课程背景
随着数智化时代的到来，机器智能（
AI）和海量资料技艺正逐渐改变着人力资本管控的事务方式。这些技艺为公司带来了拉升事务效率、精进管控流程、拉升决策准确性的新机遇。本课旨在探讨AI和海量资料抓手在人力资本办公中的高效运用，支援公司适应数智化诉求，拉升人力资本管控水平。
课程收益
1、掌握运用本领：参训者将弄懂AI和海量资料抓手在人力资本办公中的具体运用，并借助实操操练掌握采用办法。
2、拉升管控效率：研习怎样利用AI和海量资料技艺达成人力资本管控流程的自动化和智能化，拉升事务效率和决策准确性。
3、精进员工体验：借助智能化服务拉升员工满意度，纵深弄懂员工诉求，拟定更符合员工利益的政策。
4、促成管控革新：弄懂前沿技艺在人力资本管控中的运用实例，激发革新思路，为未来演进贡献力量。
课程大纲
第一章：机器智能和
deepseek的爆发
1.1 机器智能技艺概述
1.1.1 机器智能的定义和演进历程
1.1.2 机器智能在各行各业的运用现况
1.1.3 机器智能未来的演进趋势
1.2 deepseek技艺简介
1.2.1 deepseek的核心技艺和特点
1.2.2 deepseek在智能搜索领域的运用优势
1.2.3 deepseek与其他搜索技艺的对比拆解
1.3 机器智能和deepseek的爆发点
1.3.1 机器智能技艺突破带来的新机遇
1.3.2 deepseek在智能搜索领域的爆发潜力
1.3.3 机器智能和deepseek结合的运用前景
第二章：
deepseek在办公提效的运用
2.1 AI在会议记录中的运用
2.1.1 实时语音转文字记录
2.1.2 会议要点提取和收束
2.1.3 会议记录存储和分享
2.2 AI在文档处理中的实操
2.2.1 文档智能分类和归档
2.2.2 文档内容搜索和定位
2.2.3 文档自动化编辑和格式化
2.3 AI在邮件处理中的效率拉升
2.3.1 邮件智能分类和优先级排序
2.3.2 邮件内容摘要和迅速回复
2.3.3 邮件发送前的语法和拼写查验
第三章：
deepseek抓手在人力资本情境中的运用
3.1 AI抓手在招聘流程中的运用
3.1.1 简历筛选和智能匹配
3.1.2 面试安排和候选人体验精进
3.1.3 招聘资料拆解和成效评核
3.2 AI抓手在员工培训和演进中的实践
3.2.1 个性化培训规划拟定
3.2.2 研习成效跟踪和反馈
3.2.3 员工职业演进路径规划
3.3 AI抓手在绩效管控中的实操实例
3.3.1 标的设定和KPI分解
3.3.2 绩效资料收集和拆解
3.3.3 绩效反馈和改进建议
第四章：
deepseek在人力资本情境的基础运用
4.1 大模型抓手概述
4.1.1 大模型抓手的定义和特点
4.1.2 大模型抓手在人力资本领域的运用价值
4.1.3 大模型抓手的选项和评核准则
4.2 大模型抓手在员工关系管控中的运用
4.2.1 员工情绪监测和拆解
4.2.2 内部交流效率拉升
4.2.3 员工满意度调查和精进
4.3 大模型抓手在人力资本资料拆解中的基础作用
4.3.1 人力资本资料收集和整合
4.3.2 资料可视化和报表生成
4.3.3 资料驱动的人力资本决策支持
第五章：
deepseek在人力资本高级情境的运用探索
5.1 大模型抓手在英才预测和规划中的高级运用
5.1.1 英才诉求预测和招聘规划拟定
5.1.2 英才离职隐患预警和干预打法
5.1.3 主力后备链建设和接班人规划
5.2 大模型抓手在组织信念和员工敬业度拉升中的探索
5.2.1 组织信念诊断和练出
5.2.2 员工敬业度影响因素拆解
5.2.3 基于大模型抓手的敬业度拉升打法
5.3 大模型抓手在人力资本智能化转型中的未来展望
5.3.1 机器智能和人力资本的深度融合趋势
5.3.2 大模型抓手在人力资本领域的革新运用实例
5.3.3 人力资本智能化转型的挑战和化解打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|甄文智老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。