课程背景
在全球医药业界加速数智化转型和
"健康中国"方略驱动下,AI技艺正重构药企
的
核心竞争力
,
不仅能够精进研发流程、拉升生产效率,还能精 准洞察市场趋势,助力公司降本增效。
DeepSeek作为前沿的AI运用,已在
部分
药企中展现出巨大价值,成为促成业界变革的要害力量。
当前,大多数药企
普遍面临研发周期漫长,临床试验成本高昂、海量医学资料利用率不足等等
问题和
挑战
本
课程《
AI加速药企数智化转型升级》透过大量出色业界实例,
深度拆解
了
DeepSeek在药物发现,
GMP生产
、精 准营销
等等情境下的落地实践,提供出药企从
AI思路构筑、情境
运用
、再
到组织变革的系统
性
解题打法,助力
药企
在智能化浪潮中构筑
出
新
的
竞争优势
,达成高质量的演进标的。
课程收益
一、学识层面
1、掌握机器智能的底层原理、核心思路和模型推演
2、DeepSeek R1模型的差异化与其在医药领域的适配情境
3、弄懂AI抓手在新药研发、生产和营销等等方面的最 新实践
二、本领层面
1、能够独立完成DeepSeek基础操作(如文献研究、资料拆解、多模态运用)
2、学会结合业务情境规划AI抓手运用方案(如靶点筛选、隐患预警、营运提效)
三、方略层面
1、弄懂AI在医药业界的融合范式和施行路径
2、掌握医药公司在数智化转型中的难点和打法。
3、摸索出最适合标的公司自身情况的转型方案
课程大纲
模块一:机器智能基础和
AI思路
一、
AI演进的历史、现况和趋势
1. AI业界演进历程
——推演理论机、专家系统、异或者难题、损失函数、机器研习(IBM深蓝)、深度研习(AlphaGo)、生成式AI(Alphafold),多模态融合(DeepSeek)
2. AI业界链和主要公司
——基础层:如芯片;技艺层:如算法架构;运用层:业界级/消费级运用
3. AI未来的演进趋势
——超级个体、AIoT物联网、数转智改,无人机、具身机器人、科研、预测等等
4. AI当下的局限性和挑战
——能源、资料隐私保护、资料投毒污染、提示注入攻击、AI幻觉和虚假资讯
二、
AI大模型的分类和训练思路
1. AI大模型的分类碰头
——模型轮廓分类、规模分类、差事类型分类、运用领域分类、生成方式分类
2. AI大模型的通用情境和评价
——通用:情报获取、资料拆解、市场预测、方案拟定、资源规划、公共决策
——评价:准确、稳定性、推演、创造性、一致性、易用性、安全性、ROI
3,DeepSeek R1的差异化
——跑分、架构,落地时,计算效率、开源、多模态本领、垂域延伸力、性价比
模块二:药企数智化转型和
AI的全价值链运用
一、医药业界的数智化演进
1、AI制药演进的三个阶段
2、医药全业界的数智化转型
——现况、机遇、挑战、要害成功要素
3、DS和医药业界的适配情境和革新运用
实例解读:
恒瑞医药的内部文件解读
小组碰头:
1、各业务线的核心难题;2、和DS的结合点
二、
AI在医药业界全价值链的运用解码
1、上游研发情境——加速药物发现和革新
——AI辅助靶点筛选和分子规划
实例:
Insilico Medicine的Chemistry42引擎
实例:英
矽
智能的
PandaOmics发现TNIK抑制剂
——临床试验精进的AI实践
实例:璞睿生命的临床
EDC提效
——基因组学/蛋白组学等等资料库
抓手:
DP本地部署、资料库和API调用
上手:
科易云采用办法、
DeepChem开源资料库等等
2、中游生产情境——智能化和隐患管控
——生成流:智能排产和供给链精进
——质量实时监测:资料采集和隐患预警
——装置故障:隐患管控和预测性维护
——质量部门:GMP/GCP合规文件,流通环节资料拆解
实例:借助边缘计算和数字孪生达成生产智能化
实例:某药企
AI驱动的生产流程精进方案
3、下游市场和销售情境——精 准提效和学识管控
——学术营销:PPT自动生成、文献检索和要点整合
——用户画像和话术精进:资料拆解、个性化话术
——学识库搭建:资讯秒查,训练自由
——医学部门:循证医学报告,个性化用药、不良反应等等
——舆情监控和竞品拆解
上手:
小组实操
模块三、
DeepSeek在药企营运和提效方面的运用
一、
AIGC基础模块
1、学术活动创意标题和营销推广文案撰写
2、优质文章的结构化输出和PPT生成
3、高质量提示词的用法和精进AIshort
上手:
小组实操
二,
高效办公进阶模块
1、AI插件的浏览器安装和采用
2、Excel资料处理和可视化拆解
3、推演图和思路导图M
ermaid
+Xmind
4,视频素材的文字提取ParseVideo
5,编程助手极简搭建VScode
6、搭建智能体和数字人
上手:
小组实操
模块四、药企
AI方略规划和落地施行
1. 药企AI部署的投入产出比拆解
——
资料基础、业务流改造、智能化车间、差异化部署等等
2. 技艺中台搭建的五层架构
——基础设施层IaaS、资料层Data、算法仓库层、情境服务层(API)、监控层
3. 从试点到规模化:
药企
AI方略的阶段性规划
——敏捷性组织、革新信念建设等等
4. 药企AI方略和施行中的常见误区
——盲目追求、预期过度、技艺复杂度和业务价值倒挂、资料规模和质量陷阱、和情境和业务脱节、AI欺诈、组织惯性、信念建设缺位等等
小组碰头:
本业务线的
AI落地方案
模块五:交流答疑和课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张轩荣老师
适合谁听
医药公司。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
