课程背景
随着机器智能技艺的迅速演进,职场环境正经历着前所未有的变革。
Deep Seek作为一款全能型AI助手,执行层面,为职场人士提供了拉升事务效率和激发创意的新抓手。可是,许多职场人士对AI抓手的运用仍不够熟练,未能充分挖掘其潜力。故而,本课支援参训者掌握AI和DeepSeek的核心功能,拉升职场竞争力。
课程收益
1、掌握核心本领:
周全弄懂
AI基础和Deep Seek的核心功能。
迅速掌握
Deep Seek在办公情境中的运用招数。
2、拉升事务效率:
利用
Deep Seek自动化处理日常差事,如会议、合同、PPT制作等等。
借助资料拆解迅速获取业务洞察,支持决策。
3、激发创意和革新:
运用
Deep Seek生成和精进创意内容,如短视频脚本、文案等等。
打破思路定式,激发新的创意和灵感。
4、增强问题破解本领:
构筑
AI驱动的职场问题破解轮廓。
借助实际实例上手,拉升拆解和破解实际问题的本领。
5、助推跨部门协同:
运用
Deep Seek开展会议管控、学识管控和流程精进。
拉升跨部门交流协同效率。
课程大纲
模块
1:AI认知革命
1.1破冰交流
:揭示职场人必知的
3个AI真相,从实践看,探讨AI是淘汰还是赋能。
1.2实例展示
:
HR利用AI筛简历,效率拉升10倍。
市场部迅速生成爆款文案。
财务自动生成可视化拆解报告。
1.3 Deep Seek核心优势解读
:
垂直领域学识库和通用
ChatGPT的对比。
业界术语的领会本领。
资料安全的边界保障。
模块
2:极速上手实操
2.1 迅速注册和界面拆解:
简要引见
Deep Seek的注册流程和界面功能。
2.2 本地部署指南:
引见
Deep Seek的本地部署流程和要求。
演示本地部署的具体步骤和操作。
碰头本地部署的优势和注意事项,借助实际实例拆解加深领会。
2.3 三大核心本领上手:
精 准提问公式:教授
“定位+差事+标的+限制条件”的提问模板,并举例说明。借助小组碰头,让参训者在实践中掌握提问招数。
对话精进招数:包括追问话术、错误修正、结果迭代等等办法。提供实际实例,让参训者在实操中精进对话。
风格迁移:展示怎样让
AI模仿公司往期出色报告的风格。借助实操,让参训者尝试迁移不同风格。
模块
3:办公情境突破
3.1 文档处理:
迅速整理会议纪要。
自动提取合同要害条款。
3.2 邮件写作:
教授催款邮件的温柔和强硬平衡招数,借助实例解说和小组碰头。
提供英文邮件本土化表述的精进建议,开展实操。
3.3 PPT制作:
从零开始生成完整提案轮廓,开展实操。
分享资料图表自动美化的招数,借助实例拆解加深领会。
模块
4:资料拆解赋能
4.1 非技艺人员的资料拆解基础:
引见销售资料的自动清洗和异常检测办法,借助实例解说。
解说买方分群模型的迅速构筑进程,开展实操。
展示可视化结论的一键生成招数(柱状图、饼图、趋势线),借助实例加深领会。
4.2 高级资料拆解招数:
引入
A/B测试的概念,解说怎样规划并施行A/B测试以精进货品或者营销打法,借助实例解说。
教授怎样采用
Deep Seek开展预测拆解,如销售预测、市场诉求预测等等,开展实操。
解说资料可视化打法,怎样选项合适的图表类型来展示资料,以及怎样借助资料讲故事,借助实例拆解和实操加深领会。
4.3 市场投放ROI拆解、人事离职率预测和货品用户行为拆解:
生成市场投放
ROI拆解报告。
开展人事离职率预测和归因拆解,借助小组碰头和实操。
拆解货品用户行为,找出用户采用的痛点和改进点,开展实操。
模块
5:创意生产加速
5.1 爆款内容生产线:
分享短视频脚本的黄金
3秒法则,借助实例解说。
解说怎样将知乎长文迁移为小红书爆款笔记,开展实操。
展示业界白皮书大纲的自动生成进程,借助实例加深领会。
5.2 创意内容精进:
教授怎样采用
Deep Seek开展内容创意的头脑风暴,生成多种创意方案,开展实操。
解说怎样借助资料拆解来评核内容的成效,如阅读量、点赞量、评论量等等,并根据资料反馈开展精进,借助实例拆解加深领会。
5.3 危机化解和品牌建设:
提供负面舆情的
AI化解打法,借助实例解说和小组碰头。
教授道歉信的情绪温度将控招数,开展实操。
分享怎样采用
AI抓手开展品牌监测和维护,及时发现并处理潜在的品牌危机,借助实例解说加深领会。
模块
6:跨部门协同
6.1 会议管控:
引见自动生成会议决策待办清单的办法,借助实例解说。
展示项目甘特图的智能生成进程,开展实操。
6.2 学识管控:
解说怎样搭建部门专属学识库,借助实例拆解加深领会。
提供新人培训指引的动态更新建议,开展实操。
6.3 流程精进:
诊断审批流程的瓶颈,借助实例解说和小组碰头。
规划自动化节点,拉升事务效率,开展实操。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|甄文智老师
适合谁听
授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
