课程背景
在公司经营管控中，标的模糊、规划脱节、执行低效是常见痛点，往往导致方略落地受阻、资源浪费、队伍动能不足。有效的标的管控能明晰方向、锁住核心，高效的规划执行能保障落地、拉升结晶。本课基于公司实际经营情境，整合经典管控理论和实战抓手，支援管人者以及核心主力打通 “标的拟定 — 规划拆解 — 落地执行 — 进程管控” 全流程，破解标的和规划推进中的要害问题，助力公司方略落地和队伍效能拉升。
课程收益
深刻领会标的管控和规划执行的核心原理以及公司价值，强化标的和规划管控意识。
掌握标的拟定、分解、落地的全流程办法，能结合公司实际设定有效标的并科学拆解。
熟练运用甘特图、WBS 等等实用抓手，拉升规划拟定的科学性和高效性。
学会规划施行中的事前、事中、事后将控办法，掌握偏差拆解和纠偏招数，保障标的落地。
掌握进程查验、可视化管控、进程激励等等要害手段，激发队伍执行动能，拉升规划落地率。
三、课程输出抓手
平衡记分卡（用于经营标的拆解）
丰田 5WHY 法（用于问题标的拆解）
横向评审制度（用于标的分解管控）
甘特图（用于规划拟定和进度可视化）
WBS 抓手（用于规划差事拆解）
纠偏规划表（用于规划执行偏差处理）
课程大纲
首讲：怎样开展有效的标的管控
何为标的管控
标的管控的定义
德鲁克的问题：先有标的还是先有事务
标的管控对公司的真正意义
公司标的管控三步曲
标的拟定：标杆标的拆解、经营标的拆解（抓手：平衡记分卡）、问题标的拆解（抓手：丰田 5WHY 法）
标的分解：分解办法（剥洋葱法、多叉树法、滚动法）、分解管控（抓手：横向评审制度，含横向 / 纵向分解指标）
标的落地：明晰标的责任人、做好标的将控、施行标的激励
次讲：规划管控的实用高效抓手
甘特图法
甘特图的类型和特点拆解
甘特图的妙用
甘特图实战上手
WBS 法
WBS 的强大功能和系统推进
WBS 的运用
三讲：规划的落地施行管控
规划进程落地管控的三种将控办法
事前将控和实际实例
事中将控和实际实例
事后将控和实际实例
怎样做好规划施行的进程查验
没有查验，就没有管控
查验五要素
查验的频度
走动式管控
纠偏规划表 —— 规划落地的强大保障
怎样拆解规划执行的偏差
偏差的处理办法和运用
规划的可视化管控 —— 群众督导
何为可视化管控
可视化管控的实例
可视化管控的操作办法
规划中的进程激励 —— 激发动能
激励的 ABC 原理
激励中出现的常见偏差和危害
激励的多样性选项
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邵忠华老师
适合谁听
该课程适用于公司各级管人者以及公司核心主力人员、高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。