AI内训热门课题 授课形式: 可定制大纲

DeepSeek赋能职场:从小白到AI高手蜕变

随着机器智能技艺的迅速演进,职场环境正经历着前所未有的变革。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
甄文智
课程编号
PX-T18331
DeepSeek赋能职场:从小白到AI高手蜕变
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课程背景

随着机器智能技艺的迅速演进,职场环境正经历着前所未有的变革。

Deep Seek作为一款全能型AI助手,执行层面,为职场人士提供了拉升事务效率和激发创意的新抓手。可是,许多职场人士对AI抓手的运用仍不够熟练,未能充分挖掘其潜力。故而,本课支援参训者掌握AI和DeepSeek的核心功能,拉升职场竞争力。

课程收益

1、掌握核心本领:

周全弄懂

AI基础和Deep Seek的核心功能。

迅速掌握

Deep Seek在办公情境中的运用招数。

2、拉升事务效率:

利用

Deep Seek自动化处理日常差事,如会议、合同、PPT制作等等。

借助资料拆解迅速获取业务洞察,支持决策。

3、激发创意和革新:

运用

Deep Seek生成和精进创意内容,如短视频脚本、文案等等。

打破思路定式,激发新的创意和灵感。

4、增强问题破解本领:

构筑

AI驱动的职场问题破解轮廓。

借助实际实例上手,拉升拆解和破解实际问题的本领。

5、助推跨部门协同:

运用

Deep Seek开展会议管控、学识管控和流程精进。

拉升跨部门交流协同效率。

课程大纲

模块

1:AI认知革命

1.1破冰交流

:揭示职场人必知的

3个AI真相,从实践看,探讨AI是淘汰还是赋能。

1.2实例展示

:

HR利用AI筛简历,效率拉升10倍。

市场部迅速生成爆款文案。

财务自动生成可视化拆解报告。

1.3 Deep Seek核心优势解读

:

垂直领域学识库和通用

ChatGPT的对比。

业界术语的领会本领。

资料安全的边界保障。

模块

2:极速上手实操

2.1 迅速注册和界面拆解:

简要引见

Deep Seek的注册流程和界面功能。

2.2 本地部署指南:

引见

Deep Seek的本地部署流程和要求。

演示本地部署的具体步骤和操作。

碰头本地部署的优势和注意事项,借助实际实例拆解加深领会。

2.3 三大核心本领上手:

精 准提问公式:教授

“定位+差事+标的+限制条件”的提问模板,并举例说明。借助小组碰头,让参训者在实践中掌握提问招数。

对话精进招数:包括追问话术、错误修正、结果迭代等等办法。提供实际实例,让参训者在实操中精进对话。

风格迁移:展示怎样让

AI模仿公司往期出色报告的风格。借助实操,让参训者尝试迁移不同风格。

模块

3:办公情境突破

3.1 文档处理:

迅速整理会议纪要。

自动提取合同要害条款。

3.2 邮件写作:

教授催款邮件的温柔和强硬平衡招数,借助实例解说和小组碰头。

提供英文邮件本土化表述的精进建议,开展实操。

3.3 PPT制作:

从零开始生成完整提案轮廓,开展实操。

分享资料图表自动美化的招数,借助实例拆解加深领会。

模块

4:资料拆解赋能

4.1 非技艺人员的资料拆解基础:

引见销售资料的自动清洗和异常检测办法,借助实例解说。

解说买方分群模型的迅速构筑进程,开展实操。

展示可视化结论的一键生成招数(柱状图、饼图、趋势线),借助实例加深领会。

4.2 高级资料拆解招数:

引入

A/B测试的概念,解说怎样规划并施行A/B测试以精进货品或者营销打法,借助实例解说。

教授怎样采用

Deep Seek开展预测拆解,如销售预测、市场诉求预测等等,开展实操。

解说资料可视化打法,怎样选项合适的图表类型来展示资料,以及怎样借助资料讲故事,借助实例拆解和实操加深领会。

4.3 市场投放ROI拆解、人事离职率预测和货品用户行为拆解:

生成市场投放

ROI拆解报告。

开展人事离职率预测和归因拆解,借助小组碰头和实操。

拆解货品用户行为,找出用户采用的痛点和改进点,开展实操。

模块

5:创意生产加速

5.1 爆款内容生产线:

分享短视频脚本的黄金

3秒法则,借助实例解说。

解说怎样将知乎长文迁移为小红书爆款笔记,开展实操。

展示业界白皮书大纲的自动生成进程,借助实例加深领会。

5.2 创意内容精进:

教授怎样采用

Deep Seek开展内容创意的头脑风暴,生成多种创意方案,开展实操。

解说怎样借助资料拆解来评核内容的成效,如阅读量、点赞量、评论量等等,并根据资料反馈开展精进,借助实例拆解加深领会。

5.3 危机化解和品牌建设:

提供负面舆情的

AI化解打法,借助实例解说和小组碰头。

教授道歉信的情绪温度将控招数,开展实操。

分享怎样采用

AI抓手开展品牌监测和维护,及时发现并处理潜在的品牌危机,借助实例解说加深领会。

模块

6:跨部门协同

6.1 会议管控:

引见自动生成会议决策待办清单的办法,借助实例解说。

展示项目甘特图的智能生成进程,开展实操。

6.2 学识管控:

解说怎样搭建部门专属学识库,借助实例拆解加深领会。

提供新人培训指引的动态更新建议,开展实操。

6.3 流程精进:

诊断审批流程的瓶颈,借助实例解说和小组碰头。

规划自动化节点,拉升事务效率,开展实操。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|甄文智老师

适合谁听

授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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