课程背景
在数智化浪潮席卷全球的今天，公司面临着前所未有的机遇和挑战。怎样利用数智化技艺驱动方略革新，并高效执行管控决策，成为公司制胜未来的要害。医院作为医疗服务的核心机构，正经历着从传统模式向数智化转型的深刻变革。从电子病历的普及到远程医疗的兴起，从机器智能辅助诊断到海量资料精 准医疗，数智化技艺正在重塑医疗服务的各个环节。本课将带领参训者纵深医院情境，探索怎样
借助方略革新和落地执行来
精进医疗流程、拉升患者体验、降低营运成本，并最终达成医院方略标的。
课程收益
Ø
弄懂业界趋势和
BLM等等方略拆解模型
Ø
掌握方略拆解路径和高效执行的各类抓手
Ø
借助沙盘推演抓手掌握医院方略革新地图
Ø
加快医院方略思路本领建设并拉升落地效率
课程大纲
模块一：业界趋势研判和方略拆解模型
1、为何说方略是公司的底层算法
——方略的本质、革新的意义、何为公司的“护城河”？
Ø
典型实例拆解
2、业界研判和方略规划抓手
——PESTEL拆解：政—经—技—环—法
——BLM模型：
市场洞察
、方略意图、落地路径
——波特五力模型：竞争态势感知和化解
Ø
小组上手：传统医院的挑战和趋势研判
3、医院的BCG矩阵和患者画像
——FRM模型、患者生命周期管控、营运打法精进
Ø
沙盘推演：医院的价值链拆解和方略地图画布
模块二、方略的拆解和有效落地执行
1、从公司方略到部门管控
——梯度下降手段、从传统KPI到OKR，制度构筑办法
Ø
典型实例拆解
2、跨部门的资源分配和协同
——博弈论的智慧、资源基础观、竞合理念、常见误区
Ø
小组上手：设定情境下的资源分配还原
3、构筑敏捷型组织的新本领架构
——数智化本领、制度革新本领、定位转换本领、决策本领、流程再造本领、行动本领、研习本领， VRIO评核
4、方略执行难点和对策
——信念升级、认知对齐、要害差事设定、绩效管控、进程管控
Ø
交流碰头：平衡记分卡的运用和精进
模块三：行动研习工作坊和答疑
1、方略落地抓手演示
2、行动研习和小组结晶交付
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
医院。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。