课程背景
在当今数智化浪潮中,机器智能正深刻重塑着各业界的未来。
DeepSeek作为前沿的AI技艺运用,凭借其强大的语言领会和生成本领,正在成为促成业界升级的要害力量。从金融、教育到医疗、制造,DeepSeek的运用情境广泛并且多元,不仅拉升了效率,更创造出了全新的商业模式和价值点。
本课《
DeepSeek的商业情境运用和业界实例拆解》纵深探索DeepSeek在不同商业领域和情境下的运用实践,梳理其对各业界带来的深远影响,纵深拆解来自十个业界的公司和DeepSeek结合的优质商业实例,支援授课对象把握AI大模型技艺变革带来的无限机遇,加快公司的数智化转型升级。
课程收益
■弄懂DeepSeek的核心推演和巨大商业价值;
■研习怎样将DeepSeek的五类商业运用情境;
■洞察DeepSeek在各业界中的革新运用和成效
■掌握“DeepSeek+”的革新思路和达成路径
课程大纲
模块一、机器智能业界解构和演进趋势
一、
AI演进简史和业界核心推演
1. AI业界演进历程和全球趋势
——从“辅助抓手”变为“生产力引擎”:推演理论机、专家系统、机器研习(IBM深蓝)、深度研习(AlphaGo
)
、生成式
AI(OpenAI),多模态融合、
2. AI业界链构解构和演进挑战
——基础层:芯片、服务器、传感器、资料中心、通讯网络;技艺层:算法架构、平台开发、AI中台;运用层:业界运用、消费级运用;演进挑战:资料偏见、算力算法、人机协同、创造本领、伦理道德监管
二
、
AI大模型的分类比较和DeepSeek价值
1. AI大模型分类准则
——模型轮廓分类(深度神经网络DNN、Transformer模型,图神经模型GNN)、模型规模分类(大/中/小)、差事类型分类、运用领域分类、生成方式分类
2. AI大模型货品的裁决准则
——准确性、稳定性、推演性、创造性、一致性、易用性、安全性、成本效益等等
3. 热门AI大模型拆解比较
——ChatGPT-4、Gemini2.0,阿里Qwen2.5-MAX、豆包、Kimi等等特点
4、
DeepSeek的核心特点和商业优势
——特点:LLM模型、动态学识库、高性价比、AI平权
——优势:精 准诉求匹配、动态情境自适应本领、长尾诉求挖掘、延展本领等等
模块二、
DeepSeek典型五大商业情境和运用
1、商业决策类情境
——市场预测、竞争态势感知、竞品动态监测、政策影响还原,投资拆解等等
2、货品智造类情境
——智能制造、智能货品规划、数字内容生成、元宇宙经济等等
3、买方交互类情境
——意图识别:买方意图拆解、语义挖掘、情感拆解、投诉和处理等等
——营销和服务:用户行为图谱、个性化推荐、智能客服等等
4、营运效率类情境
——供给链预测、装置运维、文档处理、物流、库存等等资料实时拆解、非结构化资料处理、学识图谱等等
5、隐患管控类情境
——资产隐患管控、金融反诈、合规审查、ESG管控、低碳和环境治理等等
模块三、
DeepSeek在各大业界的运用和实例拆解
1、金融业界
——信贷中非结构资料拆解、关联拆解、投资决策、智能客服等等;
某券商智能投顾中的隐患穿透实例;某银行智能合同质检和自动化对账实例
2、医疗健康
——新药研发AI辅助、跨模态文献和临床资料、电子病历拆解、影像诊断等等;
某医药
CRO公司临床加速实例、某医院肿瘤精 准治疗实例
3、智能制造
——传感器资料拆解、故障学识库、维修方案动态更新;
某风电公司降低故障维修时间实例,盘古工业大模型实例
4、内容业界
——内容创作、图片视频生成,创意辅助;
某流媒体平台生成衍生品实例
5、物流和供给链业界
——配型路径、库存管控、海关资料、天气预警、罢工经过;
某国际物流构筑决策树实例、某集团智能调度和成本精进实例
6、能源业界
——电力负荷预测、档案扫描、地质和遥感资料关联;
某石油集团地质
3D模型自动标注系统实例、昆仑大模型实例
7、教育业界
——
智能作业布置和批改
、
错题记录、追溯同类题型、个性化实时带练、虚拟老师等等;
某在线教育的自适应习题实例
8、交通业界
——智慧交通、智能驾驶(路况感知,路径规划、障碍物识别)、交通管控等等;
某高铁新城的
“交通元宇宙”项目实例
9、家居业界
——语音将控、安全监控、适老
10、政务和公司服务
——
智能办公、客服和咨询、舆情监测、热线记录、弱势群体识别;
某政务平台语义识别拉升补贴匹配实例
模块四、前沿趋势和演进方向
1、大模型的演进趋势
——多模态融合、边缘计算、垂类化小型化,成本递降、商业闭环、开源化
2、技艺演进方向
——多模态搜索、3D情境领会、具身智能等等
3、组织本领建设方向
——复合型英才结构、敏捷领导力、内部革新制度等等
模块五、课程收束和结晶交付
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
各类公司、公司和个人创业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
