课程背景
在传统大工业时代，公司追求的是最 高事务效率和大规模生产，借助科学化、准则化的管控办法来达成劳动生产率的最大化。随着以
Deepseek
等等为代表的
AI
大模型的面世和迅速演进，
AI
技艺的对公司管控和革新架构带来的冲击和变革。本课将系统梳理
AI
技艺怎样促成新的管控架构的演变和重构，探索公司怎样在
AI
时代迅速适应外部变化，寻找新的价值革新来源。借助本课的研习，您将透彻领会数字经济下公司
AI
变革的新特点和新内涵，领悟革新公司为何能在
AI
赋能下迅速崛起，并学会怎样激发公司创造力，重定义组织管控价值，以更好地化解复杂、不确定的数字经济未来。
课程收益
● 掌握公司
AI
变革的核心要义，明晰组织智能转型的要害本质和常见误区
● 纵深领会公司
AI
变革的模型和原理，借助实战实例剖析，精通公司智能变革的打法办法
● 从概念到实践，全方位拉升参训者对数字经济下公司
AI
组织管控的认知和运用本领
课程大纲
首讲：
AI
时代的公司转型
一、
AI
的兴起和演进来由
1. AI
技艺的演进现况和趋势
1
）国内现况：中国
AI
业界的迅速演进，
Deepseek
成为新热点
2
）国际来由：美国创业公司
OpenAI
引发的
AI
浪潮
2. AI
的事务原理
1
）督导调优预训练模型、训练奖励模型、持续精进模型等等步骤
2
）
AI
和前沿技艺的关系：和海量资料、云计算、
5G
等等技艺的相互助推，共同促成
AI
技艺的演进和运用
3.
国内外的
AI
主流大模型
1
）百度文心，腾讯混元、阿里通义、讯飞星火等等国内大模型
2
）谷歌
Gemini
，
MetaLLAMA
等等国际大模型
二、
AI
时代的公司转型
1.
公司的
AI
规划模式
1
）从办公运用带动革新协同
2
）情境试点促成业务变革
3
）方略统筹分步达成
2.
公司在
AI
转型面临的挑战和化解
1
）资料基础的不足
2
）人员本领的不足
3
）对
AI
领会的偏差
三、公司的
AI
架构的本领建设
1. AI
技艺的核心和革新
2. AI
技艺的革新运用情境
1
）办公级运用：公文写作、图片生成、资料整理……
2
）业务级运用：研发生产、市场营销、辅助决策……
3
）方略系统级运用：
AI
驱动的方略、
AI
驱动的革新……
次讲：公司的
AI
转型办法论
模型：
公司
AI
转型的三大组织模块：方略规划、业务重构、组织变革
抓手
：
AI
成熟度评核模型
一、
AI
运用的方略驱动
1.
公司怎样将
AI
融入方略
2. AI
在公司方略中的定位
二、
AI
赋能的业务重构
1.
不同业界业务中
AI
变革切入点的差异
2.
不同商业模式
AI
变革切入点的差异
3.
业务难易度切入点的差异
三，
AI
变革中的组织升级
1.
员工本领和素养
2.
领 导者的
AI
方略洞察力
3.
组织内的协同
三讲：公司的
AI
运用和实战实例
一、公司的
AI
运用现况
1. AI
在各经营要害环节的运用
2. AI
货品在公司的价值和落地
二、公司
AI
大模型运用的打法
1. AI
情境选项和模型选型
2. AI
转型的五个步骤
三、公司
AI
大模型运用的挑战和隐患管控
1.
资料安全和模型可靠性
2. AI
运用的隐患评核和合规性
AI
运用的业界全景实例：
1
、迈瑞医疗：构筑医疗数智化生态
以 “装置
+ IT+AI
” 为核心，定位锁住医疗资源普惠
联合腾讯研发“启元” 重症大模型
服务改造炼就三瑞系统，瑞影云支持远程影像诊断
医工融合革新，以资料驱动管控决策
2
、
GE
医疗达成“硬件
+ AI +
云” 融合
“创造无界限医疗的世界”：
AI
为核心驱动力
和阿里达摩院携手推出 “一扫多查” 影像装置
CEO
促成云端生态整合，炼就跨领域技艺队伍
3
、天智航精 准智能骨科医学的引领者
以
AI
和机器人融合：达成技艺促成骨科诊疗革新
依托 “专精特新” 政策加持：构筑 “技艺
+
资料
+
服务” 生态
货品革新核心：天玑系列全骨科机器人
619
项专利申请构筑技艺壁垒
四讲：
AI
运用的未来展望和挑战
1. AI
技艺的演进趋势
2. AI
运用的伦理挑战
3.
公司在
AI
时代的社会责任
4. AI
和人类事务的共存
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆仁童老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。