数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长

首讲

：数智化转型

本质和顶层轮廓

1、数智化转型的本质和误区

——数智化

vs. 资讯化 vs. 智能化

——常见误区：技艺驱动而非业务驱动、忽视组织和信念变革。

2、数智化转型的顶层规划轮廓

——方略三角模型：业务标的、技艺本领、组织本领。

——资料驱动、

资料要素价值化

实例拆解：耐克以消费者为中心的全渠道数智化重构

实例拆解：美的集团价值链数智化平台

Midea

oT

次讲：

数智化转型要害技艺和运用情境

1、核心技艺驱动变革

——云计算和边缘计算：敏捷

IT基础设施。

——海量资料和

AI：资料驱动的智能决策

，

如

AIGC

的运用

——物联网

IoT：装置互联和实时监控

，

如

宁德时代灯塔工厂

2、情境化革新

——营销数智化：私域流量和精 准营销，如瑞幸咖啡的私域打法

——供给链数智化：诉求预测和柔性生产，如

SHEIN的供给链架构

——服务数智化：

AI+服务

，如

平安保险的智能理赔系统

实例拆解和碰头

：怎样将生成式

AI嵌入公司业务链路？

三讲

：

数智化转型路径和隐患管控

1、打破组织壁垒

——敏捷组织架构：从“金字塔”到“网状组织”，具体来看，如字节跳动的

OKR

实

践

——数智化主力后备链：复合型英才（业务

+技艺+资料）的练就

2、信念重塑

——资料驱动信念：从心得决策到资料决策，如阿里

的资料信念

——容错和革新制度：如亚马逊的“

Day 1”信念。

3、数智化转型施行办法论

——四步法：现况评核

→ 蓝图规划 → 试点验证 → 规模化推广

4、隐患管控和避坑指南

——技艺路线：防止“为数智化而数智化”。

——资料治理挑战：资料孤岛、隐私合规

实例拆解和碰头

四讲：方略规划的底层思路和推演

一、方略的本质

1. 方略研究的演进

——萌芽期、军事方略启示、公司方略管控等等

2. 公司方略管控研究

——规划学派，环境适应理论、竞争优势理论、资源基础观、动态本领理论、生态系统理论、革新理论

二、方略的要害意义

1. 方略对于组织的要害意义

——愿景方向、精进资源配置、拉升竞争力、指导决策、助推革新、拉升效率

2. 方略和公司演进和绩效的关系

实例拆解和碰头

五讲：方略革新和经营决策

一、方略规划要则和抓手

1. 方略规划要则

——标的导向要则、适应性要则、一致性要则、革新性要则、可持续要则

2. 方略拆解和决策抓手

——外部环境拆解法：PESTEL拆解、波特五力

——内部环境拆解法：VRIO拆解、SWOT拆解、营运价值链

——融合拆解法：SCP模型、安索夫矩阵、波士顿矩阵、7S模型

——其他抓手：方略画布-重构价值曲线、麦肯锡三层面模型、生态卡位

二、博弈论和经营决策

1、博弈论的革新运用

——博弈论思路、博弈典型模型、纳什均衡、动态博弈

2. 常见问题和决策模型

——理性决策模型，行为决策模型、直觉决策型、第一性原理

3. 资讯和资料拆解办法

——问题识别、科学研究步骤、资料拆解办法

实例拆解和碰头

第六讲：公司方略趋势前瞻

一、革新驱动的方略范式和施行要点

1. 公司革新驱动型方略的范式

——革新理论、技艺和货品革新、模式和市场革新、组织和管控革新、第二增长曲线、颠覆式革新；

2. 公司革新驱动型方略的施行要点

——革新信念、革新模式、敏捷组织、数智化转型、开放携手

二、可持续演进方略规划

1

. 公司可持续演进方略核心

——高质量演进、绿色演进、

2.

公司可持续演进施行打法

——竞合理念、英才制度、激励制度、熵减制度、ESG治理

实例拆解和碰头

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博闻智咨询|张轩荣老师