课程背景
在技艺驱动型公司中，众多技艺专才因专精本领突出晋升至管控岗位，但常面临定位转换的挑战。他们熟稔技艺推演却缺乏管控思路，擅长独立攻坚却不懂队伍协同，习惯锁住细节却难以统筹全局。为支援技艺来由管人者迅速完成从 “做事” 到 “带人” 的转变，打通职业演进瓶颈，特炼就本实战课程，助力技艺英才夯实管控基础、掌握核心本领，成长为兼具技艺底蕴和管控本领的复合型管控能手。
课程收益
1、明晰管人者核心定位和定位，领会公司运作推演以及管控层核心职责，完成从技艺思路到管控思路的转型。
2、掌握积极心态练出和压力管控办法，筑牢职业素养根基，拉升承上启下的履职本领。
3、学会基于 DISC 个性拆解的交流招数，运用交流冰山理论破解实际交流难题，搭建高效交流纽带。
4、熟练运用队伍管控、标的拟定、放权委派以及激励抓手，炼就高绩效队伍，拉升队伍整体执行本领。
5、构筑系统化管控认知，将技艺优势转化为管控效能，达成个人和队伍的共同成长。
课程输出抓手
1、管人者定位认知清单：明晰自身岗位职责和核心本领要求。
2、积极心态和压力管控指引：包含压力形成制度拆解以及化解办法抓手。
3、DISC 个性拆解和交流打法表：针对不同个性的交流招数指南。
4、标的拟定和修正模板：基于科学要则的标的管控抓手。
5、放权委派流程表：规范委派步骤和责任划分的实操抓手。
6、队伍激励方案规划轮廓：适配不同情境的激励办法参考。
课程大纲
第一模块：管人者的定位认知和转换
公司的构成和运作
管控层所处的位置和特点
实例探讨和拆解
现代领 导者必备的三大核心本领
对公司信念的认知力
出众的自身素质和执行本领
卓越的系统化队伍领导本领
第二模块：管人者必备的素质和心态
职业演进和主力练就架构架构
价值观的核心作用
承上启下职责的具体运用
管控层的思路方式和心态
积极思路
正向心态练出
压力形成的制度拆解，善用压力拉升本领的办法
第三模块：承上启下的交流
从盖洛普演进路径图看管人者的交流本领
交流的冰山理论
实例拆解：发生在内蒙古的真实经过
针对不同个性的 DISC 交流本领
第四模块：卓越的队伍管控招数
竞争型领导力
竞争型领导的意识
执行本领和领导力的差异
领导力测评
放权委派和科学的激励本领
标的的拟定要则和修正办法
领导素质的评选准则和实践路径
第五模块：系统而完整的委派和激励本领
合理委派本领的核心要点（管控岗位进阶要害）
带出高绩效队伍的全套激励本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邵忠华老师
适合谁听
进入管控岗位的技艺专才和专精主力 储备英才：各类工程师、专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。