课程背景
全球药物研发正深陷
“双十困境”—10年周期,10亿美元投入,在实际应用里,成功率却不足8%。传统“试错法”在复杂疾病靶点前举步维艰,而AI技艺正在悄悄地改写着药物发现的规则。据《Nature》的统计,执行层面,AI驱动的新药管线数量激增280%,其中生成式AI规划分子、多组学靶点挖掘、虚拟患者临床试验等等方面的突破将先导化合物发现周期从5年压缩至12个月,运行层面,成本降了80%。可是,AI制药绝非“资料炼丹”,业界面临着资料孤岛、临床脱节、监管真空等等多方面问题。
本课《分子炼金术
—AI在药物研发全流程中的运用以及方向》直击从实验室到商业化的全链条,拆解英矽智能等等标杆实例,揭示AI制药的5D法则——Data(多模态资料熔炼)、Design(生成式分子创造)、Disease(疾病制度解构)、Delivery(临床转化穿透),Dollar(成本收益重构),赋能药企在思索AI技艺结合的进程中升级思路,做出正确的决策。
课程收益
弄懂AI制药的演进历程和业界图谱;
探讨AI在药物发现上的各类运用;
探讨AI在临床前研究中的主要运用;
拆解AI制药所面临的挑战和对策
课程大纲
模块一:
AI制药的演进历程和技艺原理
一、
AI制药的演进历程
1、AI制药的雏形阶段
——1956年~1980年:技艺和理论尚未完善。
2、计算机辅助药物规划
——1981年~2011年:CADD蓬勃演进
3、爆发式增长期
——2012年至今:资本投入加大,技艺持续突破,论文、专利数量显著增加
二、
AI制药技艺原理和业界图谱
1、资料、算力、算法
——资料来源:公开资料库(如PubChem、TTD)、资料质量:资料孤岛
——基础设施:GPU和云计算
——机器研习(如决策树、随机森林)和深度研习(如DNN、CNN、RNN)
2、AI制药的业界图谱
——上游:算力供应商:如Nvidia,AMD、Intel等等;算法和资料服务:包括云计算平台(如AWS、阿里云等等)和资料收集平台;生物技艺公司:提供CRO服务和先进装置,如药明康德等等。
——中游:AI+biotech:自研新药并推进临床研究,实操中,如Recursion、Exscientia等等;AI+CRO:提供新药研发服务,如华深智药等等;AI+SaaS:为买方提供AI辅助药物开发平台,如Schrödinger,碳硅智慧;
——下游:传统药企:借助内部研发或者并购进入AI制药领域,如Pfizer等等;Biotech公司:和AI制药公司携手,如Arvinas、天境等等;CXO公司:借助携手或者投资切入AI制药领域,如康龙化成等等;
模块二:
AI在药物发现上的运用
1. 靶点发现以及验证:
——基于多组学资料的靶标发现:
利用基因组学、转录组学、蛋白质组学等等
———基于
分子
-靶标识别
的靶标预测:
AI借助构筑分子-靶标资料库
——基于
生物医药学识图谱
的靶标发现:结合学识图谱技艺
——基于
网络药理学
的靶标发现:一药一靶
”理念,强调系统性和整体性
问题:资料异质性和模型解释性不足
实例拆解:
英矽智能渐冻症(
ALS)药物研发
2. 先导化合物的发现和精进:
——基于
配体的虚拟筛选
(
LBVS):不倚重靶点的三维结构
——
基于结构的虚拟筛选
(
SBVS):倚重靶点的三维结构
问题:存在生成不现实配体构象的问题
——药物从头规划:生成对抗网络GAN
问题:但该技艺需大量预训练
实例拆解
:
Exscientia端到端解题打法
3. 定量构效关系建模和药物再利用
:
——定量构效关系(QSAR)建模:化学结构和生物活性之间的函数
——药物再利用:可识别药物的新治疗特性(如COVID-19的治疗)
问题:资料质量、模型解释性
模块三,
AI赋能临床前研究
1. ADMET预测
——AI预测二药物的吸收,分布、代谢、排泄和毒性
问题:标记资料稀缺可能导致过拟合
实例拆解:
Valo Health 的 Opal 平台
2. 晶型预测
——AI预测药物的晶体结构,执行层面,加速药物研发进程
3. 合成规划和自动化合成
——AI辅助合成规划(CASP)借助逆合成拆解协助化学家确定反应路径
问题:自动化合成和
DMTA循环仍处于初期阶段,面临多步反应精进等等挑战。
4. 预测药物计量和开发
——AI精进剂量-反应关系,支持个性化治疗,促成新型药物递送系统演进。
问题:资料质量和模型泛化本领
实例拆解:
Recursion的“细胞影像+深度研习”
模块四、
AI制药面临的挑战和对策
1. 生物学复杂性
——生物学资料的复杂性、化合物和人体靶点的结合进程复杂,资料稳定性
2. 资料质量和安全
——高质量资料匮乏、资料孤岛、资料的隐私、安全性和准则化
3. 算法和运用情境匹配
——跨领域专精英才匮乏
4. 政策法规滞后
——监管架构不完善,人格权、学识产权、侵权责任认定等等
5. 破局之路
——资料共享、资料多模态、情境精进、算法迭代等等
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
医药公司。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
