国企改革核心政策拆解
1
、
国企
“
三大功能
”
施行路径
——方略支撑路径：方略意识、国资布局、支持科技革新、业界链韧性
——公共服务路径：保障基本、精进区域、强化社会责任
——新质出产力引领：促成业界升级、助推先进生产要素、数智化转型、混改
2、国企市场化改革要害条款
——治理制度改革：新旧《公司法》比较
——三项制度攻坚：劳动/人事/分配，政策红线、实操难题（如“末尾调整”）
——混改和资本运作：从“混资本”到“改制度”的典型实例
实例拆解
模块三：监管革新和政策前瞻
一、新型监管和容错制度
1、新型国资监管架构
——国资委“三化监管”、穿透式监管下的公司资料直报系统
2、改革容错纠错制度
——《指导意见》的适用情境
二
、政策执行难点和前瞻
1、政策执行难点
——央地政策协同矛盾，长周期考核、改革阻力等等
2、政策前瞻
——可能出《国企资料资产管控条例》等等、公司行动清单
实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
国企管人者和业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。