课程背景
在当今迅速演进的环境中，机器智能（AI）正以前所未有的力量重塑各行各业。在机器智能技艺深度渗透职场的2025年，AI抓手已成为拉升办公效率的核心引擎，掌握AI抓手和办公、规划、资料拆解、数字人等等综合运用本领已是现代职场的核心竞争力，课程将围绕以“实战提效，人机协同”为核心理念，锁住公文写作、PPT制作、资料拆解、数字人、智能体等等高频事务情境，结合国内主流AI抓手大模型，系统拆解从抓手选型、指令规划到智能事务流构筑的全链路办法论，助力参训者跨越从“被动适应”到“主动驾驭AI”的本领鸿沟，达成效率和职场竞争力的双重跃迁。
课程收益
1.领会AI核心演进：掌握ANI、AGI、ASI的核心差异，识别传统大模型，推理模型、AI Agent的适用情境，规避“抓手错配”。
2.公文处理效率翻倍：用DeepSeek七步法拆解诉求，语音秒变庄重会议纪要。
3.PPT全流程自动化：Word/思路导图一键转PPT，搭配配色美化，3分钟完成专精演示。
4.Excel小白变高手：AI自动清洗资料、生成动态图表和决策建议，告别复杂公式。
5.炼就个人AI助手：上传业界资料训练专属Agent，定制应急话术和智能事务流。
6.新媒体全链路掌控：数字人+AI脚本+一键生成视频，低成本构筑品牌影响力
7.掌握20+实用抓手：覆盖公文、PPT、资料、会议纪要等等情境，一站式提效解题打法。
课程亮点：
实战为王：课程全程围绕真实办公情境规划，拒绝纸上谈兵，学完立刻破解事务卡点。
零门槛上手：从注册账号到生成结晶全程截图标注，电脑小白也能跟得上操作节奏。
手把手带练：讲师同步操作+分步截屏+常见错误预警，防止“眼睛会了手不会”。
即学即用：每节课配备对应情境的AI抓手操作指引，下班前就能用新本领交差。
抓手对比测评：横向拆解DeepSeek、KIMI、秘塔等等抓手优缺点，选最适合你的“办公搭子”。
课程大纲
开场破冰：组内参训者互相认识，互相链接
标的共建：同声、同心、同脑，对此次培训的标的和目的统一共识
进入状态：引用实例、产生共鸣、自我反思
第一课：从入门到精通AI技艺未来趋势
研习收益：深度掌握机器智能未来演进趋势以及国内主流大模型的特点特性
核心内容：
1.3分钟搞懂AI未来的演进动态
2.AI三大类型的对比拆解
3.国际AI采用情况解读
4.AI技艺未来赋能公司高速演进解读
5.国内主流七大架构大模型的优劣势
6.AI采用有诀窍-万 能提示词
实战上手：装备武器库，将国内七大架构大模型安装运用
第二课：AI+公文写作-文档处理革命
研习收益：破解日常重复性事务耗时耗力效率低下的问题
核心内容：
1.DeepSeek七步提效法指令规划黄金公式：
2.DeepSeek助力公文素材类
3.DeepSeek助力活动方案类
4.DeepSeek助力新闻宣传稿
5.DeepSeek助力领导发言稿
6.AI大模型从零构筑会议纪要
7.AI大模型助力述职报告类
避雷指南
实战上手：各情境的手把手带教，从眼会到手会的实战运用
第三课：AI+PPT制作-效能大拉升
破解：PPT不会做，页面缺少美感、内容偏离业务诉求的问题
从0到1构筑从“内容生成→视觉升级→资料联动→演说闭环”构筑智能演示架构全流程
核心内容：
1.文档类文件一键转PPT
2.思路导图类一键转PPT
3.网页内容类一键转PPT
4.图片板书类一键转PPT
5.AI重塑视觉展示
6.AI助力演示跃迁
避雷指南
实战上手：一键生成精品PPT，一键生成演说备注稿
第四课：AI+图表资料拆解-资料不求人
破解：Excel宏资料基础弱，无法准确性和及时性拆解各类资料
1.AI担当资料拆解师报表自动化
2.AI抓取统计资料开展资料采集
3.AI自动汇总多事务薄/事务表，
4.AI制作动态图表，生成专精拆解报表
5.AI达成资料拆解→图表生成→决策建议
避雷指南
实战操作：担当资料拆解师，自动生成Excel资料拆解
第五课：AI+在公司管控学识库FAQ的运用
运用AI炼就智能助手，构筑FAQ学识库
1.公司学识传承的三大维度：架构化、层级化、准则化
2.国内主流实用三大学识库特点对比
3.上传公司资料→构筑公司专属学识库
4.将优质公众号资讯、抖音号大咖资讯、装入学识库中
实战实操：构筑3个公司学识库，将内部学识，外部大咖智慧调入学识库中
1.国内主流实用AI agent智能体特点对比
2.手把手实操带教构筑自己的agent
3.上传业界资料→自动研习公司特色专精术语
4.定制事务流，让AI成为你的得力干将
实战实操：根据事务情境搭建1个专属智能体，构筑项目FAQ学识库，达成项目学识智能问答。
为保证各参训者有效掌握课课程学识,整体教学规划具体安排如下：
课前准备:
1.弄懂参训者现况以及问题，摸底参训者痛点、难点、诉求点；
2.因材施教提前收取部分参训者的课件摸底；
3.发送参训者版课件，提前开展学识储备；
4.参训者每人带一台电脑，（如无法达成保证每组至少一台电脑）
5.分组岛屿式、线下装置的调试和部署；
线下教学规划：
1.以原理、步骤、视频、实例、训战结合的方式开展。
2.拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，从实践看，形成PDCA小循环；
3.课堂和课后差事的分发，以巩固课程的学识本领点
课后带练规划：
1.课程差事定制化，保证参训者吸收结晶；
2.课后安排答疑解惑，保证运用障碍及时破除；
3.课后根据公司诉求安排作业，保证结果产出。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柒雅老师
适合谁听
部门系长职以上。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。